心智革命(六)

 作者:艾莫    481

心智革命我们经常发现管理人所看到的问题比领导者看问题更清楚,但却不具备改变企业的命运,因为在中国投资者就是领导者,因为他投资,所以钱花进去他不心疼,既然我投的钱我可随意花,投资方和经营方是有区别的。那好吧,如果跳出来呢就这么几点我们可以建立一个价值体系。
第一呢,相对独立的经营系统诊断,一定要独立出来,跳出来,这些策划人和专家他们的价值就在于他们所做的事情是非常独立的,他跟这个企业没有政治结构的关联,他是站在专业的角度来审幽阏飧鲎橹嬖诘奈侍猓男┪侍饽芄唤饩觯岚涯男┤衔匾氖率岛途哂邢喙啬勘甑氖率低诰虺隼矗庋陀幸桓鱿低车恼锒稀?/P> 
第二,他站的角度非常客观,客观之后发现所有问题就会进行准确性的分析,然后这两点做好了之后,就用第三点提出一个可操作性的改造方案,最近在江苏的一个集团中大集团,我在那做顾问时听说:他一年光参加会议买的资料有三五十万,最近高老师出那个可持续发展的那个光盘,刚出他又买了对我说:艾莫,那个盘出的不错跟高老师联系一下到我们企业讲讲课,他看了好多东西,包括好多VCD是一样的,看了好多,我看着很好,所以把那前面讲一讲。
但是企业家今年要有振动剂,因为他们有这样的困惑:听着不错,一想还有道理,可回去一用就是没有效果,所以这样如不给我们客户提供一个可操作性的改善方案,我们依然只会停留在理论的层次,有一次会议当中正泰集团的一位总经理的特别助理,小伙子是中国第一批拿营销管理学士学位的,问我,艾莫老师,我怎么四年拿到学位之后分到企业自己生不上效,我学了四年怎么好多东西都用不上,为什么?我说:很简单,你是学营销管理的,是因为教你的老师他就没有做过营销,我说你应该上一所好的学校,所以我非常欣赏在大学里面做生意的人,在大学里面做顾问的人,他接触企业比较了解,有了丰富的经验才能解决问题,也就是说今天企业最需要的是可操作性的改善方案,万里老师在我家谈了这个问题,说名牌"质量万里行"这个盘做这么大到底下一步该往那一个道路上走?有的已经变成知名企业,三个月前, 艾莫
 心智 革命

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