避免革命，企业家可以做一些什么   2022.12.26

商道维新　　最近同时看到两位企业家袒露心声。一位是云南的武克钢先生，他说：企业家是最不愿意社会动荡的。　　另一位则是联想的守护神柳传志先生，他直率地表示，企业家真的害怕暴力革命、反对暴力革命。他解

  作者：秋风详情

《不对称创新》精华连载十九   2022.12.13

第三章 优先级不对称局势（三）其次，对利润最大化的追求以及企业在规模大小上的差别也会导致优先级不对称局势。任何企业，无论规模大小，都存在资源有限性的问题。这就要求企业在面临众多机会时，必须要对所有的机

  作者：吴振海详情

《不对称创新》精华连载二十   2022.12.12

第四章 意愿不对称局势（一）《汉书》中有这么个故事：有个富人很喜欢收集古董，其中有一件稀有的玉盂，工艺精湛，具有很高的价值，深受富人的喜爱。一天晚上，一只老鼠跳进了这个玉盂，正巧被富人看到。富人非常恼

  作者：吴振海详情

《不对称创新》精华连载二十一   2022.12.12

第四章 意愿不对称局势（二）强大对手最珍惜、最不愿意放弃的，就是挑战者在进攻时主要的攻击点。把对手的资产变成负债，是挑战者进攻的最有效武器之一。大企业的这些宝贵资产，就是可供挑战者利用的致命弱点之一。

  作者：吴振海详情

《不对称创新》精华连载二十二   2022.12.12

第五章 能力不对称局势（一）能力不对称局势的概念能力不对称局势，是利用强大对手在发展壮大、建立成功模式的过程中所形成的能力上的内在弱点，做对手做不了或做不好的事情。索尼公司在成立之初，就确定以能力不对

  作者：吴振海详情

《不对称创新》新书精华连载之十九   2022.12.09

第三章 优先级不对称局势（三）其次，对利润最大化的追求以及企业在规模大小上的差别也会导致优先级不对称局势。任何企业，无论规模大小，都存在资源有限性的问题。这就要求企业在面临众多机会时，必须要对所有的机

  作者：吴振海详情

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