经销商的报复 496

这通路扁平化也搞了十来年了，参与的生产厂家着实不少，但是，这么多年折腾下来，并没有给生产厂家带来多大的增加利益，反而导致了一些营销成本和风险的增加，甚至是在部分市场的整体萎缩。 凡事总是有个原因的，

 潘文富详情

找出隐形亏损商品 287

随着经销商们的买卖越来越大，他们所承接的商品也就越来越多，许多经销商的样品陈列室整得像个超市，各类商品可谓是琳琅满目，种类繁多，单品数动辄数以百计（甚至有上千的），当然，这在经销商老板们看来，这数以

 潘文富详情

完善细节，提升经销商培训的效果 261

许多厂家的经销商培训会是年年开，在每次的经销商培训会结束后，总会有许多经销商老板抱怨这会议组织的不好，要么是招待的不好，要么就是某个会务工作没安排好，总之是有问题，并且，经销商还会与其他某个厂家的经

 潘文富详情

经销商如何组织起有效的安全防范体系 629

　看过李连杰主演的《天地会》系列的朋友，也许还记得片中有位老兄口中念念念不忘着一句著名的台词安全第一，安全第一，结果还是因为防范措施不到位，别被夺了性命，许多经销商老板其实心里也经常念叨这一句，当然

 潘文富详情

第一次拜访经销商，该注意些什么 332

厂家业务人员第一次上门拜访经销商，就像男女相亲第一次见面一样，相当至关重要。良好的开端就是成功了一半，虽然如何拜访经销商这门课程已经被无数的培训师讲了N多遍，可是在现实中，还是有很多厂家的业务人员在

 潘文富详情

管理经销商之厂家向经销商学习什么 293

现在说经销商如何向厂家学习的提法很多，大家有没有反过来想一个问题，就是经销商有哪些方面是值得厂家学习的呢笔者之所以提出这个问题，是基于一个表明现象的分析，就是经销商在平均文化水平、管理手段、人力资源

 潘文富详情

经销商管理之新经销商起步的三个误区 282

在经销商的生意刚起步时，通常较为常见的状况是三少二小，产品少；客户少；厂家的投入少；公司品牌影响力小；自身实力小。 　　企业的发展就是在突破一个个瓶颈后才实现的，这些三少二小往往是构成了经销商发展的

 潘文富详情

管理经销商之如何应对经销商的拖欠款 280

笔者在接到编辑部的这个题目后，不由的想起了发生在笔者身边的一个故事。那是在2001年，笔者当时还在一家小包装食用油公司做销售管理工作，这家小包装油公司主要是通过遍布在全国各地的经销商来进行产品销售的

 潘文富详情

经销商管理之县级经销商为什么薄利不多销 294

薄利却又不多销。这是许多县级经销商所不愿意看到的，但又是不对不面对的，利厚量大，是经销商的最佳营业模式，利薄量少，则是在糟糕的营业模式。糟糕的营业模式直接带来赢利水平的直线下降。不赚钱那还玩什么 　

 潘文富详情

经销商管理之如何制定经销商公司的事业目标 554

其实，不仅仅是经销商需要制定事业目标，笔者认为几乎所有人都得有自己的事业目标，因为这人生本没有意义，我们得自己给人我们自己的人生定义一个意义，同样的道理，事业本身也没有价值，我们也得给我们的事业定义

 潘文富详情

乔春洋：创新是品牌发展的主要动力 297

广东四大家具展会已相继落幕，它所带来的震憾和影响却经久不息。回眸这四大展会，依然可以清晰看到它高扬的灵魂，那就是创新。创新是我们这个时代恢宏的乐章，是人类社会发展的主旋律。 假如没有创新，那么人类只

 乔春洋详情

乔春洋：强势品牌——中国家具的必然选择 320

在本世纪初的10年里，中国家具业将实现由家具大国向家具强国的跨越。到2010年，中国将成为家具生产和出口第一大国，家具业的整体水平将有很大提高。从悄无声息的小行当到年产值超过万亿元的大产业，中国家具

 乔春洋详情

创业还是打工？ 396

案例原文： 您好，林先生： 　　很喜欢读您的文章，我现在职业生涯中遇到了发展瓶颈，希望您能帮我解答一下。我毕业后九年中在几家外资企业从事采购和管理工作，积累了资金、社会经验和人脉资源，非常想自己创业。

 林岳详情

让员工“长”得像企业 304

在企业中，常见这样一种现象：会上，老板慷慨陈词，为员工生动地描绘着企业远景、战略规划、公司发展空间hellip;hellip;。老板说得动情动容、激动不已，而下面的员工，有打瞌睡的，有私私窃语的，也有

详情

诸葛亮为啥需三顾茅庐？ 655

诸葛亮感到越来越力不从心,几次想把蜀汉集团的产品打入长江以北的市场,无赖东汉实业在北方的地位难以动摇.老诸通过三年的考察,把时任蜀汉集团汉中分公司总经理的姜维提拔为集团副总，姜维很快体现了非凡的领导和

详情

内部沟通：如何避免“对牛弹琴”？ 415

都听不懂对方的话 企业的老板日常需要处理很多事务，因而经常不停地向员工分配任务。这时，老板可能会没有意识到沟通，只是以命令的形式将任务布置下去，而员工即使有想法也不愿意沟通hellip;hellip;

详情

挖角企业的三大困境 303

高管集体跳槽在国内很少有成功案例，大部分挖来的人很难融入到新东家的企业文化中。 　　高管真能跳出锦绣前程吗？新东家真能迎来救世主吗？很多空降兵败走麦城和南橘北枳的故事频频传来，因而，伴随高管集体跳槽而

详情

挖角利益最大化的支点 317

　企业挖角是否成功主要看空降高管是否能打造业绩，并为新东家培养人才。 　　曾有位老总说过这样的话：我用150万挖来的人，如果是自己培养，恐怕得花1000万！如今，众多企业都对挖人趋之若鹜，特别是同行业

详情

拿什么留住你，我的高管 596

除了部门业绩下滑、竞争对手频频接触某团队领导、团队某高管lsquo;收买rsquo;人心方式更加明显、老板开始公开与明星经理人交恶等，高管跳槽的一个明显征兆是对一个关键性问题不发表建设性意见或对公司的

详情

一个货运业务员的若干面对客户经验 318

做为一个业务，最经常的工作就是和客户面对面的沟通。当然，两个人很熟的时候，可以quot;天高任鸟飞，水深任鱼游quot;可以天南地北地聊。不过在谈到正事的时候，有些技巧还是可以参考的。 (一） 让客户

详情

浅谈客户名单构成商业秘密的条件 307

随着市场经济的发展及企业间竞争的日益激烈，企业对自身商业秘密的保护也日益重视。俗语说得好，商战不可无秘密，所有的企业均会有商业秘密，即使是一个只有20个人的机械工具生产企业，也可能存在很有价值的商业秘

 章韵燕 详情

阿里网友谈客户销售技巧 307

mdash;mdash;以客户为中心的销售技巧！ 1．初次拜访如何开场 现在销售员在初次拜访客户的时候，其开场类似专业人士之间的对话，不需要太多的寒暄，变得比较简单了。现在开场白一般有四个步骤： 第一

详情

跨文化培训很重要 274

现在人们发现，很难说某个产品是由哪个国家制造的，比如一辆汽车。同样，随着企业国际化水平的提高，企业的国籍问题也逐渐变得模糊起来，人们不再严格区分哪个公司是哪个国家的。随着国际企业成为世界上最主要的跨文

 周长伟 详情

职场80后新人修炼五诀 623

八十年代的职场新人被赋予了问题青年的称号，适应能力差、缺乏主动性、没有责任感、难以融入团队、自尊心强说不得骂不得诸如此类的问题，像个光环似的牢牢环绕在职场新人的头上，成为挥之不去的烦恼和阴影。职场新人

详情

职场新人变老手八大绝招 280

眼下，又一届大学生告别校园，迈入职场。冷漠的同事、咆哮的上司、乏味的工作，这些都让职场新人感到难以接受。然而，多年的媳妇才能熬成婆，一代新人换旧人，职业老手们也都是一步一个脚印走过来的，开始的茫然困惑

详情