房地产企业战略管理的五个前沿问题
作者：宋延庆 808
但是，当市场变化已经成为常态时——事实上，调控从来就没有间断过——虽然进行战略调整是必要的，但如何规避战略雷同化，防止战略“撞车”，是必须认真思考的一个问题。因为常识告诉我们，当大家都准备驶离快车道或同时变道时，最容易发生相撞事故。最现实的例子就是商业地产。如果大家都想进入商业地产领域，要不了多久，这个市场就会成为“百慕大”。
战略雷同化始终是业界企业的一个顽疾！
导致战略雷同化的原因有三。第一，大家处于同一个市场环境中。房地产市场竞争格局的变化总离不开一个基本的前提：在这个市场上，有八万家具有法人主体资格的房地产企业。按照46.6%城市化率和城镇人口6.2亿计算，平均7750个城镇人口或两千多个城镇家庭就分摊一个房地产开发企业。如此庞大的市场群体处于同一市场环境中，行为趋同是难免的。第二，大家都用同一套战略理论（如竞争战略、蓝海战略、平衡计分卡等），用同样的分析工具（如SWOT分析、波特模型等），甚至战略制定者出自同一咨询机构或同一师门。第三，企业遇到的问题以及想到的破题方案具有相似性，问题无非是资金问题、人力资源问题、管理问题等，所采取的战略无非是资本运营战略、产品战略、品牌战略、资源整合战略等。
但是任何原因都不应成为战略雷同化的理由。将企业生存发展之大计系于雷同化战略上，本身是十分危险的。就像大家都做同一个梦，都干同一件事，真的是非常可怕的。如果大家都想到一块儿了，在道路上可能导致撞车，在球场上，可能导致对脚，最终非伤则亡。
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