古人云：得人者上，得人力者上上，得人心者上上上。美国的一家著名企业，在上世纪60年代由于美国的经济萧条，面临很大的困难。总裁无奈，决定让一部分人先回家，也就是进行裁员。可是这部分被要求回家的人并没有跳槽，他们说：“总裁先生对我们一直都很好，现在他有困难了，就是不领薪水，我们也要帮他度过难关。”就这样这部分人在企业义务干了几年，慢慢地企业又恢复了活力。这则故事的感人之处就是：总裁先生用爱心赢得了员工的心，员工用爱心又救活了企业。这份“爱心”就是企业文化给员工、员工给企业的一份精彩。

胜利油田孤岛采油厂水电管理站针对在部分党员干部中间，存在着由于在自身岗位工作多年而缺少工作激情现象，影响了党员先进性的发挥。开展了“党员干部向岗位承诺”活动。党员干部承诺内容既包括服务态度、岗位行为和语言、着装等方面的共性要求，又包括生产协调、干部管理、生产数据分析等方面的个性要求。 为防止承诺流于形式，该站党总支还要求承诺人对做什么工作、如何做好工作、做不好工作怎么办向全站干部职工做出具体的公开承诺。通过实行党员承诺制，广大党员由过去的“要我做”变为“我要做”，极大地调动了党员的工作积极性，党员的先进性得到了充分体现。“生活多一份激情就多一份精彩”、“有为才会有位”、“男儿当自强”、“工作贵在落实”，一句句精美的岗位格言体现了党员不同的心声。“值班期间，绝不酒后上岗、脱岗，发现一次扣发奖金100元，再次发现进行试岗，如醉酒上岗，直接进行试岗或调离岗位”，一句句掷地有声的自我承诺更拉近了干群关系。

为激励职工干一行，爱一行，专一行，精一行，立足本职做贡献，积极开展“管理明星”、“明星职工”、“巾帼岗位明星”和“明星班组”的评选活动。此活动明确规定，明星由职工自己投票选举，对每季度评出的个人明星奖励200元，“明星班组”奖励300元，年底评选出的年度总明星奖励600、800元，并披红戴花上宣传栏，上管理区网页，巡回进行事迹报告。

一石激起千层浪。职工的心被开展的明星评比活动再一次激“活”了。带头讲奉献、带头讲实干、岗位搞创新的职工明显增多。电气队职工党员何传凯，在电网检修期间，负责检修线路的刀闸操作，早出晚归，在检修前提前出发，线路检修完成后，他最后一个归队，一天工作10个多小时，从无怨言，充分发挥了“一名党员一面旗”的作用，“明星职工”一栏中也留下了他灿烂的笑脸。

　　双星集团鲁中公司日前命名“孟云班组”、“缝纫金牌技工刘丙花”、“围条绝活手王磊”、“创新小博士刘方军”等一批新的“员工品牌”。报道称，创“员工品牌”行动是双星集团实施员工素质工程的“升级版”。一年多来，双星集团通过“员工品牌”的创建，涌现出一大批诚信班组、诚信质量及诚信个人，员工实现创新项目3264项，消化不利因素1.2亿多元，“员工品牌”已达80多个。

　　在一些企业不惜重金聘请明星、“大腕”担当形象代言人时，首钢把这种崇高的荣誉和神圣的使命赋予自己的职工队伍中的一批佼佼者。他们在职工中开展推荐评选“首钢之星”形象大使的活动。10名在职业道德、科技创新、岗位创优、安全生产、优质诚信等十个方面代表首钢职工良好形象的“首钢之星”登台亮相。

　　与创建“员工品牌”和“形象大使”激发员工立足岗位、创新提质降耗的积极性，增强员工展现自身价值的荣誉感和自豪感相比，现实中有的企业或没有引起足够的重视，或有意识而无行动，或有行动而没有形成机制，以至于一批员工品牌在“赶时髦”的表面文章中“昙花一现”，没有形成累积优势，人才流失、断层在所难免。

　　培育员工品牌，让员工多一份精彩，不仅能对企业提高质量、降低成本、减轻职工劳动强度、深化亲情化管理、提高工作效率和促进安全生产方面发挥积极的推动作用，而且还能树立起了企业整体品牌形象，增加企业知名度和美誉度。

中国石化第四建设公司从大庆会战的硝烟中一路走来，秉承“三老四严”的精神，把大庆“三老四严、四个一样”的传统作风同现代科学管理有机结合，不断突破和升华，提炼出以“艰苦奋斗的创业精神、敢打必胜的拼搏精神、质量第一的创优精神、三老四严的求实精神和勇攀高峰的开拓精神”五种企业精神为主体的企业文化,形成了以“以质量求生存，以改革求发展”为核心的企业方针。在新时期第四建设公司更注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化的创新，提出适合新时期要求的“一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的服务”的企业目标。以“五种精神”为核心的企业文化，增强了员工的自豪感，激发了员工主动性和创新精神，造就了一支作风顽强，能征善战的“石化建设铁军”，提升了企业管理水平和竞争力。

第四建设公司的企业文化建设经历了不同的几个时期：上世纪五、六十年代大庆会战时期，以“铁人”精神为标志；七、八十年代以建设天津石化基地为主，形成了立足天津、面向全国的“拼搏”精神；本世纪初，随着建设领域大气候大环境的变革，他们总结了以“和谐亲密的团队精神，百折不挠的创业精神，敢争第一的竞争精神，永不满足的创新精神”为主要内容的团队精神。这是四建人拼搏奋进、永不言败的精神动力。

建筑施工是艰苦的行业，同时也是竞争比较激烈的行业，因此，干好工程满足客户要求是施工企业安身立命、发展壮大的第一要务。工程科学管理固然重要，但一线员工重要作用尤其重要。没有一线将士的拼搏奋斗，企业绝不可能生存发展。劳动强度大、作业时间长、生活条件差、常年奔波外埠等是一线职工的日常生活写照。在外埠，工程到达施工高峰时，高强度的作业一般每天都持续15个小时左右，而且常常连续3到4个月，其中的辛苦和艰苦非他人可以想象。施工企业如果没有一支拉得出、上得快、打得赢的过硬的员工队伍，是难以在市场立足的。

在第四建设公司的企业文化内容中，他们确立的发展目标就是“CM领域国内领先、国际一流”。第四建设公司在国内化建企业中号称“铁军”，在40余年的发展历程中，共建设了100多套国家重点工程和技改项目，为中国石化工业的迅猛发展作出了巨大贡献。如果四建公司在2到3年内实现了CM领域的国内领先水平，那么在当前建设市场竞争激烈、单纯施工赢利水平逐步下降、国外工程管理公司大举进入的市场形势下，他们就能够扬长避短、开辟出一条适合当前中国施工企业的生存发展之路，并逐步向EPC过渡，成为具有施工总承包能力的工程建设公司。

　　第四建设公司几十年秉承“三老四严”的精神，创造了计划经济时期国有企业快速发展的典范，成为中国最知名的化建企业之一。最近十几年，市场经济的快速发展给国有大型施工企业提出了许多新的课题。新的领导集体锐意创新，励精图治，着力创新和塑造企业文化，不断发展丰富企业文化内涵，使四建公司这个响当当的民族建筑品牌重新崛起。

　施工企业四海为家的特点决定了它不能象生产型企业那样实施统一的、标准的、规范化的管理。由于目前化建市场检修项目的特性，企业面对全国性甚至包括国外项目，很多职工一年中转移几个地方是习以为常的事情。较大的变化性要求管理必须具备很大的灵活性，同时又必须是科学严谨的，在执行上是刚性的，必须克服灵活性大容易产生的执行游移和走样的弊端，因此公司制定了系统、严密甚至是苛刻的各种规章制度。四建公司将遵守制度、服从纪律作为企业文化建设的一个重要组成部分，他们的“一丝不苟零缺陷、吹毛求疵塑完美”的质量口号，“规章如天，难容丝毫逾越；制度是法，保障生命安全”的安全口号，以及干部语录、职工行为规范等，把职工的日常行为纳入企业法制化管理的轨道。规章制度成为约束员工的法宝，也是职工生命安全健康和企业稳定发展的有效保障。在企业文化的陶冶下，全体员工自觉自愿地服从企业的管理，遵从企业各项管理制度，真正地成为一个标准的企业人。

辽河油田公司是我国第三大油田，曾先后获得全国“五一劳动奖状”、“全国企业管理现代化创新成果一等奖”等多项荣誉。辽河油田公司总经理谢文彦指出，辽河油田企业文化建设的特色之一就是在坚持理念培养与灌输的同时，从人文关怀的角度，积极解决涉及员工切身利益的问题，让企业文化建设的成果惠及每名员工，努力打造人企合一、凝聚和谐的发展团队。

在企业文化核心理念的宣传贯彻过程中，辽河油田公司广泛开展了定、讲、实践“人生格言”活动，广大员工结合岗位实际，创作出了具有一定思想性、哲理性的“人生格言”3万余条，形成了“万人创作、千条推荐、百条入围、十佳评选”的良好氛围，加深了广大员工对企业文化核心理念的认同感。
　　在广大员工编写的人生格言中，不乏贴近工作、精辟深刻的精彩格言。比如，把油田生产过程中产生的污水进行净化提纯，并回注地层的欢喜岭采油厂污水处理岗岗位工人凌洁，编写出“让地球也喝纯净水”的人生格言，充分体现了员工的现代环保意识和精神状态。
　　辽河油田生产的高凝油在全球市场上质优价高，凝固点一般在50℃到70℃之间，常温下呈固体状态。而轻质油是优质原油的一种，可以直接用于汽车燃料。兴隆台采油厂采油作业四区员工任永生编写出“工作上要像高凝油———重且实；生活中要像轻质油———淡且明”的人生格言。这些人生格言形象、生动、富有创意，反映了员工的信念、追求和精神风貌，成为区站企业文化建设的亮点和闪光点。
　　企业文化有效激发了广大员工的积极性和创造力，大大提高了企业竞争力。“十五”期间，公司累计生产原油6580万吨，生产天然气52．89亿立方米，完成销售收入965亿元，实现国内准则利润343亿元，实现国际准则利润402亿元，上缴税费总额249亿元。五年来，辽河油田的经济效益、上缴税费一直位居辽宁省前列，为发展中国石油和振兴地方经济做出了积极贡献。

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