平结绳圈

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

平结绳圈
平结绳圈 | | | | |道具:准备长短不一的绳子若干条(依人数而定) | |说明: | |1、 训练师将平结的打法教会学员,(注意平结是一种绳 | |子的活结打法,节点可以任意伸缩) | |2、 学员将平结打好后成一绳圈,放在地上,然后学员将 | |脚放在绳圈之内 | |3、 | |训练师提醒学员:“你们的脚在绳圈之内了吗?确认安全了| |吗?” | |4、 学员确认之后,训练师说:“开始换位”,学员全部离 | |开自己的绳圈并到其他的绳圈之内;三次之后,开始逐渐 | |减少绳圈的数量,每次减少一个,并经常提醒学员:“你们| |的脚在绳圈之内了吗?确认安全了吗?”;但要求就是所有| |学员不得在绳圈之外。(可能是几个人同时挤在同一个绳 | |圈里) | |5、 到最后只剩下一个绳圈的时候,所有人都站在一个绳 | |圈里,不段缩小圆圈,直到所有人都紧紧挤在一起;游戏 | |第一阶段结束 | |6、 游戏第二阶段:当训练师不断地将绳圈缩小至极限范 | |围,并不断询问所有人有没有信心挑战极限。学员不断地 | |会进行挑战,当到达极限的时候,往往会出现一些意想不 | |到的结果:比如,有人会提示出我们有没有办法寻找新的 | |思路来挑战极限。记住,培训师要注意把握学员的场上气 | |氛,及时加以引导。如果学员没有办法解决问题的时候, | |培训师视情况将解决方法公布——所有学员可以坐在地上, | |将脚放在绳圈内,就符合游戏的要求:“脚在绳圈之内” | | | |游戏点评: | |该游戏可以分为两个阶段:第一阶段可从团队的角度挖掘 | |游戏的内涵;第二阶段可以从创新的角度挖掘游戏的内涵 | |。培训师应注意把握分寸,否则会起不到游戏的效果。 |
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