年终奖金发放办法模板（流通类企业）
年终奖金发放办法模板（流通类企业） 5、年终奖金管理办法 5．1组织安排: 执行机构： 人力资源部 参与部门： ■ 财务部——提供数据、兑现奖金。 提供时间：次年一月15日前 ■ 企管部——统计360度评分。 完成时间：次年1月15日前 ■ 人力资源部——计算指标的完成率。完成时间：次年1月15日前 监督部门： 考核委员会 5．2年终奖金发放的具体办法 年终奖金基数的核算：本年度销售人员平均提成 年终奖金系数的核算： 销售部长：4.0 部长助理：1.2 非业务主管：1.0(高级)0.8(主管) 业务人员 1.0 年终奖金的核发，视员工出勤情况，计算办法如下： 员工到（在）职不满一年的，年终奖金的计算办法： 到（在）职天数365天*销售人员平均提成数(基数)*比例 如员工在年度内病假少于30天，事假少于15天，年终奖金的计算办法： 实际出勤在数应出勤天数*销售人员平均提成数(基数)*比例 不计发年终奖金的条件： ■ 全年事假超过15天的员工； ■ 全年病假超过30天的员工； ■ 11月30日前离职员工； ■ 年度内受记过处分员工； ■ 业绩考核得分少于80分员工。 5．22 年终奖金的发放 ( 发放时间： 每个财政年度结束后的一个月内。 ( 奖励人： 全体人员。 ( 具体办法： 销售部当年任务完成率低于80%则不发放年终奖金。 5．23年度业绩分值的计算办法： 参照定性指标考核评分标准参考表进行打分 （四）年度综合业绩分值 年度综合业绩分值总分数是主要业绩指标的分值。管理人员享受职务加分部长 XX分，部长助理XX分、区域经理、XX分。综合业绩分值=((主要业务指标I完成率(权重 i) × 100 （五）年终奖金的发放 业绩分值在80分数以下，没有奖金； 业绩分值在100分数的，获得平均标准奖金额； 业绩分值在200分数的，获得2倍的平均标准奖金额； 其它按上述三点确定的奖金支付曲线计算应得的奖金数额， 当综合业绩分值80分到100之间，计算公式为： 当综合业绩分值在100分以上时，计算公式为： 9、销售部费用考核： 范围：部长、部长助理、非业务人员 |费用指标|金 额 |备注 | |招待费 |元 |年奖罚标准为 | | | |降低、超支额 | | | |的20% | |差旅费 |元 | | | | | | |办公费 |元 | | |合计 |元 | | ← 罚款金额从工资中扣除 10、司龄工资核算 司龄工资从员工转正入职之日起开始计算，工作未满一年或年底前离职的不发放 司龄工资，司龄工资每年年底发放，所有员工司龄工资基数相同，每年递增30%。 司龄工资基数 元 ----------------------- 综合业绩分值×80 ×5 100 ×100% =标准奖金的xx% =标准奖金的xx倍 综合业绩分值 100
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