隐私营销愈演愈烈 275

如今，我们经变得越来越没有隐私啦！真不是耸人听闻，因为只要你更新了自己的某种状态，马上就有针对性的产品和服务找上门来；只要你稍微显露了一下自己的内心渴望，立刻就会被广告或营销机构猎获。不知遇到接踵而来

 高扬详情

是什么导致信念“倒戈” 261

皇明特别特别害怕随大流，我们公司发言是非常自由的，但是有一样却很不自由，就是谁要说这个行业别人是怎么怎么做的，我说：住嘴，他做了我们就不做，我们是皇明。别人打价格战我们不打，别人只贪图好卖我们追求好用

 黄鸣详情

定价策略—最佳价格并非最低价格 333

一个美国商人从国外购进了一批做工精细，质量上乘的礼帽，为了增加竞争力，商人把价格定在和其它一般礼帽一样的水准，可销路并没有比别人的更好，这让他很奇怪，因为这批礼帽真的是非常精致、漂亮，于是他降低价格来

 史光起 详情

扶持“小微企业”不能隔靴搔痒 452

10月12日，国务院召开常务会议，研究支持小型和微型企业发展的金融、财税政策措施，提出了9条支持支持小微企业发展的金融和财税方面的政策。 比如，在金融领域，除了硬性规定，对小微企业的贷款增加速度不低于

 马光远详情

折价促销如何成为市场屠刀 914

淡季做品牌，旺季做销量。这是多数企业的基本推广策略。旺季来了，大家八仙过海，各显神通，一时间硝烟四起，但是哪一种推广手段最直接、最有效呢？对营销一线的团队来说，短兵相接的白刃战mdash;mdash;

 雷永军详情

企业家也需要一个“沉默之堡” 456

他们曾经踩过地雷，他们并不情愿继续踩地雷。在属下和公众眼里无所不能的企业家，内心深处便产生了令人窒息的紧张与焦虑。可是他们停不下来。 　　通常我们被时间、被一堆又一堆的事情推着走，很少停下脚步，听听自

 王育琨详情

人力资源管控的十个重要支柱和子要素(7,8) 285

七，集团的战略性培训体系。关键是基于战略、管控能力的建设，来开发培训体系。战略性培训需求的建立，战略性培训需求的建立来自于哪里呢？一个十二五规划的分解。另外公司的短板能力的寻找。部门短板能力的寻找。以

 白万纲详情

寇北辰：谁加剧了人与自然的矛盾？ 541

近些年来，自然灾害频频发生。从国内看，旱灾、暴雨、泥石流、山体滑坡、地震、沙尘暴等自然灾害的频率比前几个世纪大了。尤其是最近两年，2008年年初南方的雪灾和汶川的512大地震，2009年至今西南地区的

 寇北辰详情

人力资源管控的十个重要支柱和子要素(4,5,6) 312

人力资源规划。众所周知，一般母公司的战略是防御和巩固，下面培育出多种子公司。核心子公司的战略往往是拓展和强化。培养型子公司的战略往往是成长和前瞻，走得前一点。稳固型子公司的战略往往是巩固和退出。风险投

 白万纲详情

企业创新的四大阻力 282

企业高层创新决策面对的是企业发展战略以及与发展战略密切相关的各项重大决策，而企业的每一项决策必定存在各种阻力。现代企业生命周期和企业扩张理论认为，当一个企业处于高速扩张期或成熟期时，它的发展潜力在一定

 迟竹强 详情

不是制度僵硬，而是人僵硬 639

制度办法的由来，是由有经验的人，针对某项作业可能发生的不同状况，加以整理、分类后，找出最好的处理方法。而后，要求每个人都依照此一方法来执行，让作业的效率质量得以提升。 　　然而，经验告诉我们，作业可能

 杜书伍 详情

淘宝“伤”城的结局预测 523

最近，马云有点烦！ 10月11日，因为不满淘宝商城把技术服务费和违约保证金提高5至15倍，数千名淘宝商城中小卖家集结在一起，对淘宝商城的一些大卖家进行恶意攻击。 随之，被攻击的商铺运营中断，淘宝商城很

 艾学蛟详情

寇北辰：未来挑战高薪的四种人才 292

据统计资料调查，当前高薪的人主要是凭借资源优势和资金优势起家的老板，还包括一部分利用市场不完善投机钻营的人。在未来的世界里，这类人是否还能保持高薪？如果不能，那么未来挑战高薪的将是哪些人才？本文将为大

 寇北辰详情

人力资源管控的十个重要支柱和子要素(2,3) 311

人力资源管控还面临一个非常大的问题，就是总部的改造。总部普遍面临空心化、机关化、文职化、缩编化问题。所以母公司的人力资源部门，一个很重要的工作就是对母公司自身进行改造。有以下要点1，总部定位与运作方式

 白万纲详情

领导是一种选择 653

对高层管理者而言，领导并非一种职位，而是意味着选择去为更多人担当责任。 　　我特别高兴能来到浙大。我经常对别人讲，有时候人需要温暖，有时候人需要感动，有时候人需要感恩。当我们需要温暖、需要感动、需要感

 陈向东详情

让你的产品增值的五种方法 347

同样一双鞋，为什么耐克的6百多；李宁的2百多；特步的4百多；361的3百多？还是同样一双鞋，在地摊地卖不过几十元，到了商场、专卖店，会涨到一百甚至几百。有人说那是品牌的作用，还有人说是因为在不同地方卖

 风青杨详情

控制力修炼 264

无论渴望什么，资产兼并只是第一步，你想要的那些东西能否在并购整合中慢慢拿到，取决于你的控制力 　　跨国并购，开始频繁地在资源以外的领域展开： 　　6月1日，联想集团宣布并购德国企业Medion，持股比

 何振红 详情

水载淘宝？水覆淘宝？ 299

用水能载舟，水能覆舟来形容本周发生的淘宝商城数万小业主群黑淘宝商城事件，可能再恰当不过了。小型创业者与淘宝网，正如水与船的关系，做得好时，双方得利，而当意外发生时，也可能玉石俱焚。 可以说，如果不是马

 刘亚洲详情

人力资源管控的十个重要支柱和子要素(1) 512

一，人力资源战略。人力资源战略受到一个传导链条的影响;战略变化决定管控变化，管控变化决定组织与人力资源战略的变化。具体来说十五乃至十三五期间，会有以下变化给人力资源战略带来冲击。1，时间进程会越来越被

 白万纲详情

寇北辰：从世界知名企业危机事件看西方管理的缺陷 633

近两年，世界知名企业出现的危机事件越来越多，越来越频繁，结果越来越严重。由于金融危机，欧美的不少500强企业倒闭了；由于经济低迷，亚洲规模最大的航空公司之一的日本航空公司破产了；由于质量问题，日本丰田

 寇北辰详情

绩效考核如何才能突破上司的主观偏见局限？ 361

文/舒化鲁　　若在上司主管主导的下属员工绩效考核的框架中，仅仅考虑考核评价方法问题是没有用的。因为把员工的绩效评价权力完全交付给他的上司主管，他的上司主管总有办法把他个人的利益、情感和偏好加进去，致使

 舒化鲁详情

管理要做“造钟人” 248

管理者的角色是造钟者而不是报时者。什么意思呢？我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。那什么叫造钟呢？如果有人问你几点了，你可以告诉他，要想知道几点了，

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绩效管理中的14个误区 418

企业是盈利性组织，我们都应该做盈利工作而非亏损工作，并不是说每个岗位都去卖东西把钱赚回来，而是说做任何工作都要考虑投入后能产生什么好的效果，不为做而做，只为有效而做。 　　怎么才能把考核做到有效呢 　

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管理难题：遭遇力不从心的“好员工” 313

还记得皮特-贝斯特吗？他曾经是甲壳虫乐队的鼓手。之后，林戈-斯塔尔接替了他的位子，甲壳虫乐队也自此获得了披头四（Fab Four）的美誉。 　　1960年，应约翰-列侬、保罗-麦卡特尼和乔治-哈里森的

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经营力整合管理的四大主轴 344

一套实现经营者愿景的管理机制，形成差异化的管理模式，是所有企业主的希望与期待，不正确的管理机制，不只造成企业总体资源的浪费，甚至会让企业驶向危机。因此，推动经营力整合管理 (TPIM)，重新审视与应用

 丁海森详情