ERP企业经营管理模拟演练沙盘课程
ERP企业经营管理模拟演练沙盘课程详细内容
ERP企业经营管理模拟演练沙盘课程
课程大纲：
**部分：全面阐述一个企业的概貌：
1、企业经营所涉及的因素;
2、企业财务管理、资金流控制运做的规则;
3、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
4、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
第二部分：企业经营的本质：
1、认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;
2、企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
3、影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;
4、影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;
5、如何提升企业的利润
第三部分：市场战略和产品、市场的定位
1、 产品需求的数量趋势分析
2、 产品销售价位、销售毛利分析
3、 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
4、 市场投入的效益分析
5、 产品盈亏平衡点预测
6、 如何才能拿到大的市场份额？
第四部分：生产管理与成本控制
1、 采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想
2、 库存控制——ROA与减少库存的关系
3、 JIT准时生产的管理思想
4、 生产成本控制——生产线改造和建设的意义
5、 产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划
6、 如何合理的安排采购和生产？
第五部分：全面计划预算管理
1、 企业如何制定财务预算——-现金流控制策略
2、 如何制定销售计划和市场投入
3、 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
4、 如何进行高效益的融资管理
5、 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
第六部分：课程点评
1、 培训学员实际训练数据分析
2、 综合理解局部管理与整体效益的关系
3、 优胜企业与失败企业的关键差异
沙盘模拟实战训练课前要求：
1、 学员分组：每组4－7人（分组建议四组以上，经营过程中才有竞争）。**多为6组，总人数控制在50人以内。
2、 课桌要求：90*120以上（课桌可由多张小课桌合并而成，但必须符合尺寸要求。方便现场沙盘盘面的及教具的摆放）；
3、 设备要求：音响（带插电脑的音频线）、无线麦、白板及白板笔、场地**大些；
4、 学员要求：各组必须置备一台笔记本电脑（office2013及以上，如果没有可现场安装），学员必须全程参与，不得中途退出，全情投入沙盘实战训练中。
5、 备置助教一名。
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