ERP企业经营管理模拟演练沙盘课程_黄道雄_企业内训课程

ERP企业经营管理模拟演练沙盘课程

培训讲师：黄道雄

讲师背景：
黄道雄老师财务管理实战专家曾任：逸马国际顾问集团总部财务总监曾任：中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理曾任：深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理现任：深圳市美景园林绿化有限公司副总裁中国注册会计师上海财经大学工商管理硕士北京大学客座详细>>

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ERP企业经营管理模拟演练沙盘课程详细内容

ERP企业经营管理模拟演练沙盘课程

课程大纲：

**部分：全面阐述一个企业的概貌：

　　1、企业经营所涉及的因素;

　　2、企业财务管理、资金流控制运做的规则;

　　3、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

　　4、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

第二部分：企业经营的本质：

　　1、认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;

　　2、企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

　　3、影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;

　　4、影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;

　　5、如何提升企业的利润

第三部分：市场战略和产品、市场的定位

1、产品需求的数量趋势分析

2、产品销售价位、销售毛利分析

3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4、市场投入的效益分析

5、产品盈亏平衡点预测

6、如何才能拿到大的市场份额？

第四部分：生产管理与成本控制

1、采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想

2、库存控制——ROA与减少库存的关系

3、 JIT准时生产的管理思想

4、生产成本控制——生产线改造和建设的意义

5、产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划

6、如何合理的安排采购和生产？

第五部分：全面计划预算管理

1、企业如何制定财务预算——-现金流控制策略

2、如何制定销售计划和市场投入

3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

4、如何进行高效益的融资管理

5、如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六部分：课程点评

1、培训学员实际训练数据分析

2、综合理解局部管理与整体效益的关系

3、优胜企业与失败企业的关键差异

沙盘模拟实战训练课前要求：

1、学员分组：每组4－7人（分组建议四组以上，经营过程中才有竞争）。**多为6组，总人数控制在50人以内。

2、课桌要求：90*120以上（课桌可由多张小课桌合并而成，但必须符合尺寸要求。方便现场沙盘盘面的及教具的摆放）；

3、设备要求：音响（带插电脑的音频线）、无线麦、白板及白板笔、场地**大些；

4、学员要求：各组必须置备一台笔记本电脑（office2013及以上，如果没有可现场安装），学员必须全程参与，不得中途退出，全情投入沙盘实战训练中。

5、备置助教一名。

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