《赔赚——找到赢利杠杆的支点》第一篇　04 缺乏有效需求 257

用户稀疏 现代商业的一大部分成本用于寻找用户。 工业革命之后，企业生产商品的能力就变得十分强大，商业的竞赛就成了寻找用户的竞赛。中国改革开放10年之后，由原来的产品短缺变成了生产过剩，企业竞争从生产能

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《赔赚——找到赢利杠杆的支点》第一篇　03 混乱的成本 302

一个新开办的企业、一个新创立的品牌，之所以极其容易失败，其中一个重要的原因是这个企业没有一个较好的办法来消化固定投入。不明白成本的构成是企业亏损的一个最重要的原因。 直接会计成本容易计算，不同行为产生

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《赔赚——找到赢利杠杆的支点》第一篇　02 理性的歧途 324

在格里高利amp;#8226;曼昆所著的《经济学原理》中，有一个例子，他说：当你走进一家饭馆吃饭的时候，你发现饭馆门庭冷落，偌大的饭馆只有一两桌客人，你非常奇怪，这个注定赔钱的饭馆为什么还要经营呢？于

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《赔赚——找到赢利杠杆的支点》第一篇　01 没有办法竞争 267

搞导弹的不如卖茶叶蛋的，卖电脑的不如卖白菜的，曾广为人知，因为人们一般认为搞导弹的理应比卖茶叶蛋的要强，卖电脑的身价也应该比卖白菜的要高。 我认为，这句话说明了一个实质性的经济规律： 搞导弹的如果不如

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《赔赚——找到赢利杠杆的支点》第一篇　赔钱的原因 279

人们可以很好地过完一生，却很难对未来作出预测，避免可能的错误。 mdash;mdash; Baruch Fischoff 席卷全球的经济危机，让人们明白了一个道理mdash;mdash;人类十分缺乏远

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《赔赚——找到赢利杠杆的支点》前言 220

机器人的创造者阿尔弗莱德amp;#8226;朗宁博士在公司内离奇自杀。 留恋以往简单的生活、爱听老歌、喜欢老式打扮的黑人警探戴尔amp;#8226;史普纳接受了此案的调查工作。他通过对朗宁博士生前在3

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商业模式的适用边界 250

商业模式的设计和应用，更适合于一个单体公司。因为集团里面，各个子集团（乃至孙公司）本身有商业模式，而每一个子集团又可以和社会上的上下游形成一个庞大的生态链关系，各个子集团之间既可以紧密合作，也可以只在

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戴尔：低成本战略的人力资源管理 286

公司背景 　　戴尔(相关专题：戴尔加盟)公司是一家充满传奇的公司，它的创始人Michael Dell也是一位充满传奇的人物。12岁的Dell在一次冒险的邮票生意中赚了2000美元，16岁的Dell通过

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商业模式和战略的关系 421

时下商业模式的各种研究和提法非常热，导致很多时候，战略规划部门往往迷惑于到底战略和商业模式是什么，甚至有些公司就把商业模式看成一个简版战略，或者就看成新时代的，更时髦的战略，认为不需要设计战略，只需要

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人力资源管理：给你个机会你跳不跳槽？ 186

今年经济形势转好，用人单位招聘踊跃。三四月是企业大量招兵买马之时，很多求职者和跳槽者也把希望寄托在金三银四。然而，机会多，竞争也十分激烈。 　　如果你是应届毕业生，怎样搜索目标职位？如果你是上班族，如

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低碳时代的白酒品牌传播思路 297

如果说奥运赛事的广告植入是整个行业的大餐，那么春晚的广告就显得有些萧条，毕竟，直接受众群体的差异，在一些反映上还是有些不同，甚至有些尴尬。 所以，这使得世博在某种程度上有些寂寞。 品牌圈就是备受争议的

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人力资源管理之职务分析的具体步骤 481

职务分析是人力资源管理工作中最重要的一环节，一般来说，可以按照如下步骤进行： 　　第一：明确职务分析在人力资源管理工作中的意义与重要目的是成功的关键； 　　第二：让所有管理者知晓职务分析对人力资源管理

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经营人心是老板的必修课 240

老板，不管大小，不管是企业主还是经销商，老板可以不会做事，但一定要会做人；如果老板不会做人，但一定要会用人；如果老板不会用人，那只有等着员工闪人了。 这里讲一个真实的故事。 某江苏的民营企业在老板的带

 韩锋详情

人力资源管理：IT企业10大激励要素 555

在过去的几年中，IT企业争相提升对员工的激励手段，以吸引和留住他们。最频繁使用的手段就是不断的加薪和股票期权。实际上，IT人才想要得到的仅仅是钱吗？答案显然有些牵强。德勤咨询公司通过大量的案例研究和调

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新时代的企业家精神 250

首领对于一个组织的意义，早已不言而喻。任何一个族群，一个部落，一个组织，一个团队，都必须要有一个首领，这个首领的作用向来都不可小觑。 在原始氏族社会，人们过着群居的生活，氏族部落自然形成，氏族部落的权

 柳如烟 详情

人力资源管理：招聘官如何巧妙“挖人” 240

金三银四，又是招聘的好季节，各公司的HR们都摩拳擦掌，跃跃欲试，而人才们的心中也早已长草，期待着更好的机会。但如何在短时间内获得我们需要的人才，捷径只有一个，那就是挖人。 　　首先，我们挖人首先面临的

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如何做好人力资源经理？ 239

大家普遍的评论是：HRD的角色难做。不作为吧，有人不满意，说你拿着高管的钱，对公司没有贡献；一但有所作为，动的都是人事，人的事嘛，无非位子、票子，必然是有破有立，不可能人人满意，所谓有人得利、无人受损

 谭小芳详情

果醋企业迅速崛起八步走 274

一、深入挖掘品类属性，锁定目标消费群体 1、明确果醋的产品消费属性 果醋是个快速消费品的品类，其目标客户群体相对狭窄，主要是年轻的女性消费者，其现有的功能诉求多是美容、健肤、时尚等，但其醋名称的固有涵

 王鹏飞详情

人力资源管理：如何物色“好人才”？ 329

现代竞争实质是人才竞争，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。据媒体报道，北京一家科技公司在科技推展会上发现，有些企业伪装成顾客与科技人才进行交流和探讨，实际是在物色人才。那么，什么是真正的人才呢？谭小芳

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中小企业运营的三个重点 245

中小企业是一个模糊的定位，我们有很多数亿规模的企业依然把自己当成中小企业，不断地挑战新的目标。我们也有没有有上亿的企业俨然世界500强，淹没在复杂琐碎之中。关键是怎样的一种心态！我们还小，我们还有很长

 李尚谋 详情

企业应该如何对待员工？ 369

没有人会承认的一点是，我们日常所忙忙碌碌的塑造品牌，打造企业文化等等大部分活动都属于舍本逐末、缘木求鱼，因为我们都在按照书本上、前任、大公司企业文化的模型在安排我们每天的工作，我们总是忙碌，以至于我们

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会销企业如何稳定员工团队 229

作为会销行业的一个职业策划人，我每年至少要和近百家会销团队的高层交流。很多老总纷纷表示会销团队留不住员工，公司很难做大做强。 可以肯定的是，我所接触的高层领导都是很优秀的人，对员工也很不错，员工离开公

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收购中的人力资源整合，员工心理变化是关键 258

中国浙江吉利控股集团有限公司2010年3月28日与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，使这场轰轰烈烈的吉沃恋终于尘埃落定。也只缘它是一场穷小子迎娶富家女的传奇，而轰动全国甚至

 范朝倩详情

行业观察：点评第15届上海美博会的七大看点 535

2010年5月21日，为期三天的第15届中国（上海）美容博览会终于在一片人声鼎沸的喧嚣声中落下了帷幕。 走近上海美博会 中国（上海）美容博览会（以下简称上海美博会）作为亚洲最大的美容博览会，素来有着日

 冯建军详情

如何解决激励对象的资金来源问题 401

所谓的资金，即行权时用以购买股权的资金，其来源对股权激励计划中的激励对象而言，是一个非常现实的问题。就股权激励的出发点而言，是希望激励对象一直持有股权，以从其所创造的长期业绩获得资本利得，希望激励对象

 胡八一详情