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摩托罗拉的用人之道（一）... 2007.12.22
摩托罗拉的用人之道（一） 作者: 发布日期:2003-9-20 8:57:00 来自: 《北京晨报》 以人为本尊严至上是摩托罗拉的用人之道企业的壮大离不开优秀人才的加盟，在如何吸纳人才方面，摩托罗拉有一套独特的战略，在激烈的市场竞争中始终使自己保持着人才优势，而公司也成优秀人才向往之地。摩托罗拉......
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摩托罗拉用人之道 （二）... 2007.12.22
摩托罗拉用人之道 （二） 作者: 发布日期:2003-9-20 9:01:00 来自: 北京晨报 ■评估目标摩托罗拉业绩评估的成绩报告表（SCORECARD）是叁照美国国家质量标准制定的。各个部门根据这个质量标准，针对具体业务制定自己的目标。摩托罗拉员工每年制定的工作目标包括两个方面，一个是战略......
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摩托罗拉员工关系手册... 2007.12.22
摩托罗拉员工关系手册 目录 我们的立场………………………………………………………2员工日常行为规范………………………………………………5商业行为准则……………………………………………………12使用计算机资源指导原则………………………………………22直接处理员工事务………………………………………………......
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搞活国营大中型国有企业研讨会... 2007.12.22
“搞活国营大中型国有企业——批判私有化”研讨会 部分发言录音整理 会议主办单位：北京大学经济研究所 会议举办时间：1989年10月25日 会议地点：北京大学勺园二号楼四层会议室 曹凤岐：说几点意见。我是主张股份制的，大家都知道。我发言的题目是《股份制是大中型企业改革的方向》这是我发言的总题目。我讲几......
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搞好软环境建设促进汽车消费... 2007.12.22
搞好软环境建设促进汽车消费 2003-12-05一、满足汽车用户需求的多样性 在产品消费中，汽车产品属高档消费品，对大多数人而言，购买一辆汽车绝对是经济生活中的一件大事。用户选购新车时，对某公司生产的车型、品牌、性能、款式等都会作一番调查和了解。从消费者的角度来看，由于消费者群体分布不同，其购......
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搞好医院信息化网络基建... 2007.12.22
搞好医院信息化网络基建 --思科网络解决方案在重庆医科大学附属儿童医院的成功应用 [pic]重庆医科大学附属儿童医院（儿科学院、儿科研究所），是国家级重点学科，国家 三级甲等医院，重庆市涉外医院。为目前西部地区历史悠久、规模最大，技术力量最强 、集医疗、教学、科研和预防保健为一体的综合性儿童专科医......
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揿动笔厂... 2007.12.22
揿动笔厂岗位规范 （厂长）岗位规范 2 （圆珠笔一车间主任）岗位规范 4 （圆珠笔二车间主任）岗位规范 6 （铅笔车间主任）岗位规范 8 （综合主管）岗位规范 10 （计划主管）岗位规范 12 （分厂计划统计员）岗位规范 14 （车间计划统计员）岗位规范 16 （分厂采购员）岗位规......
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控股子公司经理座谈会1102... 2007.12.22
控股子公司经理座谈会时间：2001－11－02地点：长城电工总部三楼会议室与会人员：长城电工控股子公司：包括环保公司、工贸公司、太阳能公司、西部绿色产 业、高压电子、塑钢公司、热泵公司等 南洋林德长城电工项目组过程：环保公司：关锋金 注册资金：1000万，长城电工80％，深圳中诚信20％ 经营范围......
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控股公司组建的原则、步骤和方法... 2007.12.22
控股公司组建的原则、步骤和方法 控股公司作为新型有资产管理体制中的重要一环，它的构建必须符合社会主义市场经济的要求，服从于国有企业进行现代企业制度创新的需要。针对我国传统国有资产管理体制下存在的政企不分、政资不分等种种弊端，控股公司的组建和运行必须遵循以下原则： （一） 控股公司组建的原则 1． ......
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控股公司的组建的途径... 2007.12.22
控股公司的组建的途径 组建控股公司是一项全新的工作。考虑到中国的现状，可以通过以下途径组建国有控股公司：一是对直属企业较多的专业经济部门在剥离其政府行政职能以后，授权其行使所属企业国有资产所有权管理职能，组成控股公司；二是将一些对所属企业实际行使部分出资者权利的行业性总公司，政府授予其产权管理职能......
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控制权损失的不可补偿性与国有企业兼并中的产权障碍... 2007.12.22
控制权损失的不可补偿性与国有企业兼并中的产权障碍 张维迎 一、引言 现实经济的运行常常与经济学家当初的设想不同。比如说，传统上，经济学家认为公有企业可以医治市场的失灵，因为由政府控制的公有企业追求的是社会福利函数的最大化，而非企业利润最大化，因而，当外部性和垄断势力的存在导致私人目标与社会目......
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控制图... 2007.12.22
第七章 控制图 95 第七章 控制图 1. 前言: 为使现场的质量状况达成目标，均须加以管理。我们所说的 “管理”作业,一般均用侦测产品的质量特性来判断 “管理”作业是否正常。而质量特性会随着时间产生显著高低的变化;那么到底高到何种 程度或低至何种状态才算我们所说的异常故设定一合理的高低界限,作为......
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控制危险废物越境转移及其处置巴塞尔公约... 2007.12.22
控制危险废物越境转移及其处置巴塞尔公约 序言本公约缔约国，意识到危险废物和其他废物及其越境转移对人类和环境可能造成的损害，铭记着危险废物和其他废物的产生、其复杂性和越境转移的增长对人类健康和环境所造成的威胁日趋严重，又铭记着保护人类健康和环境免受这类废物的危害的最有效方法是把其产生的数量和（或......
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控制... 2007.12.22
华北油田分公司实施精细管理控制成本调查 今年3月，中油股份公司组织由勘探与生产分公司牵头，总裁办公室、规划计划部、财务部等部门参加的调研组，深入华北油田分公司，就其实施精细管理，努力控制成本等方面的情况进行了调研。调研组采取深入生产经营现场了解实情、组织座谈、与专业部门对口交流等形式，进行多方面深入......
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接待顾客的技巧-高国彬... 2007.12.22
接待顾客的技巧 文件编号： 编写人员： 编写时间： 我们将要进行有关接待顾客的技巧 的培训，请大家在接下来的一分钟的时间里，关掉手机、呼机 ; 准备好笔记。 并请大家遵守培训制度和纪律 培训目的： 让终端商品销售人员掌握一些接待,服务顾客的基本技巧和方法。为顾客提供更理想的服务,保证满意,超出期望......
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接待员工作流程... 2007.12.22
接待员工作流程 ----------------------- 办公室主任 接待员 公司总台值班管理体制 公司来访人员接待办法 汇总成工作总结 员工考勤表填写 来访人员记录填写 员工打卡管理规定 员工上下班细则 前台接待 ......
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接听电话... 2007.12.22
接听电话 铃响三声之内接听 您好！元祖！ 声音柔和，语气亲切 o 马上帮您转接，请稍等！谢谢！ o 线路正忙，请稍后再拨！谢谢！ 您好！元祖人资部！ 声音柔和，语气亲切 o 已经通知，请稍等，谢谢！ o 请稍等！…… o 您好！对不起，现在……，是否可以......
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排序法... 2007.12.22
|排序法 | |1、 组成评价的专家组。包括人事部门的人员、评价专家以及相关的其||他人员。根据不同的评价对象和目的，专家构成可以不同。 ||2、 制订评价指标排序表： ......
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排列图14... 2007.12.22
排列图 排列图的全称是“主次因素排列图”，也称为Pareto图。它是用来影响产品质量的各种因素中主要因素的一种方法，由此可以用来确定质量改进的方向。因为在现实中存在的多数问题通常是由少数原因引起的。经济学上的80/20原则用到管理领域，其基本原理是区分“关键的少数”和“次要的多数”，这样有助于......
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排列与组合... 2007.12.22
预备知识 在概率的计算中经常要用到一些排列组合知识，也常常用到牛顿二项式定理。 这里罗列一些同学们在中学里已学过的有关公式，并适当作一点推广。 一. 两个原理 1. 乘法原理......
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换个角度看洋品牌... 2007.12.22
换个角度看洋品牌 如今对于中国大城市的人们，坐在麦当劳里吃着汉堡、喝着可口可乐、并用柯达胶卷记录下这美好时光，早已是很平常的事。然而很多忧国忧民的有志者对此深感忧虑，他们在琢磨着，如何打败洋品牌、重振民族工业。 现实使人清醒，当可口可乐、麦当劳和柯达在《财富》５００强中占有一席之地的时候，我们......
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拿来主义的德隆... 2007.12.22
拿来主义的德隆 邵颖波／文摆在我面前的是一本由管理咨询公司的几个年轻雇员写成的案例书，可以想象不会太好看。事实上这些人的优势在于一整套缜密的逻辑思维，通过研究他们可以帮助服务客户找到解决的方法，并以此赚到自己的饭钱。但是，现在他们用最普通的或者可以说有些低俗的写作手法写成的那本薄薄的小书居然成了畅销......
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抢答题... 2007.12.22
抢答题1 质量检验的基本职能___B_____a 检验产品、保证、监督b保证、预防、监督c检验产品、预防、报告d保证、预防、报告、监督 2 PDCA循环___C______是指策划、验证、检查、处理是指策划、执行、审核、处理是指策划、执行、检查、处理是指策划、执行、检查、跟踪 3 质量管理(......
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抢先成交... 2007.12.22
（夺取销售市场25招）第一章 掌握你的销售周期完整的销售流程包含：尽可能准确并快速的辨认顾客的需求；熟练地解除异议与困局； 获得某种形式的承诺，若可以拿到订单则最符合人意；并且要求客户转介，使这个流 程有再上扬的机会。精简目标：是每个销售周期阶段的主要焦点，并且是所有成功销售的基础。精简目标的 范......
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抢 滩 物 流 业... 2007.12.22
抢 滩 物 流 业（一） 主持人：关注股市冷暖，探求投资之道，欢迎收看《今日证券》。周一新动力，一直在努力。作为春节后的首期节目，我们将以全新的面貌与您相约。今天的新动力观察，我们将透过物流这一对我们每个人的生活息息相关的产业，揭示在资本逐渐升温的物流业。从本周一开始，我们将分五期，每逢周一，......
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技術?T... 2007.12.22
岗位描述 洗衣技术员岗位名称： 洗衣技术员直接上级： 洗衣间领班本职工作： 负责洗衣技术质量工作责任： 1. 严格按技术要求配制洗涤剂，经常检查洗涤质量。负责提出选购洗衣原料。 2. 熟练掌握设备性能操作方法，工作程序。具有干洗、湿洗、熨烫服务折叠等专业知 识，熟悉各种洗涤剂的性能、用途、使用方法......
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技能试卷... 2007.12.22
技能试卷（一）一、简答题（每小题8分，共40分）1、人本管理的基本内容①人的管理第一②以激励为主要方式：③建立和谐的人际关系；④积极开发人力资源；⑤培育和发挥团队精神。2人力资源选拔的方法 1）心理测验法；2）面试；3）知识考试；4）情景模拟与系统仿真。3编制绩效考核标准时应遵循的原则 ①定量要准......
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技能答题... 2007.12.22
第一章 综合分析题北山医药集团是一家民营企业,从1990年建厂以来,在短短的十几年时间里,企业由原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工,年销售额达十多亿的现代化制药集团。然而,随着企业的发展壮大,特别是近些年制药行业的竞争加剧,企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出=......
68详情
技术部部门职能... 2007.12.22
技术部部门及经理职责1、目的： 明确技术部部门和部门经理的职责2、范围： 技术部部门、技术部经理3、职责： 技术部经理4、内容4.1 技术部部门职能4.1.1 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准 化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建......
145详情
技术部经理职位分析... 2007.12.22
技术部经理职位分析职务名称：技术支持部经理所属部门：技术支持部直接上级：营销副总经理工作目的：对公司产品提供技术支持服务。工作要求：认真负责、工作主动、热情。工作责任：1.收集竟争者产品的功能、性能信息，比较本公司产品的优缺点，提出同类比较报告；2. 对公司产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解......
65详情
技术部经理职位分1... 2007.12.22
技术部经理职位分析职务名称：技术支持部经理所属部门：技术支持部直接上级：营销副总经理工作目的：对公司产品提供技术支持服务。工作要求：认真负责、工作主动、热情。工作责任：1.收集竟争者产品的功能、性能信息，比较本公司产品的优缺点，提出同类比较报告；2. 对公司产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解......
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