人力资源_管理工具

人力资源

ES入职及人事异动通知单(doc)... 2007.12.22

入职及人事异动通知单市场管理部所属市场 |姓名 | |出生年月 | |学历 | ||入职日期 | |现工作商 | ......

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CQWY行政人事部工作手册(doc)... 2007.12.22

|重庆万怡渝能物业管理 |文件名称 |编号：CWBG-1 ||公司 | | ||作业规范 |行政人事部岗位设置图 ......

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BZ公司绩效管理体系研究与设计(doc)... 2007.12.22

目录前言 2 第一部分绩效管理的理论研究 5 1.1 绩效管理概述 5 1.1.1 绩效的意义 5 1.1.2 绩效管理的含义 5 1.1.3 绩效管理系统的主要目的 6 1.1.4 绩效管理的重要性 8 1.2 绩效管理的内容 11 ......

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8 人事通知单（二）(doc)... 2007.12.22

人事通知单（二） |姓名 |事由 || | ||原......

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7人力資源控制程序(doc)... 2007.12.22

人力资源控制程序1.0目的对承担质量/环境管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求。2.0范围适用于承担质量/环境管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。3.0定义无4.0职责 4.1管理者代表 a) 负责公司《培训计划》的监督实施......

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7 人事通知单（一）(doc)... 2007.12.22

人事通知单（一）兹派等员为本公司此令，并核定薪资元自年月 ......

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6.1-人力资源(doc)... 2007.12.22

1. 目的有计划地对本公司所有从事与质量有关的工作的人员进行培训，根据人员的教育、培训、技能和经验安排相应的工作岗位，确保从事影响产品质量工作的人员是能够胜任的，为实现公司质量目标提供基本保证。 2. 适用范围适用于公司全体员工（包括所有从事与质量有影响的工作的人员）的培训。 3. 职责 ......

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5绩效考核指标(doc)... 2007.12.22

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532绩效考核模型(doc)... 2007.12.22

532绩效考核模型绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案，但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往日的效用，不仅起不到激励员工的作用，甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展。调查发现，许多企业的绩效考核方案还停留在仅限于个人业绩的考核上，很少将个人利益......

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51job招聘模式(doc)... 2007.12.22

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500强名企的KPI绩效管理操作手册(doc)... 2007.12.22

500强名企的 KPI绩效管理操作手册　一、绩效管理　　绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。　　所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过......

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41 重要干部的人事(doc)... 2007.12.22

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40 重要干部的人事考(doc)... 2007.12.22

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39 管理人员的人事(doc)... 2007.12.22

管理人员的人事考绩表格（B） |姓 |决定 |分 ||名 |评价分数 | | 第一......

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37技术单位的人事(doc)... 2007.12.22

技术单位的人事考绩表格（B） |姓 |决定 |分 ||名 |评价分数 | | 第一......

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360度考核绩效管理新工具(doc)... 2007.12.22

360度考核:绩效管理新工具(1) 360度考核（360－degreefeedback）作为绩效管理的一种新工具，正被国际知名大企业越来越多地使用。据调查，在《财富》杂志排名前1000位的企业中，已有90％的企业在使用不同形式的360度考核，比如IBM、摩托罗拉、摩根士坦利、诺基亚、福特、迪斯尼、西......

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36 技术单位的人事(doc)... 2007.12.22

技术单位的人事考绩表格（A） |职 |部 |课 |组 |姓 ||称 | | | |名 | |分......

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32 组织智能财的管理将成为人力资源管理的核心(doc)... 2007.12.22

HR讲座系列之三十二：组织智能财的管理将成为人力资源管理的核心－－以业务人员工作经验为例在组织成长的过程中，业务人员的不断流失为企业在扩展中所遭遇到的最大挑战，这些人员是组织经过细心挑选并给予积极培训的优秀份子。当这些人回到业务现场时，有些人表现良好，甚至超过公司主管的预期；然而也有些人表现不好......

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3 人事资料卡（二）(doc)... 2007.12.22

人事资料卡（二） |照 |姓 |中文 | |性 | |年 |出生年月日|| |名 | | |别 | |龄 | || ......

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27 如何评价招聘工作的成绩(doc)... 2007.12.22

HR讲座系列之二十七：如何评价招聘工作的成绩？许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人，有的关心在招聘上花了多少时间，多少钱，或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的工作。　　其实，对招聘工作的衡量标准只有一个，即被招聘对象的表现如何？当然，这需要时......

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26绩效面谈(doc)... 2007.12.22

第26讲绩效面谈【本讲重点】常见的误区面谈的准备绩效面谈的步骤【自检】有的经理说，绩效考核以后，我会跟分数比较低的人进行沟通，一般是采取吃饭或者其它方式，对分数较好的就没有必要了。你认为他的做法对不对？ _____________________________________......

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25新进人员任用规定(doc)... 2007.12.22

25新进人员任用规定 (一)员额申请：各部门如须增添人员，应将所需员额，条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。(二)征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。(三)新进人员经......

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255员工招聘申请书(doc)... 2007.12.22

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253招聘申请书(doc)... 2007.12.22

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24新进人员教育训练实施纲要(doc)... 2007.12.22

24新进人员教育训练实施纲要第一条凡新进人员之教育训练，除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定处，悉依本纲要实施。第二条本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工而言。第三条本教育训练的宗旨与目的如下：(一)兹为新进人员明了企业机构之组织系统，进而了解......

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24如何为下属设定绩效标准(doc)... 2007.12.22

第24讲如何为下属设定绩效标准【本讲重点】绩效标准的两个层面绩效标准的设定【自检】在为下属设定绩效标准时，你认为哪些工作过程不能省略？ ____________________________________________________________________ ___......

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23中层经理在绩效考核中的角色和作用(doc)... 2007.12.22

第23讲中层经理在绩效考核中的角色和作用【本讲重点】传统考核与绩效考核的区别传统考核与绩效考核的程序分析中层经理在绩效考核中的角色和作用传统考核与绩效考核的区别所谓绩效考核就是在一段时间内对下属的工作表现所做的评价。值得注意的是：许多职业经理对于绩效考核的理解停留在每年给下属......

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21世纪全球人力资源部门最青睐的智力测评标准(doc)... 2007.12.22

21世纪全球人力资源部门最青睐的智力测评标准门萨MENSA世界第一智商俱乐部：智商黑洞作者：罗伯特·艾伦内容简介：世界第一智商俱乐部，21世纪全球人力资源部门最青睐的智力测评标准，政府机构与大型企业最常用的人才考察题目！MENSA·智商黑洞是一套由门萨组织独创的4个回合难题的集成读物。在这......

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209人事资料卡（二）(doc)... 2007.12.22

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208人事资料卡（一）(doc)... 2007.12.22

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2005东莞企业最佳人力资源实践调查报告(doc)... 2007.12.22

2005东莞企业最佳人力资源实践调查报告问卷设计/统计分析：华南理工大学人力资源管理研究中心问卷调查组织实施：东莞智通人才智力开发有限公司/《才富》杂志调查报告撰写：刘善仕刘辉健腾刚刚第一部分：调查说明一、调查背景与动机我国加入WTO以后，国内企业面临着来自各方面的更大挑战，人力资源在造......

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2004年度绩效考评及中高层述职考评实施意见(doc)... 2007.12.22

2004年度绩效考评及中高层述职考评实施意见集团、事业部、商场各部门：为检验各岗位一年来履行岗位职责情况，全方位帮助各级管理者认清自身优势和不足，改善绩效表现，调整职业发展规划，成为更有效率的管理者，为人力资源规划和配置提供依据。经研究，决定对企业全体管理人员进行年度绩效考评，并对部门负责人以......

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2004中国企业绩效考核现状调查报告(doc)... 2007.12.22

2004中国企业绩效考核现状调查报告第二部分中国企业绩效管理的总体情况一、绩效管理的主要目的 [pic] 调查结果表明，被调查企业列在前三位的目的分别是：把薪酬与绩效结合起来（75.90）；检查工作完成情况（55.40）；培养员工的能力（54.50）。列在后三位的目的分别是：改变企业的组织文......

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2003招聘申请报告(doc)... 2007.12.22

招聘申请报告 |申请部门 | ||拟招聘岗位 | |人数 | |计划到岗时间 | ||申请原因 | ......

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2003年人力资源管理师考试题(doc)... 2007.12.22

2003年7月人力资源管理师考试题注意事项；1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。3、本试卷册包括职业道和理论知识两部分：第一部分，150小题，为职......

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2003年人力资源峰会记要(doc)... 2007.12.22

8:30—8:45---8:48---8:54---8:57二十一世纪人力资源和最新人才法规――王通讯战略：战略是弱者的智慧。现在、未来、对策。战略形成核心竞争力，创造价值＝自我价值。能力变化？＝企业发展？检验战略：简单的德尔菲法战略的六点：从属于企业大战略、具有多个具体的目标、保证资源配置优势化、......

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2003年人力資源管理ZY考?題及答案(doc)... 2007.12.22

2003年人力资源管理师考试题及答案 http://www.3722.cn 大量管理资料下载职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格二级注意事项；1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。2、考生同时应将本页右上......

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2003年7月人力资源管理师的考题(doc)... 2007.12.22

2003年7月人力资源管理师的考题2003年7月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格二级卷册一：职业道德理论知识注意事项；1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。2、考......

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2003年11月助理人力资源考试答案(doc)... 2007.12.22

2003年11月助理人力资源考试答案第二部分：理论知识（51～150题目，共１００道题，满分为１００分）“一、单项选择题（５１～110题．每题１分，共６０分。请在答题卡上讲相应字母涂黑）5ｌ、对于“企业内部劳动规则”的阐述，错误的是（c）．A）企业内部劳动规则是劳动过程方面的具体规则B）企业内部劳......

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2003年11月人力资源师考试试题(doc)... 2007.12.22

1. 改错题（共2小题，每小题5分） 1. 下面是一段关于职责范围的叙述：部门管理者应承担人力资源管理职责，直接负责薪酬福利管理、合同管理、员工档案管理辅导和培训下属以及部门的团队建设等人力资源管理工作；部门管理者也应当协助人力资源部门承担绩效管理、企业文化建设、培训管理以及企业发展战略决策等。......