企业需要自己的企业文化 278

关于制度体系健康指数调查问卷总体分析 　　注重外部环境变化和内部经营状况对企业文化的影响，将企业文化规划的实施控制和完善调整相结合，使其真正落地生根 　　理念是一个人的灵魂，也是一个企业的灵魂。如何让

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企业文化如何有效配合企业战略转型 279

案例： 　　寰宇设计公司是一家实力雄厚、历史悠久的国有电力勘测设计单位。经过50多年的发展，目前业务领域包括电力工程勘测、设计、咨询、监理、总承包等，是中国勘察设计综合 实力百强单位。 　　然而，随着

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领导等于做人 611

少不多是、少说多听、少我多你、少旧多新、少会多读， 　　做到这些，就有可能学会领导。 　　开学第一天，教室里挤满了来选修领导课程的学生。这一群两年后就将变成企业竞相争取的名校MBA，心中无不兴奋地等待

 李阳波 详情

创新文化引领攀钢自主创新 261

攀枝花钢铁(集团)公司 　　攀枝花钢铁(集团)公司(以下简称攀钢)是由毛泽东同志亲自决策、周恩来同志亲自指挥、完全依靠我国自己的力量建设起来的首个大型钢铁联合企业。 40年来，攀钢靠科技起家，靠创新发

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核心理念内化成澎湃之势 280

企业文化建设的焦点是如何把核心理念由口号变为行动，并使它裂变成员工的力量源泉。中国第一汽车集团公司 　　中国第一汽车集团公司(以下简称一汽)拥有32家全资子公司、17家控股公司、东北、华北和胶东、西南

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集团文化引领中国一航 292

- 中国航空工业第一集团公司 　　中国航空工业第一集团公司(简称中国一航)成立之初，就面对着繁重的重点型号和改革攻坚任务。一航人清醒地意识到：要克服这些困难，完成党和人民赋予中国一航的重大任务，必须有

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企业文化的结晶是企业竞争力 296

策划人语： 　　李荣融同志在对中央企业企业文化建设推进会的批示中提出，企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。建设优秀的企业文化，既是增强企业凝聚力、树

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深入推进企业文化建设 努力打造央企核心竞争力 275

中央企业企业文化建设已进入整体深化阶段　　国资委成立三年来，国有资产管理体制改革扎实推进，中央企业在各项经济指标持续增长，主要指标连创历史新高的同时，企业的体制机制正在发生着深刻变化。与此同时，中央企

 王瑞祥 详情

大中型企业亟须强力打造制度竞争力 274

有人把2005年称之为中国改革的反思年，反思意味着一个阶段的结束和一个新的阶段的到来。回顾上一轮的改革，电信、电力、石油、铁路、邮政等最后几个垄断行业的坚冰被一步步打破，中国企业的市场化程度得到很大程

 崔自力 详情

成也细节败也细节 283

细节决定成败之说俨然成为企业界的公理，但大家却并没有理解这句话的另一层含义。并非越重视细节就越能成功，这句话说的是重视细节可以使你成功，也可以使你失败，用成也细节败也细节来诠释细节决定成败是最合适不过

 黄泰 详情

象写小说一样管理企业 284

写小说与管理企业其实有很多相通之处，只不过小说家是在笔纸或电脑前撰写自己的作品，而企业管理者却是以企业为创作平台进行小说创作。管理企业的过程就是在写小说，企业发展的好坏就是企业管理者这部小说写得水平高

 黄泰 详情

企业文化：让员工多一份精彩 257

古人云：得人者上，得人力者上上，得人心者上上上。美国的一家著名企业，在上世纪60年代由于美国的经济萧条，面临很大的困难。总裁无奈，决定让一部分人先回家，也就是进行裁员。可是这部分被要求回家的人并没有跳

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企业安全文化：简单的事重复做好不简单 364

毛泽东说过，世界上怕就怕认真二字。许多看似简单的事，其实很难做。这个难，难在你能否认真把它做好、把它做彻底。在这个世界上，最难完成的事情和最容易完成的事情都是同一件事，那就是简单的事情重复地去做，并且

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世界级优秀企业不强调权力 688

不必整天去揣摩总裁的想法或批示，每个员工对自己的工作负责，对企业的利益负责，就会得到相应的回报mdash;mdash; 　　我曾经在摩托罗拉公司工作过3年。记得第一次进摩托罗拉时，我几乎有两个星期没事

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现代农业金融企业文化地位与作用 241

近两年，农发行借鉴国内外优秀企业核心理念的精髓，突出农发行作为国家农业政策性金融企业的特质，既体现历史，又要立足当前、着眼未来，并侧重于反映为社会和员工所共同认同的主要价值观念，提出了中国农业发展银行

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如何破解企业文化“密码”？ 620

很多人跳槽后无法在新的企业生存，原因就是无法适应企业文化中的潜规则。在近日举办的前程无忧人力资本论坛上，众多企业人力资源管理专家就如何破解企业文化密码、人力资源管理面临怎样的困境等问题展开了深入探讨。

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知识型员工怎么管？ 289

知识密集是每个研究型企业、科研院所及大型跨国公司等知识型组织的共同特点，而人既是知识创新的主体，又是知识的载体。因此，对人的管理（人力资源管理）是知识型组织管理的核心内容。 　　知识型组织人力资源管理

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浅谈企业标准化工作 239

标准化是人类由自然人进入社会共同生活实践的必然产物，它既是社会生产发展的产物，又是推动社会生产发展的手段。标准化随着生产的发展、科技的进步和生活质量的提高而发生、发展，它在受生产力发展制约的同时又为生

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利益驱动的“企业文化” 324

企业文化建设与利益有关系吗？乍遇到这个问题，恐怕好多人都要在认真思考之后，才能得出自己的结论。 我们认为明确地提出了制度（正式和非正式的）是企业文化赖以生成的重要条件这样一个基本观点。然而，我们还需要

 王学秀 详情

中国企业：如何构建品牌？ 252

随着品牌概念逐步浮出水面，国内众多企业纷纷抢滩中国驰名商标、中国品牌hellip;hellip;品牌经营，然而对于品牌的真正内涵，许多企业仍处于较浅层面上的认识。现结合国内企业对品牌认识，谈谈品牌的建

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关注消费者：企业的核心策略 494

在市场经济高度发展的今天，关注消费者实际上是一个永恒的话题。企业要生产产品，就自然要面向市场，面向消费者，而企业的利润也来自于消费者，因此说谁能真正关注消费者，真正依消费者的需求去开发产品，开发市场，

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什么是企业战略 企业更要重视发展战略 532

　随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业已开始加强企业战略研究，这是一个值得庆贺的现象。战略制胜嘛！不知大家是否赞成这个观点，即为了研究企业战略应该首先知道什么是企业战略。试想一下，如果连什么是企业战略

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脆弱的中国品牌何以走向坚强？ 282

尽管雅士利的品牌危机已经有惊无险地得以化解，但由此带来的负面影响却会在一定范围内长期存在，而网络上绝大多数人表示不再购买雅士利奶粉的民意调查结果也似乎成为一种佐证，正如雅士利高层所预料的那样，这一事件

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娱乐精神，企业新竞争力 675

在21世纪，商业的本质就是娱乐。当技术改变了世界的时候，而娱乐正在改变商业。 　　前不久，后舍男生正式签约国内著名唱片机构太合麦田，成为旗下新歌手。从火爆网络到被摩托罗拉邀、百事可乐邀请接拍广告、再被

 林景新详情

制度如何成为文化 753

我所倡导的企业文化包含四个层次，就像洋葱一样，从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。很多人对此不认同，他们疑惑作为一种软性管理手段的企业文化，其中怎么能够嵌入硬性的制度呢？文化管理应该是制度管理

 王吉鹏详情