应对市场经济中的成本战争 500

众所周知，多盈利只有两个办法：或者多销售，或者少开支，克莱斯勒总裁艾柯卡上任时，对销售量还算满意，他通过对公司管理工作的仔细检查，决定削减开支，增加利润。艾柯卡实行了一项四个五千的计划，在四个方面分别

 王颖详情

论中小企业的市场营销策略 279

1.前言 在现代市场营销观念指导下，企业的营销活动要与复杂多变的营销环境相适应，全方位地满足顾客的满意，并通过满足需要来实现企业的营销目标。为此，企业营销活动需要实施全面管理。在企业营销活动中，正确分

 徐永磊 详情

试论如何完善企业市场营销管理过程 250

1.前言 如何让企业发展壮大？这是诸多企业管理者经常思考的问题。经过无数的实例表明，每一个发展壮大的企业，都是需要完善企业市场营销管理过程。企业,是现代经济运行的核心,肩负着推动社会进步、更好地满足社

 毛黎明 详情

美容行业人力资源管理缺位待补(1) 290

美容(相关专题：美容加盟)作为行业或产业所具有的最重要的特征是服务，其提供服务的是人，是具有一定技术能力并能够满足消费主体对美容的客观需求。由此我们可以很容易得出一个推论，那就是管好人是管好美容业的最

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室内设计行业的销售策略 319

1.室内设计行业及其营销概述 现代人活动行为表明，大多数的人的大部分时间都是在室内环境中度过，由此可见室内环境的重要性。所以，室内设计环境好坏非常重要。室内设计是指为特定的室内环境提供整体的、富有创造

 张鹏飞 鲍晨 详情

美容行业人力资源管理缺位待补(2) 234

法治观念淡薄，人治企业的痕迹过于浓重 管理人是法管还是人管？法管就是按照法律法规和健全的人事制度来管。人管就是以领导意志来驾驭人力资源的行为方向，控制人力资源的行为能力。在整个行内最成功的几个具有制度

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商品陈列中的大学问 436

随着近两年家纺店铺陈列概念的流行，越来越多的家纺企业认识到了陈列对于提升品牌形象的重要性，整个行业的关注点也转向了怎样做好陈列。 　国内很多有关陈列的培训机构如雨后春笋，对家纺用品陈列进行了不同的诠释

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联合利华的人力资源管理(1) 460

编者按：联合利华(相关专题：联合利华加盟)曾采用在跨国企业治理结构中独一无二的双董事长的联席董事长制度，75年后，在逐渐面临全球消费品市场竞争地位上的颓势时，联合利华开始倡导OneUniliver的战

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再谈转型：生产、外销型企业如何拓展内销市场 500

自从文章《转型，你到底行不行》见诸媒体后，有几个做外销的老板找本人探讨转型的事。他们都希望了解一些与他们具体操作有关的东西。面对他们善意的提醒，本人汗颜。我们经常讲策划人需要有大局观、透过现象指出本质

 刘行军 详情

联合利华的人力资源管理(5) 294

另外，由于中国的营销人才未能完全符合他们的要求，培养这类人才也是他们的工作重点。 （2）系统的员工培训计划 在本土化的全球战略下，联合利华(相关专题：联合利华加盟)开始积极招募人才、培养人才。当然每个

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非常小器也低碳 270

低碳经济的缘起来自于全球气候变暖，以二氧化碳排放为主的温室效应带来了全球性的极端气候现象，给地球村居民的可持续发展和正常生存造成了巨大的威胁。因频频遭此威胁，人们开始反思，目前传统的生产和生活状态是否

 陈秀丽详情

联合利华的人力资源管理(4) 808

联合利华(相关专题：联合利华加盟)销售部、市场部、客户发展部和人力资源部招聘的管理培训生不受专业限制，只要求本科学历；公司研发中心、供应链部、商务部等部门招聘对象有专业限制；研发中心的MT要求具有化学

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联合利华的人力资源管理(3) 261

现在联合利华(相关专题：联合利华加盟)在中国拥有超过4000名员工，90的经理级员工是在本地招募并培训的。 （1）最最青睐有激情的人才 快速消费品行业是竞争极为激烈的领域。联合利华作为快速消费品行业中

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韩国零售业的细腻服务 264

笔者于年初前往韩国考察，对韩国零售服务业进行研究了解，特别对其服务的精细度和细腻度有了切身体会。韩国零售业于1970年代开始发展，当时韩国工业体系初立，人均收入和消费结构也开始提高和变化，特别是产业资

 吴涛详情

联合利华的人力资源管理(2) 295

面对企业内部复杂的分化，企业如何实现内部的协调和整合？联合利华(相关专题：联合利华加盟)的做法是通过建立特定的人力资源管理体系实现分化的组织内部联接和协调。 由于业务和经营区域的复杂性以及每个国家的环

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经销商返利之争 400

返利，是厂家控制经销商和产品价格稳定的重要手段，也是经销商的重要收益来源，所以，厂商双方对返利问题都很关注也很敏感。有时候，因为在兑现方式、兑现时间、兑现速度等方面的分歧，返利问题可能成为厂商矛盾的焦

 韩旭详情

天狮全球人力资源总裁谈“造场”之道(2) 277

白萍计划把天狮(相关专题：天狮加盟)这十多年沉淀下来的东西好好梳理出来，经过提炼后汇集成册，一本名为《光辉岁月》的企业文化书籍正在策划当中，并试图让天狮的文化形成系统化，把天狮的企业文化变成看得见摸得

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食品网络营销，“吃”个新鲜 285

民以食为天，在中国市场中食品饮料的消费人群广泛，竞争品牌众多，其引发的营销大战也尤为激烈。正因如此，食品类品牌很注重采用比较创新营销方式来超越对手。近年，网络正从媒体大拼盘中的饭后甜点，变成一道必不可

 刘东明详情

天狮全球人力资源总裁谈“造场”之道(1) 289

提要： 怎样吸引和留住人才，怎样在中国直销职业经理人市场严重失衡的现状下实现人力资源管理？怎样直面目前直销行业最为残酷的人才竞争？怎样实现国际直销市场的人力资源管理？这些问题无不时时在考量着直销企业。

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打败巨头 423

　　这些年来，我们视野所及双耳所听的，都是那些如雷贯耳的大企业率旗下产品，拥精兵强将，配良好装备，用充裕资金如何攻城拔寨，如何在市场上演绎出令人眼花缭乱的商战。他们的案例被人们无数次聚焦，并很快成为业

 周满详情

雅诗兰黛“后来者”的人力资源政策 365

面试是一种双向考核 说起当时她选择加盟雅诗兰黛(相关专题：雅诗兰黛加盟)的原因时，朱晓洁说这完全是一种机缘巧合 我和很多老板打过交道，完全分辨得出来哪些老板是在敷衍我，哪些老板是在真诚回答我的问题。她

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人力资源管理为谁服务? 830

企业在设计其人力资源管理体系时，经常会忽视一个极其重要的问题mdash;mdash;人力资源管理体系为谁服务？也可以说人力资源管理体系存在的价值是什么？很少有人认真思考过这个问题，包括很多管理咨询公司

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划着的火柴才能点燃蜡烛，客户只买“热情”的单 259

只有划着的火柴才能点燃蜡烛，把火柴比喻成热情，把蜡烛看作我们的客户，只有我们自身充满热情的时候，才能感染冷冰冰的客户，让蜡烛燃烧起来。 　　有人说，老板就是老板着脸的人。但你不是老板，所以你不能板着脸

 张超详情

2010年人力资源服务企业面临的危机与应对措施 250

2010年我国人力资源服务企业面临的危机与应对措施 人力资源服务企业是指为企业提供包括招聘、培训、劳务派遣、人力资源管理咨询及人力资源外包服务的企业。要谈人力资源服务企业面临的危机，首先就应该明白我国

 杨成勇 详情

霸王虞姬侃大山 269

比长生不老药更贵的药是后悔药！　　 　　力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何（力量能拔山啊，英雄气概举世无双，时运不济呀骓马不再往前闯！骓马不往前闯啊可怎么办，虞姬呀虞姬，怎

 刘建恒详情