总经理面试题目与参考提纲
1．请您谈谈对汽车连锁运营管理工作的认识，您打算怎样搞好汽车连锁运营管理工作？
【主要测试目的】：汽车连锁运营专业的基本知识和基本工作思路。
（1）对汽车连锁市场情况的了解；
（2）汽车连锁基本专业知识、工作思路。
［参考时限］：3--5分钟
【评分参考】：
（1）汽车连锁市场的基本状况；
（2）汽车连锁的作用；
（3）汽车连锁的概念、特点和基本工作思路。
2．面对我国汽车发展现状，你认为汽车连锁集团公司应采用哪些经营策略。
【主要测试目的】：专业的宏观洞察力
结合汽车连锁产品的特点和市场走势，对集团公司发展的宏观把握能力。
［参考时限】：3--5分钟
【评分参考］：
（1）汽车连锁的特点，今后的发展趋势；
（2）产品深加工和转化的理念；
（3）汽车连锁集团公司经营市场“多元化”的认识。

3．您认为组建后的汽车连锁集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？
【测试目的】：考察应试人员分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
［参考时限】：3--5分钟
【评分参考】：
（1）作为集团公司与子公司之间在责、权、利方面必须明确，不可相互越界，否则，二者的工作难以顺利开展。
　　（2）作为集团公司在权利方面首先应明确，它应当成为资本的运作中心、新产品的开发中心及人力资源的开发中心，而子公司主要应成为产品的生产中心、利润的创造中心及优良服务的形成中心。
　　（3）决策方面二者也应有所不同，集团公司的决策特征与子公司截然不同，它的决策多属宏观决策，而子公司属微观决策。
　　（4）人才方面，集团公司对人才素质、能力方面侧重于综合方面与战略方面的人才，而子公司侧重于技术方面与战术方面的人才。


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