摩托罗拉“马吃回头草”的启示
摩托罗拉“马吃回头草”的启示 [pic] | | | | | | | | |　　许多用人单位对跳槽而去的员工都带有成见，冷眼相待或避之而不及| |。摩托罗拉公司却独树一帜，他们有个制度：如果公司员工离开公司后90| |天内重回公司，其工龄将在离开前的基础上延续计算。摩托罗拉认为许多| |人都有种出去看一看、闯一闯的念头或想法，这是年轻人特有的心态。出| |去看一看、闯一闯，往往能学到更多的知识，积累更多的经验教训。这些| |人才如能再回来，反倒会更踏实的工作。于是，摩托罗拉公司的人才跳槽| |离去后，公司人力资源部仍会与跳槽者保持联系，并向他们表示，公司欢| |迎他们回来。 | | | |　　摩托罗拉大中华区人力资源总监李重彪就有过这段经历。1998年李重| |彪大学毕业，在新加坡入摩托罗拉公司，1990年跳槽而去，1992年又重回| |摩托罗拉的怀抱。当然，有过这段经历的绝不仅李重彪一人，目前摩托罗| |拉公司有几个高层管理人才都是跳槽后又回来的。几位高级工程师离开摩| |托罗拉去深圳谋求发展，因为种种因素，事业进展得并不顺利。摩托罗拉| |公司人才资源部得知后，在公司内部寻找合适的岗位，请他们回来，几位| |高级工程师果真又回来了。公司重组期间，有些自愿离开摩托罗拉公司的| |人才按政策拿到了一笔补偿金，后来他们希望重回摩托罗拉公司，宁可把| |经济补偿金归还给公司。由此，我们不难从摩托罗拉公司这一“马吃回头 | |草”的现象中得出几点启示来。 | | | |　　制度完善值得学习 | | | |　　摩托罗拉公司的制度建设已经细化到对跳槽人才的管理，其制度的齐| |全性、完善性表露无疑。正是有了一系列齐全、完善的制度以及对制度的| |认真执行，使得摩托罗拉的管理制度化、规范化，公司的效率、效益大为| |提高，从而牢牢支撑这个庞大的跨国公司，使其业绩蒸蒸日上。毫无疑问| |，仅制度建设这一方面，就值得人才留恋而不遗余力，值得其他公司研究| |而认真学习。职能细化值得借鉴许多大公司、企业内部都设立了人力资源| |机构。人力资源机构的职能很多，对人事、对开发利用人力资源的管理工| |作千头万绪、错综复杂。不少公司或企业的人力资源机构华而不实，其职| |能仅仅能停留在人事管理的初级阶段。摩托罗拉公司却有效发挥了人力资| |源部的职能，在做好人事管理基础性工作的同时，注重人力资源的开和利| |用。能与跳槽而去的人才保持联系，足可见摩托罗拉公司人力资源部工作| |的认真、细致，人力资源部的职能得以充分发挥、显现，值得追求内部管| |理至臻完善的公司或企业加以借鉴。 | | | |　　惜才理念让人赞许和许多公司一样，摩托罗拉公司对人才的跳槽离去| |视作公司的一种损失。面对人才的跳槽，摩托罗拉采取了一种与众不同的| |的辩证思维方式。他们理解人才的跳槽行为，而且认为人才跳槽后的一段| |经历对跳槽的人才而言是份财富，其个人能力得到进一步的增强，潜力也| |进一步扩大，这样的人才对公司而言更值得珍惜、拥有，更需要吸引回头| |。 | | | |　　摩托罗拉公司坚持“尊重人”的原则，尊重员工离开公司的选择，同时| |摩托罗拉公司更器重人才，有才之士即便是离开了，公司也会努力让你回| |来的。正是有了这样的惜才理念，李重彪得以重回摩托罗拉并被委以重任| |，正是有了这样的惜才理念，使得摩托罗拉公司门庭若市、人才济济。企| |业文化彰显风采摩托罗拉公司与跳槽离去的人才保持联系，反映了公司与| |员工之间的亲合力。 | | | |　　跳槽离去的人才愿意重回公司，体现了公司对员工的吸引力。而人才| |跳槽离开后，为重回公司，宁愿将已经得到的经济补偿金归还给公司，这| |一点更充分说明，摩托罗拉公司已经不再将经济利益这一现实因素作为吸| |引人才的重要手段。他们将吸引人才的重心上升到一个更高的境界，那就| |是摩托罗拉公司博大精深的企业文化。这种企业文化的意义深远，扬溢着| |十足的自信和无尽的魅力，这种企业文化像宝石一般点缀了摩托罗拉，更| |像流水一般滋润了这片乐土。 | | | |　　摩托罗拉公司富有实力，充满魅力，更重要的是，摩托罗拉公司为招| |揽人才用心良苦。正所谓“细微之处见真心，引来马吃回头草”，在我们高| |呼“以人为本、求才若渴”等等口号的时候，能无须如数家珍地罗列出若干| |条措施，而像摩托罗拉公司一般用心招揽人才，又何愁“好马不吃回头草”| |呢？ | | | |（摘自：中华网） | | |
摩托罗拉“马吃回头草”的启示