省企管——控政商融合发展 258

省企管控理念之表达先锋风范1、灵动的区域战略国家需要战略，区域有区域战略。内蒙这两年之所以发展得这么好，GDP增长全中国第一，有很多人说内蒙有煤，这是对内蒙的一个侮辱，内蒙有煤是一方面，内蒙有序地培植

 白万纲详情

让各级主管为决策制定零失误承担一点责任 440

决策是一种权力，任何人都希望得到这种权力。正是因为它是一种权力，企业老板才死死抓住不放。也正是因为企业老板死死抓住，把下属员工排斥在决策过程之外，使下属员工都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。要保证企

 舒化鲁详情

中国企业要补科学管理的课 245

改革开放30年来，在快速融入全球经济体系的过程中，中国企业象海绵一样，拼命吸收西方的管理理念、方法和工具，但采用这些来推进企业管理变革时，大多陷入难以奏效，甚至事与愿为的困境之中。是老师在欺骗学生吗？

 池向东 详情

两条微博透露出的至诚之道 301

我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是lsquo;作为京瓷，何谓正确rsquo;，更不是lsquo;作为经营者的我个人，何谓正确rsquo;。而是lsquo;作为人，何谓正确rsquo;

 王育琨详情

“上智下愚”和分工定位 633

孔子思想中受到较多批判的是唯上知（智）与下愚不移（《阳货》）。实际上，这种上下等级划分，是同君子小人之辨相一致的。《论语》一书，有大量的君子小人对照之言。不但有众所周知的君子喻于义，小人喻于利（《里仁

 刘文瑞 详情

营销中的借势法则 286

比附是静态的，更在乎对象的知名度和影响力；而借势是动态的，更在乎借势的发展和动向。 什么是借势营销 借势营销其实就是借助有影响力的事件，展开与产品相关的营销活动，扩大企业和产品的知名度和影响力，达到既

 周涛详情

教你识别职场六大“愚人术” 265

进了公司才发现，只要是个人，就是个销售总监，工作内容、工作职权、薪资福利待遇大家都一样，以头衔通胀型为代表的职场愚人术很可能让职场新人难以对职业做出客观判断。如何能做出明智的选择？听听职业规划师盘点的

 查文青 详情

当同事变成下属后 402

有时候，一次升迁突然就让你和同事的关系从同级变成了上下级，这并不少见，尤其是在有着明确的继任计划的公司里。然而，这种情况的发生总是会制造出一些令人尴尬而不舒服的态势，而且，没有现成的管理方案可以采用。

 Ron Ashkenas 详情

如何让销售化于无形 342

无论是在日常购物中，还是在为其他企业进行培训的时候，常发现有的销售人员虽然在进行销售行为，可顾客在听完销售人员的讲解后，或体验过销售服务后，往往会产生不信任、不放心或不喜欢的感觉，导致销售人员因为卖不

 张瑛杰详情

培训公司的五个无奈？ 286

现在培训业的现状是：讲师课酬费年年看涨，而企业终端内训价格年年看跌，培训咨询公司被压在中间，在夹缝中求生存，越来越不容易，如何在激烈的市场中突围？如果树立自身的培训品牌？如何走出价格战的怪圈？值得思考

 邹文强详情

从企业外部寻找成果 253

在英国工业革命高峰时期的1851年，一名伦敦雕塑家发现了一种被称为火棉胶的粘性液体可以作为感光材料的理想的粘合剂。这种火棉胶是用硝化棉溶于乙醚和酒清中制成的。把它和感光药品混合后涂在玻璃上，通过光敏化

 黄建东详情

你是领导者还是管理者？ 313

管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。　　领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责

 方光华详情

超级战略的奥秘 275

中粮为什么打不过四大粮商？企业的战略必须超越对分公司，子公司的规划，上升到对供应链，产业链，生态链的战略规划。这就叫超级战略。你把你的分公司、子公司的战略做好，只是你份内的义务，如果你额外获得业绩的话

 白万纲详情

中国企业的时间函数战略 266

中国企业的战略关注期正在从五年走向十年、二十年，现在找我们做战略的大一点的企业，都其实会提出来做个十年战略，十年战略五年规划，这几乎是个标配，但是为什么做十年战略呢，因为做十年战略的道理就在于，世界上

 白万纲详情

把企业做“小” 355

怎么能这样？！东风日产乘用车公司副总经理任勇在电话中生气地说道，任何员工，哪怕他是扫地的，都有权利随时进出这个门！　　这位在商场历练多年，脾气耿直、雷厉风行但性情温和的老总，脸上浮现出少有的怒容。此时

 曾立平 详情

一团“和”气做管理 441

市场如同江湖，各企业就是江湖中的门派，企业的管理理念和方法就如同各门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规律，并按

 沈菏生详情

世界三大矿企的战略 266

必和必拓是以经营石油和矿产为主的全球著名跨国公司，今年成为全球第一大资源公司，20多个国家展开业务，主要产品是铁矿石、煤、铜、铝、镍、石油、液化天然气、镁、钻石，它拥有硬煤资源，硬煤资源是前不久收购了

 白万纲详情

企业培训应该看重什么？ 570

企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，很多的培训费给浪费了。近日，我们与湖南三一重工达成培训合作项目，主要为公司做执行力提升方面的培训，多次培训下

 蒋小华详情

传统家电连锁前景堪忧 684

当苏宁把投注下到苏宁易购上，国美也把更多的赌注押给了国美商城和库巴，并牵手当当时，莫非，它们已经嗅到了传统家电卖场的末路为时不远矣？　　传统家电连锁卖场日子不好过似乎已成定局。 国美日前公布的年报显示

 陈岳峰详情

倒戈洋奶粉：仅仅是个开始 313

做奶粉咨询策划有10年左右了，在此期间，中国经历了阜阳奶粉事件、三聚氰胺事件、激素门事件，三次事件两次将中国奶粉推入深渊。很多业界的朋友问我，这是为什么？我的回答大约是这两点：第一是国内奶粉企业不争

 雷永军详情

建立事件营销管理体系 720

mdash;临时抱佛脚，佛把你踢掉 平时不烧香，临急抱佛脚的现象也广泛存在于企业的事件营销中。有多少企业总在抱怨找不到合适的事件营销话题；有多少企业在艳羡竞争对手为什么总能别出心裁、领先一步，做出成功

 李光斗详情

中国企业海外“伪并购”缘何盛行？ 271

近年来，随着越来越多中国企业走出去的意愿加强，海外并购中存在的问题也渐渐暴露出来。国际购并联盟在华成员公司英特华最新发布的一项调查显示，目前中国企业海外并购失败率高达七成，而西方国家发起的并购交易失败

 邱林 详情

动态和静态战略 604

这样一来，构建型战略已经充分地把握住了多拼组利润，但是别忘了，母子之间，只要你是威权的，只要你是计划的，子公司的积极性就有很大的损耗。我们现在解决的问题，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻击力性的战略

 白万纲详情

诚信是一种竞争力 290

当今社会，重要的事情往往很简单，简单的事情却常常被人忽略，而这些被忽略的事情往往就孕育着最强大的竞争力。诚信，就是其中一件！现在，很多人都说为什么人与人相处怎么这么难呢？为什么要做一件事情就这么难呢？

 寇北辰详情

用弹性工作制留住最优秀员工 523

留住最优秀的员工又被称为人才争夺战。这是一场应对人才短缺与流失的持久战。　　吸引并留住人才仍然是各个组织的首要任务，不论其所处行业和规模大小。把优秀人才招至麾下只完成了任务的一半，另一半就是留住他们。

 Diane Kubal Janice Newman 详情