变散为聚，整合力量 275

益益牛奶品牌整合纪实 　　我公司一直致力于本土品牌的整合营销传播，有大量操作快速消费品的成功经验,并有服务乳品品牌光明、三鹿、白帝在安徽市场的运作经验。由于常期浸淫于安徽乳品市场，积累了大量市场动态的

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区域标杆产品受挫后的渠道整合 254

区域名牌外遭无良杂牌的伏击，内受渠道冲突的困扰，风头出尽却反而坐困愁城，怎样的渠道整合才能挽狂澜于即倒？ 区域名牌遭遇渠道草莽时代 　　浴霸作为一种新兴的卫浴小家电产品，其销售渠道通常由家电零售卖场和

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医药商贸渠道遭遇的尴尬 259

商业渠道在目前的环境下，竞争性带来的问题已经出现，由于靠代理与买断关系出现的产品市场竞争，总是感到这个中间环节会出现系列问题，现在处于结构性的矛盾与暴露出来的市场竞争尴尬，是商贸渠道必须面对的事情，近

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二级市场 中国小家电营销方向 242

2005年中国小家电企业的路该怎样走，我认为中国广大的二级市场，应成为2005年中国小家电企业的营销方向 　　一、 二级市场的概念： 　　我们习惯上将省城定为一级市场，地区级城市定为二级市场，县镇一级

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危机考验肯德基公共关系管理智慧 822

从发现苏丹红到恢复新奥尔良烤翅销售，短短一周内，肯德基面临接二连三的危机。 　　危机公关考验跨国公司智慧 　　昨天，停卖一周的新奥尔良烤翅在152家上海肯德基餐厅重新恢复销售，而新奥尔良烤鸡腿堡由于是

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有效激励下属的五大原则 251

对于员工的激励问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，

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组织学习的有效手段：读书会 240

团队学习带动个人学习，个人不断的学习从而促进组织的学习。在科技发展一日千里的环境下，组织只有通过不断的自我创新与进步，才能维持市场地位的不坠。 　　Peter Senge在《第五项修练》中指出，在学习

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优秀的创业团队是啥样？ 562

有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10的创业者中的90也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1的创业者会幸存下来。笔者没有做过详尽的调研，但是总体印

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以人为本进行激励 以心理契约管理员工 267

管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕，同时也使每个雇员实现最大限度的富裕，管理要满足双方的利益要求，而不能仅仅是雇主获利的工具。工业心理学的研究是科学管理的必然趋势，管理中人的心理因素日益受到

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看足球学习管理团队 644

提笔之时，空气中都是足球的味道，来自伊比利亚半岛上正在演出欧洲杯的草坪。 不知道会有多少人像我一样，举头看足球，低头思管理。英国皇家人力资源协会的会员们也许会。因为该协会在去年的年会上特意请来了英格兰

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组织如何能学习？ 267

知识经济概念的流行向我们宣示：知识已经成为将我们的社会变成lsquo;后资本主义rsquo;社会的唯一资源。(德鲁克，1993)产业社会正在从一个受资本支配的世界逐步转变为一个受知识支配的世界。这个转

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论“得才、用才、容才” 578

古语得士则昌，其实此命题并非严谨，得士重在用士，为我所用而非只是为我所有，无论哪一个企业都不会把人才只是作为装点门面的光环，得才是前提，用才，用好人才是企业走向成功的根本。然而用好人才并非易事，我国古

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企业文化--职业的坏人 295

在企业中，听到这样的议论：你知道吗？那个张经理可够坏的，才来一个月就炒掉三个老员工，其中小王是公司成立就来的呀，当年为公司做出多大的贡献！他已经跟李总四年了，说炒掉就炒掉了，真残酷，一点余地也没有，一

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企业不应该有多余的人 605

现在的老板，如果说不知道人才的重要性，那是假话；如果说这世上没有合适人才，则是空话。市场经济的狂风巨浪，常常把老板们搞的焦头烂额、精疲力尽。好不容易劳心劳力招来了人，可如何妥善安置，各尽其才、各司其职

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高级白领的内心独白 300

今天，在中国注册的外商独资，合资企业已经有几十万家，本地雇员也已超过50万。但是，许多外资企业对国内本地人的思维方式，工作能力了解甚少，或者根本不了解。这些跨国企业更愿意出高薪聘用香港，台湾人士担当公

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没有不重要的员工 454

驾车行驶在宽敞的滨海大道上，不知道什么时候天下雨了，雨滴落在汽车玻璃上，渐渐地视线有些模糊，我本能地开动雨刮器，但是发现雨刮器一动不动mdash;mdash;它已经坏了。雨越来越大，视线越来越模糊，我

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别把企业文化作成黄金马桶 441

【本文摘要】 一直以来，企业文化是高高在上的，是抽象的，是一种理念的宣导，是简练的语言，是内在修炼的表达hellip;hellip;所以我们一直谈到企业文化就找不到北，更多的企业文化则成了黄金马桶md

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用和谐管理消弥文化冲突 334

随着经济全球化趋势的深入，我国企业开始走出国门，迈向国际化经营，不可避免地要遇到文化冲突的问题。这种文化冲突是指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内（本文来自博

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企业文化建设应把握的五个问题 624

（一）员工的认同感。企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉虚，不知道文化建设从哪儿入手，重点在哪里，所以也导致了把企业文化建设与ＣＩＳ混为一谈。企业文化建设的关键在于要得到员工的理解和认同，转

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浅析企业执行力短缺的原因及对策 285

一、揭开执行力神秘面纱 　　乘海洋季候风登陆的执行力被管理界炒做得云遮雾罩，二八论（企业的成功20靠战略，80靠执行）、执行决定成败颇为流行，其实执行力从本意上讲即不神秘也不神奇，之所以令人们耳目一新

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乔春洋：《品牌定位》前言 459

乔春洋：《品牌定位》前言 所谓品牌定位，就是对品牌进行设计，从而使其能在目标消费者心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动，或者说是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果。品牌定位是市场营销发

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乔春洋：《品牌文化》前言 618

乔春洋：《品牌文化》前言 文化是人类的特有标记，是人类社会的特有现象。人类在文化中生活，离开了文化，人类就会像失去空气一样无法生存。文化是一种伟大的力量，人类文化力量的勃兴，使人类的创造能力得到极大

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乔春洋：《品牌论》前言 713

乔春洋：《品牌论》前言 忽如一夜春风来，千树万树梨花开。不是在写梨花，分明是在说品牌。强势品牌、弱势品牌，长期品牌、短期品牌，外来品牌、自有品牌，大众品牌、贵族品牌hellip;hellip;单是改

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考勤管理与企业文化的关系 410

考勤是个令员工关注的话题，究竟考勤管理对员工的行为规范起到什么样的作用？员工又如何看待考勤？企业的管理者或员工对待考勤的态度有何区别？企业文化对考勤管理究竟有什么样的影响力？是否有类似的说法，只要公司

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高顿助力本土创新企业发展 214

mdash;mdash;九阳股份有限公司选择高顿作为全年财务培训供应商 当创新型企业发展到一定阶段时，企业必定会遇到一些管理上的瓶颈，最佳的解决方法无疑是提高核心人员的管理水平。财务为纲，纲举目张，财

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