某公司交流材料——人力资源工作汇报
中国移动通信集团辽宁有限公司 人力资源工作汇报
辽宁有限公司2006年人力资源工作汇报
辽宁有限公司2006年人力资源工作概述：

以实现从优秀到卓越的新跨越思想为指导，认真贯彻公司工作会议精神，树立“正德厚生、臻于至善”的核心价值观；
按照“注重规范、追求前瞻、严守政策、提高实效”的工作要求，以“体系完整、制度健全、标准科学、运作规范、管理有序、手段先进，符合公司发展战略要求”为标准，以“塑造优秀企业文化，造就卓越组织，培育卓越人才”为目标，努力实践从优秀到卓越的新跨越战略；
为辽宁有限公司一个目标，一条主线，两个优势，三个能力的工作重点提供人才支撑和组织保障。
顺利完成SOX法案内控测试、人力资源管理流程内审、县级分公司治理结构提升、薪资结构调整、领导干部任期考核五大工作项目。
辽宁有限公司2006年人力资源工作汇报
辽宁有限公司2006年人力资源主要工作：
一、着眼于新跨越战略，切实加强领导干部队伍建设，持续提升绩效管理，造就一支符合世界一流企业和移动信息专家战略定位要求的领军式领导干部队伍，培育卓越的员工队伍。

二、为搭建以客户为中心的企业组织架构体系和更好地实施中国移动的农村发展战略，构建卓越组织，结合公司运营发展需要，对辽宁的大连、鞍山、铁岭3个市分公司所属的15个县分公司进行调研，提出县级分公司内设机构及管理人员编制调整意见，完善县级分公司经营管理体制和市公司分类管理体制。

三、调整职位职级结构，扩大职位的职等幅度。2006年辽宁公司对市分公司生产中心主任等部分职位职等以及部分职位的职等幅度进行了调整，使公司职位职等序列得到了改进和完善。
辽宁有限公司2006年人力资源工作汇报
辽宁有限公司2006年人力资源主要工作（续）：

四、完善薪酬制度，调整薪资结构，加强人工成本动态管理，科学有效地发挥薪资激励作用；并根据有限公司的要求，为了进一步建立和完善中层管理人员的薪酬管理和约束机制，制定了《辽宁移动通信有限责任公司中层管理人员薪酬管理办法》。

五、整合员工职业发展通道，发展公司核心人才。公司制定并实施高级专业技术人才管理办法和省公司职能部门设置高级经理的意见，构建大“H”员工晋升发展机制，组建百名技术专家队伍和营销专家队伍，实施双百人才工程；在机关职能管理部门设置高级经理职务。现已组织全省选拔省市两级技术专家70人，营销专家40人；调整聘任了省公司机关各部门高级经理28人。

六、为贯彻落实《中国移动通信有限公司规范劳动用工管理的指导意见》，进一步实施了劳务用工晋升、退出机制，劳务工的晋升退出机制和激励机制已基本建立。
辽宁有限公司2006年人力资源工作汇报
辽宁有限公司人力资源工作存在的问题：

一、职位体系还不完善，与企业的实际情况还不相适应；职位评估还不够科学、合理，随意性较大。

二、按照“从优秀到卓越的新跨越战略”要求和“塑造优秀企业文化，造就卓越组织，培育卓越人才”目标，人力资源管理理念和体系建设特别是精细管理的深度、广度和执行力度仍有较大差距，需要进一步提升。人力资源管理机制有待进一步完善和提升，适应公司运营需要的各类高素质人才还比较紧缺，人才培养和储备的力度需要进一步加大。

三、由于国家和集团公司政策的调整，公司面临着人工成本调控和用工制度调整的双重压力和风险。
辽宁有限公司2006年人力资源工作汇报
辽宁有限公司2007年人力资源工作思路：

人力资源管理面临着如何在网络融合、业务捆绑、服务提升以及人才竞争加剧的行业竞争环境中适应公司实现持续发展要求的重大考验。
在新的信息通信技术和商务运营模式对现有通信行业的冲击越来越明显，有可能改变传统通信业的赢利模式、客户关系和价值链的背景下，迫使人力资源管理重新审视和思考人力资源未来发展策略问题。
随着3G牌照的发放和移动通信业务结构的调整与发展，人力资源管理将进行为适应公司发展战略和3G业务运营模式的系统再造。
辽宁有限公司2006年人力资源工作汇报
辽宁有限公司2007年人力资源工作思路（续）：

2007年以及未来的一段时间，辽宁有限公司将进一步提升人力资源管理，进行系统再造。规划人力资源战略，调整人力资源策略。进一步完善职位、薪酬、绩效管理制度。
优化组织架构，明确职能定位。进一步做好人工成本和劳务费管理工作。建立以能力模型为基础的招聘管理体系和适应公司发展的人员配置制度，实现招聘工作的专业化、职业化和信息化。加强和改进内部职位竞聘和内部招聘机制，最大限度地打破学历、身份等限制，规范劳动用工管理。探索建立以业绩和能力模型为基础的培训制度和员工的职业发展体系，重点加大新技术培训力度，关注员工的专业化和职业化问题，注重员工的全面发展。
建立科学规范的人力资源管理机制和流程，为实施“新跨越”战略提供人才支撑和制度保障。


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