中国企业的整体性“管理债”

美的这些年全面出击，发展迅猛，成为继海尔后的第二家突破千亿的家电企业。然而最近却陷入“裁员门”和“社保门”事件。问题出在哪？问题在于，美的追求扩张、增长、速度与规模的过程中，并未建立起相匹配的管理基础与能力。简单的说，就是欠下了“管理债”。而现在所谓的“转型升级”只是因为“利息”过高在“还债”而已。

不仅如此，美的只是中国企业正在面临的整体“管理还债”的一个缩影。前几年万科因为疯狂的拿地、追求规模向1000亿奔跑，而导致万科一线人力资源被摊薄，出现的产品及业绩良莠不齐。产品、工程质量、物业管理等方面下降。王石也不得不承认自己“头脑发热”，继而表示，增长必须建立在“有质量”的基础上，如果不能做到这一点，达到千亿销售规模不仅毫无意义，甚至会是一场灾难。蒙牛以火箭般的发展速度成为中国乳制品行业的龙头，而后被收购、失去行业老大的位置，最近其产品又被查出携带过量强致癌物。比亚迪也在四面出击、追求销量以及引发的一个又一个问题中由“神话”变成了“神滑”，陷入裁员风波。

也许有人认为是不利经济环境因素导致的，这只是在回避真相。如果说环境在这个过程中发挥了什么作用，那就是它让潮水退了，让人们看清到底是谁没穿衣服。

 

为何“管理债”成灾

 

那么，中国企业缘何整体性的陷入“管理债务”？

首先，中国自古虽有经济组织，但是没有现代企业；虽有商人，但是没有企业家；虽有幕僚门客，但是没有职业经理人。这自然导致了中国企业管理理念与管理能力上的不足。

其次，中国古代虽有着庞大的经济交易量，但是并没有形成市场经济制度，一经改革开放，市场的闸门打开打开之后，机会的充溢、资源的争夺、欲望的升腾、规则的模糊、政客的寻租，这一切势不可挡地搅拌在一起，一家企业能不能生存下来，能取得多大规模，能赚到多少金钱并不取决于管理能力。所以，中国企业提升、积淀管理能力的动力就不足。缺的是企业家，不缺的是创业家，那么多企业热衷于搞多元就是这个道理。

最后，由于市场环境的变化、政策上的支持度、房地产的吸引力、投资的热潮等因素的推波助澜作用，有些做企业的人不要说做企业家，创业家都不想做了，干脆卖掉企业，搞起投资来。中国就不仅仅是企业家越来越少，创业家都在变少。还谈什么关注管理能力的打造，自然是“管理债务成灾”！而环境的变化，美的、比亚迪、蒙牛等企业所暴露出来的问题，事实上都在传递一个信息，那就是中国企业到了该还还“管理债”的时候了！

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