成为卓越团队领导人的七项修炼 212

【领导力】 卓越的团队领导人，除了具备优秀的硬实力，即专业能力必须过硬以外，同时应当具备很强的软实力，即要懂得构建团队共同愿景、激励团队成员士气、能让团队成员有成长和发展的机会。 团队领导人的角色，是

 王小刚详情

中国历来多人才，自古就缺好体制 374

mdash;mdash;贺国家人才发展大会召开 美学史上有句名言：世界从来不缺少美，缺的是发现美的眼神。唐朝思想家、文学家韩愈也说：千里马常有，而伯乐不常有。勤劳、智慧的中国人从三皇五帝到如今，可谓田

 张国祥详情

服装特许加盟者的人力资源管理 276

特许经营的成功与否，很大程度上取决于你的团队，用同样的积极性去雇用和培训员工的能力和你给企业带来的推动性和贡献。 　　这方面的管理，只要有人恰当的计划和预谋，就会成为可能。有以下三个方面需要考虑： 　

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经理人如何做好员工管理 254

【领导力】 曾有经理人抱怨说：现在大部分的时间都在干人力资源管理方面的工作。我问道：具体是哪些方面的事情呢？回答：很多招聘面试新员工也要我们这些部门经理参加，对员工绩效评估和绩效考核我们也要参加、培训

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中小企业人力资源管理的误区 259

1、人力资源管理缺少规划。 　　中小企业人力资源管理缺少规划，由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。在缺少合格人员时，才考虑招聘，在人

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人力资源成为战略伙伴的三大关键要素 467

战略伙伴应该是HR最响亮的称呼，然而大多数企业的HR并未将自己如此定位。人力资源如何升华为战略伙伴？HR的业务接受公司战略和业务流程驱动的程度越高，则越表明该公司的HR业务对战略和业务的支撑作用！HR

 王小刚详情

浅谈中小企业网络营销 363

科特勒说：商务的核心是营销。比尔middot;盖茨说：21世纪要么电子商务，要么无商可务。那么，电子商务的核心是什么呢？答案是网络营销。 网络营销有着传统营销不可比拟的优势，特别是对于中小企业。传统的

 胡伟详情

经理人如何培育下属 309

我曾见过一个大型企业的销售经理为了完成本部门的工作，整天像救火队长一样：哪里出了问题，他就出现在哪里！哪里有大客户，他就出现在哪里！像他这样，不但自己工作累，下属也没有成长的机会。现实中，很多企业的经

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应对市场经济中的成本战争 559

众所周知，多盈利只有两个办法：或者多销售，或者少开支，克莱斯勒总裁艾柯卡上任时，对销售量还算满意，他通过对公司管理工作的仔细检查，决定削减开支，增加利润。艾柯卡实行了一项四个五千的计划，在四个方面分别

 王颖详情

论中小企业的市场营销策略 305

1.前言 在现代市场营销观念指导下，企业的营销活动要与复杂多变的营销环境相适应，全方位地满足顾客的满意，并通过满足需要来实现企业的营销目标。为此，企业营销活动需要实施全面管理。在企业营销活动中，正确分

 徐永磊 详情

试论如何完善企业市场营销管理过程 302

1.前言 如何让企业发展壮大？这是诸多企业管理者经常思考的问题。经过无数的实例表明，每一个发展壮大的企业，都是需要完善企业市场营销管理过程。企业,是现代经济运行的核心,肩负着推动社会进步、更好地满足社

 毛黎明 详情

美容行业人力资源管理缺位待补(1) 309

美容(相关专题：美容加盟)作为行业或产业所具有的最重要的特征是服务，其提供服务的是人，是具有一定技术能力并能够满足消费主体对美容的客观需求。由此我们可以很容易得出一个推论，那就是管好人是管好美容业的最

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室内设计行业的销售策略 373

1.室内设计行业及其营销概述 现代人活动行为表明，大多数的人的大部分时间都是在室内环境中度过，由此可见室内环境的重要性。所以，室内设计环境好坏非常重要。室内设计是指为特定的室内环境提供整体的、富有创造

 张鹏飞 鲍晨 详情

美容行业人力资源管理缺位待补(2) 256

法治观念淡薄，人治企业的痕迹过于浓重 管理人是法管还是人管？法管就是按照法律法规和健全的人事制度来管。人管就是以领导意志来驾驭人力资源的行为方向，控制人力资源的行为能力。在整个行内最成功的几个具有制度

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商品陈列中的大学问 468

随着近两年家纺店铺陈列概念的流行，越来越多的家纺企业认识到了陈列对于提升品牌形象的重要性，整个行业的关注点也转向了怎样做好陈列。 　国内很多有关陈列的培训机构如雨后春笋，对家纺用品陈列进行了不同的诠释

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联合利华的人力资源管理(1) 482

编者按：联合利华(相关专题：联合利华加盟)曾采用在跨国企业治理结构中独一无二的双董事长的联席董事长制度，75年后，在逐渐面临全球消费品市场竞争地位上的颓势时，联合利华开始倡导OneUniliver的战

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再谈转型：生产、外销型企业如何拓展内销市场 562

自从文章《转型，你到底行不行》见诸媒体后，有几个做外销的老板找本人探讨转型的事。他们都希望了解一些与他们具体操作有关的东西。面对他们善意的提醒，本人汗颜。我们经常讲策划人需要有大局观、透过现象指出本质

 刘行军 详情

联合利华的人力资源管理(5) 326

另外，由于中国的营销人才未能完全符合他们的要求，培养这类人才也是他们的工作重点。 （2）系统的员工培训计划 在本土化的全球战略下，联合利华(相关专题：联合利华加盟)开始积极招募人才、培养人才。当然每个

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非常小器也低碳 294

低碳经济的缘起来自于全球气候变暖，以二氧化碳排放为主的温室效应带来了全球性的极端气候现象，给地球村居民的可持续发展和正常生存造成了巨大的威胁。因频频遭此威胁，人们开始反思，目前传统的生产和生活状态是否

 陈秀丽详情

联合利华的人力资源管理(4) 886

联合利华(相关专题：联合利华加盟)销售部、市场部、客户发展部和人力资源部招聘的管理培训生不受专业限制，只要求本科学历；公司研发中心、供应链部、商务部等部门招聘对象有专业限制；研发中心的MT要求具有化学

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联合利华的人力资源管理(3) 293

现在联合利华(相关专题：联合利华加盟)在中国拥有超过4000名员工，90的经理级员工是在本地招募并培训的。 （1）最最青睐有激情的人才 快速消费品行业是竞争极为激烈的领域。联合利华作为快速消费品行业中

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韩国零售业的细腻服务 292

笔者于年初前往韩国考察，对韩国零售服务业进行研究了解，特别对其服务的精细度和细腻度有了切身体会。韩国零售业于1970年代开始发展，当时韩国工业体系初立，人均收入和消费结构也开始提高和变化，特别是产业资

 吴涛详情

联合利华的人力资源管理(2) 322

面对企业内部复杂的分化，企业如何实现内部的协调和整合？联合利华(相关专题：联合利华加盟)的做法是通过建立特定的人力资源管理体系实现分化的组织内部联接和协调。 由于业务和经营区域的复杂性以及每个国家的环

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经销商返利之争 429

返利，是厂家控制经销商和产品价格稳定的重要手段，也是经销商的重要收益来源，所以，厂商双方对返利问题都很关注也很敏感。有时候，因为在兑现方式、兑现时间、兑现速度等方面的分歧，返利问题可能成为厂商矛盾的焦

 韩旭详情

天狮全球人力资源总裁谈“造场”之道(2) 312

白萍计划把天狮(相关专题：天狮加盟)这十多年沉淀下来的东西好好梳理出来，经过提炼后汇集成册，一本名为《光辉岁月》的企业文化书籍正在策划当中，并试图让天狮的文化形成系统化，把天狮的企业文化变成看得见摸得

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