人力资源管理培训--招聘与配置...   2010.07.01

人力资源管理培训 招聘与配置 主题目录 1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 1.招聘需求分析 招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定 招聘环境分析 外部环境分析 经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展 产品/服务市场： 市场需......

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人力资源管理-雇员社会保险的特点...   2010.06.30

雇员社会保险的特点 雇员社会保险有五大特点，这些特点通过保障项目和保险险种体现出来。 （一） 强制性 社会保险是通过国家立法强制行实施的，在法律规定的范围内，企业或用人单位都必须依法参加社会保险，按规定缴纳保险费；国家对无故迟缴或拒缴社会保险费的企业，要征收滞缴金或者追究其法律责任。在各险种中，工伤......

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人力资源管理咨询项目-现状分析报告...   2010.06.30

深圳证券交易所 人力资源管理咨询项目 现状分析报告 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 人力资源现状的总体分析 缺乏能力素质模型是问题之关键 1. 将对部门......

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人力资源管理之劳动关系...   2010.06.30

人力资源管理之劳动关系 本章提要 劳动关系管理制度 劳动合同的管理 集体合同 员工沟通 职业安全卫生管理 罢工事件 2.26 数以百万计的印度政府工作人员举行全国性罢工，抗议最高法院禁止公务员罢工的裁决，并且要求加薪。印度政府工作人员为期一天的罢工使银行和保险公司受到影响，并且使许多公立学校和其他机......

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企业人力资源规划-制定人力资源管理制度...   2010.06.30

人力资源管理的发展阶段（一） 人力资源管理的发展阶段（二） 人力资源管理的发展阶段（三） 人力资源管理的演化：从优化到创新 第一节 企业组织结构设计与变革 组织设计的基本原则P2 新型组织结构模式P4 （二）模拟分权组织结构P5 （三）分公司与总公司 P5 （四）子公司与母公司P5 （五）企业集团P......

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劳动合同法对规章制度的影响...   2010.06.30

劳动合同法对规章制度的影响 中国人民大学劳动人事学院 劳动合同法与劳动规章制度 开篇 劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。劳动者应当完成......

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人力资源管理 工作分析与评价...   2010.06.30

人 力 资 源 管 理 Human Resource Management 引 言 知识经济以智力资源为经济发展的依托。任何知识都要靠人来学习、开发和掌握。高新技术只有通过人的实践才能转化为生产力。21世纪将是人才竞争、科技竞争决定经济竞争和国家兴衰的世纪。人力资源是大至国家小至一个组织的战略性资源......

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员工招聘...   2010.06.30

员工招聘 第一部分 招聘甄选的地位 一流的老板雇佣一流的人才，二流的老板雇佣三流的人才。 mdash;mdash; 列奥.罗斯顿 雇佣你能发现的最优秀人才。因为当你配备了富有敬业精神且训练有素的员工时，成功就变得那么容易。 第一部分 招聘甄选的地位 一、人力资本成为企业的核心竞争力 1其他竞争因素越......

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人力资源规划与人才招聘...   2010.06.30

谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？ 大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同？ 科学园区有如人才的黑洞，吸走相当多优秀的人力，导致传统产业在人员招聘上出现许多困难，这......

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人力资源的规划、招聘和选择...   2010.06.30

第一节 人力资源规划与组织竞争优势 第二节 人力资源招募与组织竞争优势 第三节 选择、配置与组织竞争优势 第四节 管理实践mdash;经理及人力资源部门的作用 ......

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人力资源从业人员的职业发展...   2010.06.30

人力资源从业人员的 职业发展 为什么选择 HR 作为职业 ？ HR 的素质培养 HR从业人员的个人发展 不同HR位置的比较 成功的十七大原则： ......

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人力资源管理与组织发展HR系列...   2010.06.30

本次培训研讨会的目标 人力资源管理系统角色的转变 人力资源管理理论的出发点 人力资源战略的决定因素 日新月异的商务环境 人力资源管理循环 人力资源管理系统 人力资源管理的培训职能 育人 提升专业技能 个人素质/文化 订立员工发展规划 组织发展 工作分析、职位说明书、岗位责任制 述职与岗位定编 应征表......

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考察维度表--准确识别方案成功实施所需的关键资源...   2010.06.30

准确理解自己和他人在组织、团队中的角色定位和与角色定位对应的行为要求，并据此调整自己的心态和行为。 角色认知重点考查一个人在不同的环境下与不同的人或群体交往时所表现出的自我定位能力......

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运营沙盘对抗操作手册——CEO...   2010.06.29

沙盘对抗操作手册mdash;mdash;CEO 欢迎您和您的团队进入电信运营沙盘对抗，现在您已经是本地区一家移动通信运营商的CEO！ 一、 CEO岗位职责介绍： #61548; CEO根据市场情况及竞争态势的变化，带领团队讨论并制定公司战略并督促队员按照各自岗位职责完成相应工作； #61548; C......

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移动某省分公司市场部总经理-选 择-识人用人...   2010.06.29

选 择 核心考察维度：识人用人 辅助考察维度：团队建设 难易程度：较易 角色：移动某省分公司市场部总经理 背景： 小刘和小张是移动公司去年招来的大学毕业生。人力资源部在招聘时曾经承诺：大学生到基层锻炼一年后，如果业绩出色将会被调回省公司。也正是因为这个原因，他们毅然推掉几家知名公司的邀请，决然地加入......

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无领导小组讨论选题-组织矛盾的漩涡...   2010.06.29

组织矛盾的漩涡 核心评估维度：组织管理、角色认知 难易程度：较难 6个月前，谋发展、求挑战的刘远志离开美国航运公司，来到物流百强企业博志物流公司出任人力资源与组织发展总监。博志是一个有9年历史的公司，目前，正在总裁王勤的带领下积极筹划从传统物流向综合物流转型。 王勤让刘远志帮他做的第一件事，就是根据......

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陕西移动二级经理评价中心题-公文筐评价表--资源整合...   2010.06.29

公文筐评价表 任务序号 领导力考察 一般管理能力考察 维度一 维度二 处理方案或意见 分配任务 统筹安排 意见明确表述清晰 任务明确、要求具体 重点突出、合理授权 一、员工招聘问题 组织管理（分析造成此问题的根本在于制度原因） 资源整合（短期内如何解决人才缺口问题） 评定等级 二、交通事故的处理 资......

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企划经理面试...   2010.06.28

企划经理面试提纲 请用1-2分钟简要介绍一下自己 谈一下你最近工作的职责是什么？你担任什么职务？你认为担任此职需要具备什么条件？ 在你主管的部门中，遇过什么困难？你是如何处理或应付过去的？ 你为什么离开原单位？你认为原单位有什么缺点？你认为什么样的工作比较适合你？（工作态度） 你在生活中追求什么？近......

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通用面试题库-修改...   2010.06.28

面 试 题 库 说明：本题库适用于面试时抽取问题、参照使用，每名候选人使用4--6题为宜，关键性人才适当增加，可根据现场情况继续追问。本题库将不断完善、充实。 1． 语言表达、仪表 No. 题目 面试要点参考 1 请介绍一下你自己 或请用英语介绍一下你自己 观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明......

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总经理面试题目与参考提纲...   2010.06.28

1．请您谈谈对汽车连锁运营管理工作的认识，您打算怎样搞好汽车连锁运营管理工作？ 【主要测试目的】：汽车连锁运营专业的基本知识和基本工作思路。 （1）对汽车连锁市场情况的了解； （2）汽车连锁基本专业知识、工作思路。 ［参考时限］：3--5分钟 【评分参考】： （1）汽车连锁市场的基本状况； （2）汽......

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某股份有限公司--人力资源部手册...   2010.06.28

使 用 说 明 一、 内容及使用说明 1、内容及使用范围 本手册是某人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要，向某职员提供相关内容查阅。 2、内容更新 手册出台后，遇有政策、制度上的变更或流程上的增减，总......

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某公司招聘初试测试表（测试题）...   2010.06.28

一、请应聘者本人填写基本情况： 年 月 日 姓名 性别 出生年月 最高学历 入学前户口所在地 毕业院校、专业 学生证号码 毕业院校地址 邮编 身份证号码 E-Mail 家庭住址 邮编 家庭电话 宿舍电话 手机 二、请应聘者本人填写美国人保罗bull;Dbull;蒂戈尔和巴巴拉bull;巴伦-蒂戈尔共......

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XX公司员工手册...   2010.06.28

目 录 概述 3 公司理念 4 人事管理制度 5 第一章：总则 5 第二章：员工守则 5 第三章：劳动合同 6 第四章：工作制度 7 第五章：薪酬福利及制度 7 第六章：请休假制度 8 第七章：差旅制度 10 第八章：借款、报销办法 10 第九章：培训制度 12 第十章：员工关系 12 第十一章：行......

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某公司交流材料--人力资源工作汇报...   2010.06.28

河南有限公司人力资源工作汇报 河南公司人力资源部 2006年12月 汇报内容 2006年主要工作 2006年，河南公司人力资源部在集团公司和公司党组的正确领导下，贯彻落实集团公司人力资源工作指导思想，围绕新跨越战略和公司2006年发展目标，以创新三项制度改革为重点，优化员工进入退出、升降流动和激励约......

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某公司交流材料——人力资源工作汇报...   2010.06.28

中国移动通信集团辽宁有限公司 人力资源工作汇报 辽宁有限公司2006年人力资源工作汇报 辽宁有限公司2006年人力资源工作概述： 以实现从优秀到卓越的新跨越思想为指导，认真贯彻公司工作会议精神，树立正德厚生、臻于至善的核心价值观； 按照注重规范、追求前瞻、严守政策、提高实效的工作要求，以体系完整、制......

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总经理面试题目...   2010.06.25

1．请您谈谈对汽车连锁运营管理工作的认识，您打算怎样搞好汽车连锁运营管理工作？ 【主要测试目的】：汽车连锁运营专业的基本知识和基本工作思路。 （1）对汽车连锁市场情况的了解； （2）汽车连锁基本专业知识、工作思路。 ［参考时限］：3--5分钟 【评分参考】： （1）汽车连锁市场的基本状况； （2）汽......

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总经理笔试题...   2010.06.25

案例分析题 亚太汽车公司拥有相当的市场份额和一条先进的生产线，但他们觉得所处的老城区严重阻碍了他们的发展，因此，决定在大约100里以外的一个正在发展的郊县，用最新的技术建设一座新厂房。对此，一些员工决定跟着公司走，但是更多的人则提出加薪的要求。另一家竞争对手名叫安达的汽车公司，也正在从老城迁往郊县的......

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中级汽车维修试题...   2010.06.25

一、选择题 1．职业道德是一种（ ）的约束机制。 A、强制性 B、非强制性 C、随意性 D、自发性 2．在企业的经营活动中，下列选项中的（ ）不是职业道德功能的表现。 A、激励作用 B、决策能力 C、规范行为 D、遵纪守法 3．为了促进企业的规范化发展，需要发挥企业文化的（ ）功能。 A、娱乐 B、......

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策划试题...   2010.06.25

策划试题 一、填空题（每题2分，共10分） 1．广告策划一般有两种形式。一种是单独性的，即为一个或几个单一性的广告进行策划；另一种是_______________的，即为规模较大的，一连串的、为达到同一目标所做的各种不同的广告组合而进行的策划。 2．现代的广告活动，有两个重要的理论支柱，其一是传播理......

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职业价值观测试...   2010.06.25

1. 领导 美感 善良 2. 思想 有效 号召 3. 品味 无私 理性 4. 有形 克服 代表 5. 帮助 科学 效率 6. 控制 魅力 仁慈 7. 知识 实用价值 地位 8. 文化 热诚 分析 9. 有用程序 命令 精致 10. 帮助 资料 应用 11. 征服 艺术 同情 12. 学习 生产 力量......

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招聘培训专员笔试题...   2010.06.24

招聘培训专员笔试题 姓名： 联系方式： 成绩： 1、某公司成立于2005年初，仅用3年时间即由创业初期十几人快速发展到近150人，下辖3家子公司的行业内的领先企业。现公司因业务发展急需聘一批岗位人才（详见下表），作为招聘责任人，请您设计一份详细的可实施招聘方案。 序号 部门 岗位名称 所需人数 申请......

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应聘人员复试通知书...   2010.06.24

应 聘 人 员 复 试 通 知 书 编号： 先生（小姐）： 经我公司初步面试，现通知您于 年 月 日 时准时到公司复试，如不能前来，请及时与我们联系． 特此通知 人力资源部 年 月 日 ......

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工作调动通知书...   2010.06.24

工作调动通知书 同志： 根据工作需要，公司决定将你从　　　　　　　　　　　　　　　　岗位调到　　　　　　　　　　　　　　　岗位工作，请认真做好工作交接，并在接到此通知之日起三日内到新工作岗位报到。 特此通知。本通知一式两份，人力资源部门留存一份，新工作部门收存一份。 ----------------......

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财务经理测试题...   2010.06.24

财务经理测试题 测试对象：财务经理 测试目标：能否具备财务经理职位的基本专业能力 1、我公司为汽车后市场服务的集团公司，注册资本金3000万，公司拟成立连锁会员俱乐部公司，假如公司聘请你出任新公司的财务经理，请你设计一下财务部门岗位分工、人员配置、账簿体系，以画图说明，并以简要文字叙述。 2、公司现......

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某电器人力资源管理...   2010.06.23

某某大家庭！ 总部行政中心 主讲：潘高峰 自我介绍 中文名：潘高峰 英文名：Andy 生日：12月4日 星座：射手座 血型：A型 特长：唱歌 Email：andypan2003@sina.com 工作经历 美国沃尔玛公司中国总部招聘经理、人力资源经理 日本吉之岛深圳公司人力资源经理 福建贝斯生物科技......

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招聘实用手册...   2010.06.23

胜任特征的描述： 胜任素质模型：指能将某一工作中表现优秀者与表现普通者区分开来的个体潜在的深层次特征。和工作分析、职位评价共同支撑起公司的人力资源管理工作。其主要包括以下几个方面： 技能： 由于练习而近乎自动化了的动作方式。可分为： 动作技能：主要是肌肉运动，它表现在外部行动和对事物的直接行动中。例......

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国际MBA人力资源管理...   2010.06.23

本书是两人十几年来的研究成果，其中的许多内容都曾被《财富》、《金融杂志》、《纽约时报》、《华尔街日报》等世界顶级报纸杂志竞相转载。在这本畅销欧美，经年不衰的书中，内尔bull;依格和李bull;豪佛为我们揭示了世界500强的选人奥秘： 　　世界500强最重视员工的哪些能力； 　　进入世界500强的求......

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招聘面试方法...   2010.06.23

面试考官面试方法自我评价表 是 否 1．进行考试前对考试的定位与实施方法是否已有充分了解 □ □ 2．是否已与其他考官商量好了？ □ □ 3．引入提问时是否努力形成融洽关系？ □ □ 4．展开的提问是否能让应试者充分发言？ □ □ 5．是否给与了充足的思考时间？ □ □ 6．是否注意问题简洁，让应试......

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招聘秘笈--STAR式发问...   2010.06.23

STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。 　　在招聘面试中，仅仅通过应聘者的简历无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。而使用STAR技巧则可以对应聘者做出全面而客观的评价。......

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甄选测评与面试技巧--行为描述面试法...   2010.06.23

甄选测评与面试技巧 mdash;mdash;行为描述面试法 课程内容 错误选才的代价 选才的三大标准 招聘过程中的常见问题 如何拟定各项工作能力 行为事例的重要元素 如何跟进问题 何谓工作动力的配合 行为事例面试流程 角色演练：面试人事助理 讨论： 错误选才的代价 有效的选才制度 准确：在选才的过程......

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招聘之“道”与招聘之“术”-招聘体系交流...   2010.06.23

招聘之道与招聘之术 mdash;mdash;招聘体系交流 二、招聘体系的功能 适时、适量地提供所需人力资源,保持企业人力资源的动态平衡; 减少人员流动，提高组织的稳定性; 减少培训开发费用，提高培训效率; 提高整体管理效率，使管理活动更多地投入到对员工的激励上，而不是将时间花在对不称职员工的改造。 ......

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招聘与甄选：招聘考题精选、分析与点评...   2010.06.23

招聘考题精选、分析与点评 培训讲师、管理顾问 高层领导试题 如何看待三国演义中空城计故事？（分析诸葛亮与司马懿博弈行为） 暗藏杀机的考题 你是怎样来我们这儿的？这是在测试求职者对交通路线的熟悉程度及对诸如机动车、自行车等交通工具的使用能力。 我们厂里有个篮球场，你进来的时候看到了吧？这是在测试求职者......

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人力资源管理工作--招聘与选拔...   2010.06.23

招聘与选拔 人力资源管理工作的职能之一 人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试 I：招聘概述 一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤 四、 招聘的理念 五、 招聘的影响因素 六、 招聘中出现的新趋势 一、招聘的目的、......

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