技术部主任
职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位： 743厂 |职位名称： 主任 |签字日期： | |部门：技术部 |任职人： |任职人签字： | |编号： |直接主管：总工程师 |直接主管签字： | |任 |学历： 本科 |资格证书：工程师 |外语水平： 熟练阅读 | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历：技术工作5年以上 | | |专业知识：机械、军品相关专业知识 | | |业务了解范围： 产品质量法、产品安全法、标准化法、ISO9000标准；企业组 | | |织机构、职责、业务流程及规章制度、生产和科研基本情况；国内外同行业技 | | |术状况和发展趋势。 | |职位目的：根据国家有关法规、上级有关规定要求、企业发展战略、产品图样和技 | |术规范，组织制定技术发展规划与计划，进行技术文件编制，技术改造及技术状态 | |管理，资料管理、标准化管理、科技管理，以指导合格产品生产，提高企业整体技 | |术水平，推进企业技术进步，促进企业持续健康发展。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 |20 |类别 |管理人员 |20 | | |间接 |87 | |专业人员 |82 | | |合计 |107 | |其他人员 |5 | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任 |衡量标 | |说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 |程度 |准 | |计划编制审订： |全责 |准确 | |依据兵器集团公司规划、企业发展战略规划、年度计划与实际情况 | |全面 | |，组织编制并审订技术发展规划、技术项目计划、质量工作计划及 | |可行 | |专题计划，组织实施并检查落实、考核，以指导技术工作有章有序 | | | |运行。 | | | |技术状态管理： |全责 |生产顺 | |依据《定型产品管理条例》，组织协调编制技术规范和产品图样；处 | |利进行 | |理解决生产过程发生的技术问题；评审产品；生产条件确认及新产 | | | |品试制技术状态检查，首件鉴定；不合格品审理，提出处理意见； | | | |产品改进，以便产品生产过程受控，保证生产合格品。 | | | |技术项目改造： |全责 |合理性 | |依据国防科工委对企业技术改造的要求、企业发展规划和发展状况 | |经济性 | |，提出技术改造项目建议书，进行可行性调查研究，拟定可行性报 | |实用性 | |告，进行项目设计，实施和验收，以提高企业整体技术水平和生产 | | | |能力，满足产品生产的需要。 | | | |资料档案管理： |全责 |正确 | |依据档案法，企业质量管理规定和发展需要，组织对军品、民品、 | |完整齐 | |机电、财务、产品底图、工装等资料进行收集、整理、翻译、装订 | |全 | |、保管、控制和使用，以保存原始历史资料，以方便查阅、使用。 | |完好方 | | | |便 | |技术文件编制： |全责 |完整 | |依据产品图样、技术规范和工艺技术水平，组织并审订工艺路线、 | |匹配 | |工艺规程、工装、工卡量刀具、辅具设计或选择，主辅材料消耗定 | |齐全 | |额，质量控制等工艺文件的编制；进行工艺改进，不断运用新工艺 | |可行 | |、新方法，以指导产品制造，保证生产合格产品。 | | | |标准化管理： |全责 |标准化 | |依据标准化法、国防科工委、兵器集团的标准化管理规定要求，组 | |程度 | |织对军民品、原材料的标准化资料收集、整理、使用；编制企业标 | | | |准；并保证标准化体系的正常运行，提高产品标准化程度，保证产 | | | |品质量。 | | | |科技信息管理： |全责 |有效性 | |依据企业发展战略需求，组织科协工作，建立情报手册，推广技术 | | | |革新，进行科技成果管理，知识产权管理，图书资料阅览室管理， | | | |开展群众性技术革新、创新，维护知识产权，推动企业技术进步。 | | | |属员管理： |全责 |满意度 | |根据企业人力资源规划和管理制度，负责技术部组织机构设置，直 | |健康度 | |接属员的选聘、奖惩、晋升、培训；参与关键岗位的选聘、认可和 | | | |管理；加强团队建议，增强凝聚力，密切协作关系，保证技术部职 | | | |能的顺利履行和工作目标的实现。 | | |
技术部主任