四问管理者：你是这样经营你的团队吗？ 484

一家实业公司，新近招聘了一个职业经理人，统辖公司的人力资源管理工作。该公司原来只有一个行政人事部，人员编制是三个人：一个部长，一个是负责行政的主管，另一个是文员。由于公司过去长期忽视人力资源工作，因此

详情

工作是一种态度 431

工作是一种态度，不同的态度带来不同的结果，本文谈谈工作态度的问题。每个人到了一定的年龄之后，都会获得一份职业，获得谋生的权利和发展的机会，由于景况的千差万别和个人需求与理想的各不相同，每个人的职业观和

详情

人本经营才是管理关键 343

可以说，企业在跨过原始积累到发展阶段，其经营逐步显现为人本的经营，企业管理更是人与事的管理；这是企业做得稳、做得强和做得大的关键所在。 做得稳，应当着力于对员工的关怀程度和不遗余力打造彼此都认同的价值

 佟天佑详情

大多数债权人为何选择沉默？ 310

企业家跑路，中国社会的恨（9）每个跑路老板的身后，都留下一团难以理清的债务。从新闻报道看，债务的雪山是越来越高，从几千万到几个亿，从十几亿到几十亿，数字惊人。今天看吴英，简直是小巫见大巫。怪异的是，报

 韦桂华 详情

高融资成本将拖累中国经济 385

目前，中国的融资成本平均在20以上，最高达50。这种与高利贷没有什么区别的融资成本，最终将以引发系统性的金融风险。一直以来，我们只注意了中小微企业融资难问题，而对于高成本融资的问题没有引起足够重视，尤

 文显堂 详情

好服务是什么？ 308

晚上和中国书法篆刻研究所的朱天曙所长在清华附近的一家港式餐厅小聚。席间，我们发现点的三文鱼非常的硬，大概是在冰箱里放久了，无法立刻食用。向服务员反映情况后，不到5分钟，服务员便端来一个碟子，里面是冰块

 明清石 详情

富裕群体的需求在服务不在价格 327

中国有一句古语，燕雀焉知鸿鹄之志，意思是说，燕雀小鸟无法理解鸿鹄巨鹏的想法与需求。　　如果把象征顶级市场的富裕群体当成鸿鹄，可以说，每个行业都在尝试理解鸿鹄的想法与需求。做为在线旅游业的携程也在寻求这

 汤澜 详情

省企管控案例——浙江物产集团管控 447

1、浙江物产集团概况浙江省物产集团公司是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业，是浙江省政府授权经营管理国有资产的运营机构，是国家120家大型企业试点企业集团和20家重点培育发展的

 白万纲详情

省企管控设计之政商效益最大化 231

1、正视政商融合的现实整个中国的运营，因为我们的政体,经济,尤其是在官员，商人之间形成了一个深度的合谋行为，或者形成了某种非势场化的扭曲的结合以后，就是谁能洞悉这个结合，谁能利用这个结合，谁就能赚到更

 白万纲详情

省企管——控政商融合发展 277

省企管控理念之表达先锋风范1、灵动的区域战略国家需要战略，区域有区域战略。内蒙这两年之所以发展得这么好，GDP增长全中国第一，有很多人说内蒙有煤，这是对内蒙的一个侮辱，内蒙有煤是一方面，内蒙有序地培植

 白万纲详情

让各级主管为决策制定零失误承担一点责任 455

决策是一种权力，任何人都希望得到这种权力。正是因为它是一种权力，企业老板才死死抓住不放。也正是因为企业老板死死抓住，把下属员工排斥在决策过程之外，使下属员工都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。要保证企

 舒化鲁详情

中国企业要补科学管理的课 265

改革开放30年来，在快速融入全球经济体系的过程中，中国企业象海绵一样，拼命吸收西方的管理理念、方法和工具，但采用这些来推进企业管理变革时，大多陷入难以奏效，甚至事与愿为的困境之中。是老师在欺骗学生吗？

 池向东 详情

两条微博透露出的至诚之道 324

我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是lsquo;作为京瓷，何谓正确rsquo;，更不是lsquo;作为经营者的我个人，何谓正确rsquo;。而是lsquo;作为人，何谓正确rsquo;

 王育琨详情

“上智下愚”和分工定位 665

孔子思想中受到较多批判的是唯上知（智）与下愚不移（《阳货》）。实际上，这种上下等级划分，是同君子小人之辨相一致的。《论语》一书，有大量的君子小人对照之言。不但有众所周知的君子喻于义，小人喻于利（《里仁

 刘文瑞 详情

营销中的借势法则 328

比附是静态的，更在乎对象的知名度和影响力；而借势是动态的，更在乎借势的发展和动向。 什么是借势营销 借势营销其实就是借助有影响力的事件，展开与产品相关的营销活动，扩大企业和产品的知名度和影响力，达到既

 周涛详情

教你识别职场六大“愚人术” 291

进了公司才发现，只要是个人，就是个销售总监，工作内容、工作职权、薪资福利待遇大家都一样，以头衔通胀型为代表的职场愚人术很可能让职场新人难以对职业做出客观判断。如何能做出明智的选择？听听职业规划师盘点的

 查文青 详情

当同事变成下属后 434

有时候，一次升迁突然就让你和同事的关系从同级变成了上下级，这并不少见，尤其是在有着明确的继任计划的公司里。然而，这种情况的发生总是会制造出一些令人尴尬而不舒服的态势，而且，没有现成的管理方案可以采用。

 Ron Ashkenas 详情

如何让销售化于无形 373

无论是在日常购物中，还是在为其他企业进行培训的时候，常发现有的销售人员虽然在进行销售行为，可顾客在听完销售人员的讲解后，或体验过销售服务后，往往会产生不信任、不放心或不喜欢的感觉，导致销售人员因为卖不

 张瑛杰详情

培训公司的五个无奈？ 307

现在培训业的现状是：讲师课酬费年年看涨，而企业终端内训价格年年看跌，培训咨询公司被压在中间，在夹缝中求生存，越来越不容易，如何在激烈的市场中突围？如果树立自身的培训品牌？如何走出价格战的怪圈？值得思考

 邹文强详情

从企业外部寻找成果 315

在英国工业革命高峰时期的1851年，一名伦敦雕塑家发现了一种被称为火棉胶的粘性液体可以作为感光材料的理想的粘合剂。这种火棉胶是用硝化棉溶于乙醚和酒清中制成的。把它和感光药品混合后涂在玻璃上，通过光敏化

 黄建东详情

你是领导者还是管理者？ 358

管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。　　领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责

 方光华详情

超级战略的奥秘 300

中粮为什么打不过四大粮商？企业的战略必须超越对分公司，子公司的规划，上升到对供应链，产业链，生态链的战略规划。这就叫超级战略。你把你的分公司、子公司的战略做好，只是你份内的义务，如果你额外获得业绩的话

 白万纲详情

中国企业的时间函数战略 290

中国企业的战略关注期正在从五年走向十年、二十年，现在找我们做战略的大一点的企业，都其实会提出来做个十年战略，十年战略五年规划，这几乎是个标配，但是为什么做十年战略呢，因为做十年战略的道理就在于，世界上

 白万纲详情

把企业做“小” 397

怎么能这样？！东风日产乘用车公司副总经理任勇在电话中生气地说道，任何员工，哪怕他是扫地的，都有权利随时进出这个门！　　这位在商场历练多年，脾气耿直、雷厉风行但性情温和的老总，脸上浮现出少有的怒容。此时

 曾立平 详情

一团“和”气做管理 495

市场如同江湖，各企业就是江湖中的门派，企业的管理理念和方法就如同各门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规律，并按

 沈菏生详情