网络上关于时间管理的词条达到8,320,000条,但是实际的情况是什么呢?生活、工作等各个维度迟到的情况比比皆是。小到朋友聚会吃饭，大到国际高端会议，正式的如员工上班时间，非正式的像一些个人性质的团队活动，迟到的现象随处可见。

当然，迟到的人肯定会解释一大堆生死攸关的理由，但是这种迟到现象却无法根治。而且我们发现，在一些会议及经常性的活动中，有些人经常性、甚至是习惯性迟到，笔者分析了一下，员工开会迟到主要有以下几个原因：

第一、确实有急事耽搁。相信每个人都会有一些意外状况的发生，由于现代生活的高节奏、紧安排，确实一些意外的发生会使得我们不得不迟到。这种情况虽然在每个人上表现为极为个别的偶然现象，但从整体而言，确实具有概率的整体意义，尤其是对于比较庞大的组织。

第二、消极怠慢。由于员工对于会议的抵触或者是排斥，自然导致对于会议的不重视，这部分员工大多对于工作本身也比较消极应付，自然导致经常性迟到。

前面的两种原因，第一种由于不是员工的主观原因，其本身也具有不可控制性，对于管理者来说，要注意提前通知，做好安排，使员工有时间去提前协调一些重要的事情。对于第二种，由于主要属于员工的主观怠慢，管理者要提高开会效率，注意讲实话，讲深思熟虑的话，讲-全球品牌网-自己相信的话，讲对员工有用的话。同时，加强对于企业员工时间观念的培养，形成企业独特的、高效的时间管理理念与文化。

但是对于下面这种情况，管理者就要注意应对，恰当处理，因为这很大程度上并不是员工的错误。

第三、系统性迟到。我们来看看这个情况：我们通知下去是8:30开会，一些做事严谨，积极进取的人可能8:20或者8:10甚至更早就准备去会议室了，一些守时的人很可能8:25分左右就到了，还有一部分“争分夺秒”的分子刚好8:30或者8:31就来了，还有一部分人8:40甚至更晚才慢慢悠悠的姗姗来迟。

管理者看到这种情况，经常地做法是如果不是很紧急救稍微等一下，因为有些人确实可能是因为有紧急的事情去办。这样，8:30的会议就推迟到8:40 甚至更晚，这样好了，经过这么几次，那些争分夺秒的员工就会默认为开会时间是通知的时间加上10分钟，那么，以后的会议，他们会自动修正时间，严谨的人一般还是按部就班的到来，姗姗来迟的那一部分群体会在修正后的基础上得寸进尺的迟到，为了应对这种状况，管理者不得不提前通知，把8:30的会议通知在8:20或者更早，然后怡然自得的暗爽“嘿嘿，你们迟到的时间我已经预算了”。

这样的系统貌似很好，但后果是不堪设想的，首先，那一部分做事严谨的分子的一些时间就要造成经常性的浪费，殊不知，浪费时间就是浪费生命。其次，整个组织的反应系统将习惯性滞后一定的时间，遇到一些紧要三关的问题，管理者很难应付整个已经产生抗性的系统。我们知道，现代的企业会遇到许多突发的、需要快速反应与处置的状况，这种滞后是非常不利于组织的长久发展的。

对于这种系统性的滞后,管理者要高度重视,因为这很重要,也是经常性的,长期性的工程,管理者要注意以身作则,形成时间观念,影响周围的员工,形成守时的文化,这样的企业才能在快速发展的现代社会中提高自己的核心竞争力.

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