与上司相处的九个准则 217

每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。以下九条准则可供参考： 一、倾听我们与上司交谈时，往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬，构思自

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打造高效研发体系，要从一把手开始 265

打造高效研发体系，要从一把手开始 胡红卫 面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多

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岁末职场五大关注焦点 203

辛苦一年，对于工薪阶层而言，再多的表扬、鼓励都比不上老板亲手送上的一封厚厚大红包来得实惠。亲戚朋友聚会见面，相互寒暄时难免关心两句：年终奖发了吗？发多少？红包鼓的自然满面春风：不多，不多，两三个月工资

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从下班后的活动看老板的本质 524

我们企业的总裁下班以后干什么，和什么人在一起？他们在干些什么？结果答案五花八门，而且引起很大的争鸣。 1、下班以后总和政府官员在一起的，多是寻租或遇到了很大的麻烦需要政府出面； 2、下班以后总光临茶楼

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企业里跑掉的为什么是能人？ 414

如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因，企业组织、能人自己和外界环境均

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科举的两种弊端与管理对策 283

关于科举制度的弊端，搞历史的似乎都说滥了。但是，如果仔细推究，里面还是有不少可以思考的东西。例如，对科举弊端的分类和归类方面，依然存在不足。如果按照对制度的影响作用来分，科举的弊端可以分为两类。一类是

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职场通用魔鬼词典 508

改革开放的二十多年，是人才释放最大潜能的二十多年。其间，新人辈出，职场的新名词也层出不穷。以下是最新流行的职场新名词。 白骨精 职场有白领、蓝领之分。白领与白领也各有高下，地位最高者往往被称作白骨精m

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好公司这样培养接班人 236

翰威特在2005年秋季对150家在中国的企业进行了一次调研。在调研中95的企业表示获取，留用和管理领导人才是未来在中国获得成功的必要因素。有超过半数的企业认为领导力问题对企业的发展起着制约作用，且是亟

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成功领袖影响其他人的三大原则 258

管理学家德鲁克在他95年的生涯中写了40本书和上千篇文章，没有一个人像他那样对整个学术界、商界、政府、非赢利组织有那么大的影响力。德鲁克在不同行业领域中都有丰富的管理思想和理念。20世纪最大的企业家和

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和谐企业路迢遥 247

策划人语： 　　企业在社会有机体中扮演着越来越重要的角色，企业和谐与否与社会是否和谐呈一种深度互动的关系。企业和谐既是社会和谐的动力与基础，也是社会和谐的重要组成部分。总体趋向和谐的企业存在着不可忽视

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卓越绩效不仅仅是大企业的事 544

卓越绩效模式推广两年来，在广大企业中引起了强烈反响，极大地提升了我国企业的质量管理水平。 　　但同时，一些企业还存在着认识上的误区，他们担心自己的管理基础差，导入卓越绩效模式会适得其反。 　　卓越绩效

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价值观驱动的企业文化 189

在利益驱动的企业文化中，我们从利益及其相关制度设计对企业文化变革的作用进行了阐述。在这里，我们使用的是古典经济学的经济人假设理论。虽然经济人假设理论自产生之日起，就遭到了各种各样的质疑和诟病，但是它依

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联合利华：国际化人才培养方式 319

如果英国没有，我们就去荷兰找，如果荷兰没有，我们就去hellip;hellip;如果联合利华某个新开发的市场里需要一位经验丰富的技术人员，而当地又不能马上找到合适的人才，那么联合利华会在其周围的若干个

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中国各地商人性格大曝光 224

北京商人 1、北京人非常实际，不论他们做什么，都给人一种务实的感觉。 2、在生意场上，北京人恪守一条格言：骗朋友仅是一次，害自己却是终生。 3、在企业产品推销上，北京人的观念是好货与用吹。 4、面子这

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办公室酷女人的七个诀窍 497

也许你正为了老板的莫名其妙而大动肝火，也许是客户的吹毛求疵令你心生郁闷，亦或是升职加薪又没有你的份，偏偏你觉得自己做得并不比别人差。先别忙着整理简历、打点行装准备另谋高就，也不必委屈求全，忍辱负重。你

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十招提升你的员工敬业度 255

你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样，那么在员工敬业度方面，你就面临一定的挑战。 评估员工的敬业精神需要从衡量以下五

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企业“信任危机”缘何一再出现？ 286

尽管原科龙随着海信的收购而告一个段落，已经开始着手进行大的调整和休养生息，但科龙危机和顾雏军及其原经营团队并没有彻底远去，也不可能从公众的视野中消失。 　　正如某影视剧所说出来混的，债总是要还的，科龙

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从故事“小孩吃糖”看企业变革 812

有这样一个小故事，说的是从前有位很喜爱吃糖的男童。但他的父亲很穷，没有能力经常买糖给他吃，而小孩不懂事，经常问父亲要糖。父亲想尽办法去制止他，决定请住在他们附近的一位贤人劝他的孩子停止吃糖。 父子二人

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做自己的老板 220

日本有一种布制玩偶，解气用的。你恨谁，就可以每天在玩偶身上扎几针，打它骂它蹂躏它，尽情发泄对它的怨恨。据说，在许多日本人心中，被蹂躏得不成样子的假想对象大都是形形色色的老板们。 这么说来，做老板也真是

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从《墨攻》看企业老板应当怎么当？ 256

最近，《墨攻》一片，很是火了一阵子。该影片讲述了战国时期，赵国欲攻燕国，计划假道伐虢，趁梁城空虚，将梁来掉。这时，黑家来了一位名叫革离的人，在争取到梁城大王授权的情况下，统领梁城四千兵马和城中百姓，展

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中小企业怎样有效利用资源？ 264

很多中小企业的老板的感叹：中小企业的营销，真的很难做！尤其面对大企业的汹汹来势，该怎么办？中小企业的营销，又该怎么做？ 聚在哪里 简单地说，企业资源包括资金、技术、人力、设备、商标、企业和品牌影响力、

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欧莱雅是如何留住员工的 402

2005年任欧莱雅集团人力资源执行副总裁，历任欧莱雅集团人力资源副总监，欧莱雅英国分公司董事总经理，欧莱雅印度分公司董事总经理，欧莱雅荷兰分公司大众化妆品部总经理，等等。毕业于牛津大学，主攻政治学、哲

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贤人戒糖与企业变革 255

有这样一个小故事，说的是从前有位很喜爱吃糖的男童。但他的父亲很穷，没有能力经常买糖给他吃，而小孩不懂事，经常问父亲要糖。父亲想尽办法去制止他，决定请住在他们附近的一位贤人劝他的孩子停止吃糖。 父子二人

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新人如何迈过试用这道槛 216

试用期，顾名思义就是劳动关系的试验阶段，这是每个人正式步入工作岗位要经过的一道门槛，也是用人单位对工作人员的再次考验。每年都有不少人走上工作岗位，迎接他们的是职场的第一关mdash;mdash;试用期

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CIO如何巧妙获得经费支持 275

在公司预算设置的时候，CIO们如果能够以一种新的方法来考虑自己的财政责任，那么他们就可以得到应有的那份经费支持。Gartner研究公司建议CIO们以IT为商务所带来的利益为中心进行考虑，而不是仅仅讨论

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