所谓文化留人，就是通过加强企业文化建设。充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能及约束功能，使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致。最大限度地释放蕴藏在员工心中对事业追求和个人价值实现的能量，增强企业对人才的吸引力增强人才对企业的归属感。

强化以人为本的管理理念企业留住人才的最好办法。是让人才从不产生“走“的念头，一旦产生，就意味着企业在人力资源管理上出现了问题。从表面看来，可能是因待遇、工作环境等问题得不到解决而引起的：但从根本上讲在于以人为本的管理理念在企业人力资源管理中没得到体现和落实。是否把人放在核心位置．是否把人才作为第一资源去开发，决定着人才对企业的忠诚度和归属感决定着企业核心竞争力的强弱。企业即人的事业，“企”字去掉“人”就成了止。

现实中不乏这样的例子一个企业长期处于困难的境地，厂长、经理换了一任又一任。每换一任往往只从技术、制度层面下功夫．却忽视了人和文化层面的重要性致使人才流失．企业难以从根本上摆脱困境。“小企业做事．大企业做人”—台湾著名学者曾仕强在谈到中、日、美三国企业文化时说中国的企业文化是“安人”，而美国企业文化突出的是利润挂帅．日本则是团队精神。“安人”是中国式管理的最大特色如何做到“安人”他列举了适当的关怀、真诚的服务、相当的尊重、安定的保障等七方面。如尊重问题，对于人才特别是高层次人才来讲最重要他们看中人格的尊严、独立与平等不愿意企业把他们当成打工者愈是高级优秀人才愈是看中人文环境。靠加薪有可能留住人才但这却像使用金手铐铐人．你可以铐住人的身体但不一定能够获得他极度丰富的想象力和创造力。人才对企业的忠诚是企业管理者用一心“换来的。只有用“心”对待人才，人才才会安“心”。

坚持唯才是举的用人导向用好一个人才等于树立一面旗帜人才是用来实现企业发展目标的，而非投企业主管之所好得。如果你用的人确实才华出众品行端正、业绩突出且被群众公认大家会感到组织是高明的是可以信赖的：如果你用的人是靠各种手腕、关系得到任用的大家会反感，对组织会产生轻视心理。所以，用好人才是最好的工作导向。这里有一点务必明确，用人在于发挥人的长处而不在于回避人的短处。有长处的人必有短处，识别和评价一个人才时，要看主流，看业绩防止片面性和简单化。既要看当前的业绩又要看在基础性、长效性工作中的成果既要看工作业绩的大小，又要看取得这些业绩的工作环境和条件既要看日常工作的成效，又要看在重要时期、重要工作、重大事件中的表现。这样才能全面、准确的识别和评价人才公正、公道地对待人才，不拘一格地选好、用好人才。

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