周密规划决策制定过程的内容分析

　　规划决策制定过程，也就是对决策的制定过程进行设计和安排，以保证最大限度地减少决策制定人在决策制定过程中的随意性。在企业组织的运行中，相对于其它具体的工作，任何一个决策的制定也都可以说是大事。要保证决策制定人严格按照科学的程序来制定决策，就必须对这种决策制定过程进行周密的规划，并把这种规划确定为必须严格遵照执行的程序。并且，这种规划要主要由决策制定人自我完成。规划决策制定过程，虽然不是直接对决策制定的内容进行选择，但这本身就已经是决策制定过程的一个环节。

　　规划决策制定过程，必须对以下问题做出周密的思考，并做出解答：

1. 决策所要寻求的中介价值目标和最终价值目标各是什么？

2. 决策制定的主要约束条件有哪些？

3. 由谁对决策制定的结果承担总体的责任？

4. 由谁对决策制定过程中不同环节上的工作承担责任？

5. 决策的制定在时限和地点上有何要求？

6. 制定决策的不同工作在先后顺序上应该如何安排？

7. 由谁对决策的贯彻实施承担责任？

8. 决策修改的条件和程序是什么？

　　认真思考并回答了这八个问题，也就是对决策的制定过程进行了规划。

　　周密规划决策制定过程的具体要求

　　对决策制定过程进行周密规划的具体要求，主要有以下四个方面的内容：

1. 对上述八个问题的思考和解答，一个也不能落下，都必须在认真思考的基础上做出说明。回答了这八个问题，也就有了决策制定过程规划的完整的思路。

2. 决策制定过程的规划，必须在决策的具体制定活动开始之前完成。尽管对同类决策做出统一的要求是可行的，也是必要的，但在制定具体的决策时，必须根据决策所面临的具体实际，对上述八个问题进行思考分析，并且必须保留有备忘录。

3. 进行规划的过程本身也就是决策制定的过程，如果所涉及的决策问题比较大，这种规划的制定，还必须吸纳决策制定的相关人员参与讨论，尤其是活动安排、责任承担。这相关人员既包括决策的贯彻执行人，也包括与决策的制定有利益关系的人员。只有在与这两个方面的人进行充分交流，并得到认同的情况下，才能保证决策的顺利制定和决策的圆满贯彻。

4. 比较大的决策，其决策制定过程的规划，必须形成书面分析报告。这一方面是便于对决策制定过程进行控制，另一方面又迫使决策制定人反复思考决策所要解决的问题。

舒化鲁，管理资源网专栏人物，舒化鲁，著名管理学家，企业规范化管理权威专家。 1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。

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