最新文章

中国传统的管理思想,分为宏观管理的治国学和微观管理的洽生学。治国学适应中央集权的封建国家的需要,包括财政赋税管 理、人口田制管理、市场管理、货币管理、漕运驿递管理、国家行政 管理等方面。治生学则是在生

 迟竹强 详情


管理真的像我们所想得那么复杂吗?我的答案是:NO!   有这么一个故事,说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动,题目是一个充气不足的热气球上载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家,他的研

 刘兴亮详情


所有强盗在抢劫之前都在想一件事:怎样才能够抢到我需要的东西;所有被抢劫的人都在想一件事:真倒霉,为什么今天被抢的偏偏是我!销售的逻辑就像被抢了的人,总觉得际遇不佳,不是埋怨客户挑剔,就是责怪竞争对手乱

 赵一沣详情


屁股、笑脸和耳目 单位就像一棵爬满猴子的大树:向上看全是屁股,向下看全是笑脸,左右看全是耳目。屁股和笑脸的对比触目惊心,但这里我的主题词是耳目,因为耳目很大程度上是屁股和笑脸的原因,一个组织广泛使用类

 肖知兴详情


最近几年,西方经济学家一直追捧说未来100年是中国的世纪,而很多资深企业家、咨询专家和管理学者也频频青睐中国,说未来世界的企业创新理论将在中国诞生。 面对这些预言,我们不要沾沾自喜,也不要妄自菲薄。相

 雷永军详情


在二十世纪中叶前,国际局势的基本格局大致只有两种倾向,一是亲美派,二是反美派。亲美派主要是资产阶级阵营的联盟,反美派是无产阶级阵营。而进入二十世纪中叶后,世界格局由原来两大对垒的派别进入了三大派别。这

 寇北辰详情


市场营销方案是产品及品牌市场运作的核心工作,合理科学的方案能够使企业快速推出产品,建立品牌市场地位,并能保持持续竞争力。其内容主要包括: 1、 方案概要和目录表 市场营销方案呈报的对象是高级管理层,必

 宋锴详情


央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁?中国交通建设集团下一步国际化最大的企图:1. 国际同类优秀企业的投资、参控股、并购;2. 东道国重大工程的获取、建设;3. 参与央企国际化

 白万纲详情


  味千mdash;mdash;作为一个连锁餐饮的领跑者,在经历一系列事件之后,2011年9月22日,在上海味千中国总部,其行政总裁潘慰首次接受了lt;lt;中国连锁gt;gt;杂志的专访。随着时间的

 王彩霞详情


中国企业打造品牌的盲点与误区(六) 违背核心价值的创新毁灭品牌 (说 明:本文的主旨是基于品牌意义上的创新) 引 言:基于网络上、报刊杂志上、电台电视上相当一部分所谓的专家、学者、教授及政府官员对打造

 吴春芳详情


有句话叫做父母无法选择,但丈夫可以选择,把这句话套用到职场中,可以改成职业可以选择,但同事无法选择。当你过五关斩六将得到一个心仪的职位,充满信心地准备大干一场时,或许你会发现,天哪,我的办公室里怎么会

详情


我们经常会说一个人「够不够成熟」、「火候深不深」,但到底怎样才算是「够成熟」、「有火候」呢?这是一个相当难以评量的问题,因为成熟、火候只能以意会,而没有数字化的指针可以衡量,不像身高、体重一量便知。但

 杜书伍 详情


情显现为管理的安人之道,亦即以珍惜关怀的爱心来消减成员或群体的不安,使其在安居乐业的情境中,努力做好自己份内的工作。爱惜管理乃是合乎人性的管理,所以情表现为管理的人性化。   理即是义,也就是宜。孔子

详情


在我从事管理咨询的这些年里,企业家朋友经常提到的一个问题,也是中国市场上普遍存在的一个顽疾,那就是假冒伪劣产品的横行,导致劣币驱逐良币。这是一个令好企业非常头疼的问题,很多善良的企业经常陷入两难的境地

 高建华详情


我一直纠结于营销与销售。 在品牌被叫得越来越响的背景下,曾经违反常理地提出不做品牌做销量,甚至与刘春雄老师联合出版了专著《销量为王》,更加鲜明地提出没有销量一切免谈、品牌不能当饭吃。事实上,这是一种反

 金焕民详情


在剧烈变化的环境中,能够生存下来的不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些最灵活,懂得适时应变的。mdash;mdash;达尔文 蚂蚁与恐龙曾经同处于一个时期,蚂蚁的体积是大型恐龙的千万分之一,

 史光起 详情


5000万受众,电视用了13年,而微博只用了14个月。 发布20个月后,新浪微博用户数突破1.4亿,达到了中国城市人口数量的1/4。 用户每日发表微博6000多万条,平均每分钟发表50000条。 微博

 叶茂中详情


西方经济再度集体下滑,表明未来全球经济持续下滑已成定局,短时间内不可扭转。为何这样说?首先,经济发展根本关系是一对消费与需求之间的关系。在十九世纪到二十世纪以前,全球性的经济发展主要是通过改变生产能力

 寇北辰详情


文/舒化鲁在这七类决策中,第一类和第七类两类属于程序化决策,其余五类都属于非程序化决策。这里没有投资决策,是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选择决策、市场推进决策三类。在此仅就每个大类决策作一扼要

 舒化鲁详情


一:沉稳 (1)不要随便显露你的情绪。 (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。 (4)不要一有机会就唠叨你的不满。 (5)重要的决定尽量与别人商量,

详情


战略管理杂谈 上月在上海碰上一名专注研究战略管理的博士,他是某知名顾问公司的企业顾问服务部门的负责人,约四十岁,年轻有为。交谈数句,便觉得他拥有敏捷的思维及自信的态度。正好,我的MBA论文是有关战略管

 吴咏怡详情


年初夏,我受一家公司邀请去作顾问服务。这家公司是一家上市公司,因为主业市场竞争太过激烈,刚一上市业绩就出现滑坡,连续三年亏损。它的股票也加上了前缀ST,并且面临摘牌的危机,公司总裁也被撤换。 我去后首

 舒化鲁详情


在这七类决策中,第一类和第七类两类属于程序化决策,其余五类都属于非程序化决策。这里没有投资决策,是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选择决策、市场推进决策三类。在此仅就每个大类决策作一扼要分析,更详

 舒化鲁详情


改革开放以来,我国经济得到了快速发展,但贫富差距越来越明显,多年来各种事件频繁出现,社会矛盾越来越突出,甚至导致一部分人出现心理变态的问题,例如悲观情绪、开车撞人、抢劫行凶仇等仇富心理和暴力事件。只有

 寇北辰详情


案例 H公司是一家专业的医院临床营养制药生产企业。临床营养分为肠内营养及肠外营养(国际上,婴儿配方奶粉经常归纳到临床营养范畴,但在本文中并不涉及)。在中国,当前临床营养仅在医院内使用,在院外使用的市场

 叶绍球 详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有