ERP企业经营管理模拟演练沙盘课程
ERP企业经营管理模拟演练沙盘课程详细内容
ERP企业经营管理模拟演练沙盘课程
课程大纲：
**部分：全面阐述一个企业的概貌：
1、企业经营所涉及的因素;
2、企业财务管理、资金流控制运做的规则;
3、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
4、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
第二部分：企业经营的本质：
1、认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;
2、企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
3、影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;
4、影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;
5、如何提升企业的利润
第三部分：市场战略和产品、市场的定位
1、 产品需求的数量趋势分析
2、 产品销售价位、销售毛利分析
3、 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
4、 市场投入的效益分析
5、 产品盈亏平衡点预测
6、 如何才能拿到大的市场份额？
第四部分：生产管理与成本控制
1、 采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想
2、 库存控制——ROA与减少库存的关系
3、 JIT准时生产的管理思想
4、 生产成本控制——生产线改造和建设的意义
5、 产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划
6、 如何合理的安排采购和生产？
第五部分：全面计划预算管理
1、 企业如何制定财务预算——-现金流控制策略
2、 如何制定销售计划和市场投入
3、 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
4、 如何进行高效益的融资管理
5、 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
第六部分：课程点评
1、 培训学员实际训练数据分析
2、 综合理解局部管理与整体效益的关系
3、 优胜企业与失败企业的关键差异
沙盘模拟实战训练课前要求：
1、 学员分组：每组4－7人（分组建议四组以上，经营过程中才有竞争）。**多为6组，总人数控制在50人以内。
2、 课桌要求：90*120以上（课桌可由多张小课桌合并而成，但必须符合尺寸要求。方便现场沙盘盘面的及教具的摆放）；
3、 设备要求：音响（带插电脑的音频线）、无线麦、白板及白板笔、场地**大些；
4、 学员要求：各组必须置备一台笔记本电脑（office2013及以上，如果没有可现场安装），学员必须全程参与，不得中途退出，全情投入沙盘实战训练中。
5、 备置助教一名。
黄道雄老师的其它课程
《总经理的财务管理》（2-3天） 04.15
总经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要
讲师：黄道雄详情
《应收账款控制与催收及信用管理实务》(2天版） 04.15
应收账款控制与催收及信用管理实务课程背景：当前，我国绝大多数企业都面临“销售难.收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐.坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风
讲师：黄道雄详情
《银行客户经理财务报表分析课程》（2天大纲） 04.15
银行客户经理财务报表分析课程背景：“安然事件”及2008年金融危机的爆发时，唤醒了人们对财务风险等风险领域的警觉意识。财务危机.金融创新危机相继成为热点问题。加上我国经济增速的放缓，使得银行业所面临的长期以来忽略掉的系统风险开始呈现。部分外向型产业开始不同程度出现问题，海外订单萎缩，外贸利润空间空前压缩，部分商品内销乏力，我国产品和区域经济面临前所未有的挑战
讲师：黄道雄详情
《全面预算管理》（2天版大纲） 04.15
企业全面预算管理（2天）课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划.编制.执行.控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大
讲师：黄道雄详情
《如何成为优秀的财务经理》（2天版） 04.15
如何成为优秀的财务经理培训课程大纲第一讲：如何成为一名优秀的财务经理1.企业财务管理的核心是什么？2.了解财务管理在企业管理的重要性3.财务经理在组织中的地位及作用是什么？4.财务管理工作中的五大陷阱5.财务管理目标与企业经营目标的关系第二讲：沙盘模拟演练沙盘模拟目的：1.财务团队如何做好目标管理2.目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最
讲师：黄道雄详情
《企业成本分析与控制》（2天版） 04.15
成本分析与管理课程大纲课程背景：成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本.压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本.费用或许会将这个月
讲师：黄道雄详情
《企业成本控制与预算管理》（2天版） 04.15
成本控制与预算管理课程背景：成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本.压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本.费用或许会将这个月的收
讲师：黄道雄详情
《非财务经理的财务管理》（2-3天版） 04.15
非财务经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不
讲师：黄道雄详情
《企业财务报表阅读与分析》（1-2天版） 04.15
企业财务报表阅读与分析课程背景：您是否对财务报表的数据头痛？您是否拿到财务报表却不知从何看起？你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来？你是否清楚企业存在哪些风险？财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？各种财务分析方法要怎
讲师：黄道雄详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
