公司“炒鱿鱼”的经典技巧 403

职业发展、绩效发展计划、生涯规划hellip;hellip;这些管理名词听来都不错，然而职场并不总是会按照你自己的意志发展的。坦率地讲，在公司这个名利场里，炒人和被人炒这个事情，你都得要有准备。常在职

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谈判智慧1：不要接受第一次报价 383

谈判其实并不像看上去那么简单，因为可以对其产生影响的因素有很多。其中价值是最突出的一个因素。谈判者的需求和利益表现在众多方面，但价值则几乎是所有商务谈判的核心内容。这是因为价值的表现形式mdash;m

 李维详情

温和营销“解套”企业窘局 435

黔驴技穷以至心急如焚，几年前还非常管用的招数在今天的市场环境下怎么就失灵了呢？在我从事营销From EMKT.com.cn策划咨询的这些年里，这是中小企业比较困惑的问题之一；也正是历年来企业的粗暴营销

 陈旭军详情

宽容：领导力的重要体现 436

宽容是人生的一大美德，是人与人和谐相处的润滑剂，也是领导力的重要体现。当你心平气和地宽容他人，对方一旦察觉自己错了，就会产生愧疚之心，从而对你的宽容倍加感激。做到宽容，关键是要以责人之心责己，以谅己之

 谭小芳详情

营销模式：创新无止境 514

当下，市场增长减缓、同质化竞争加剧、成本居高不下，再加上资金紧缺，这使得一些传统企业面临着几十年来最复杂而艰难的经营困境。另一方面，一些新兴企业却在前面企业倒下的地方迅猛崛起。在消费电子产品领域，我

 程绍珊张博详情

企业如何平衡道德与利润最大化的关系? 1283

西方人有句话叫好的伦理为经营之道，企业竞争，不只是策略、技术和创新的竞争，最后决定胜负的关键，往往掌握在品德手上。这也恰如中国的那句话：小胜凭智、大胜靠德。　　追求利润最大化没错　　品德的重要性似乎不

 迟竹强 详情

品牌创建的成功法则一：老板的自觉 300

自觉品牌成功的第一要义，是老板必须具有做品牌的自觉意识有些事急不得。现在做，都是错；等一等，瓜熟蒂落，水到渠成，一切圆满。做品牌这件事，似乎总要靠外界力量来的推动。 企业对品牌不重视，政府着急，媒介上

 孔繁任详情

解决“用工难”的钥匙在企业自身 552

我们在对浙江中小企业调研的过程中发现，用工难是中小企业主反映最多和最迫切的问题。　　许多中小企业主一遇到招工难、员工不辞而别就慌了神，完全不从自身找原因，或者根本不从对方（工人）利益着想，一味抱怨用工

 朱向群详情

快速消费品品牌群运作与品类管理结合浅析 1055

面对激烈的市场竞争，越来越多的企业开始建立自己的品牌王国，细分品类市场，形成组合品牌战斗力。这与市场的重点零售客户（卖场）品类管理异曲同工，了解并逐步与其结合，则能在主要阵地形成品牌战斗群，建立自己的

 宋锴详情

基于集团管控的产品及客户型组织—矩阵式组织的管控优势 325

基于集团管控的产品及客户型组织mdash;mdash;矩阵式组织的管控优势1、基于母和优势的矩阵式组织结构的基本模型董事会和专业委员会对各事业部的重大决策审批总部职能部门对各事业单位的影响母公司在各事

 白万纲详情

员工有多好企业能做多好 318

10年前，IBM总裁到中国来，中国移动董事长问：你很有声望，请教一个问题。员工、股东、客户三者之间谁最重要？答：缺一不可。如果非要说谁最重要，员工排第一，有满意的、有幸福感的员工，才会有满意的客户和股

 池向东 详情

最好的管理是“少管理” 471

美国通用电气CEO杰克.韦尔奇的一个管理原则就是：管理得少就是管理得好，也就是说公司经营者只管自己该管的事。那么，如何界定管与理，并在少管理的情况下也能取得良好的效率和效益呢？关键是把握好下面几点：1

 唐崇健 详情

鞋，不止是一个传说 369

关于鞋，有很多传说。中国有句古话：光脚不怕穿鞋的。意思是说拥有得越多，顾虑也就越大。这恰好印证了当年伟大领袖的英明论断：无产阶级革命最彻底。有道是：衣不离寸，鞋不离分。还有句俗话说得贴切：婚姻就像鞋子

 高扬详情

数落一下柳传志 423

人们形容柳传志是位真正的战士，在事业一帆风顺时激流勇退，又在企业遇到危机时挺身而出，力挽狂澜。他的好大家已说的太多，不用我赘述。今天我就挑些小事聊聊，数落一下曾经的柳传志。省出来的健康。当年的柳传志戒

 高扬详情

服装企业高库存之累 333

产量在上升，销量却在下降，随着服装行业增速放缓，服装企业正不断面临着高库存侵袭。而时尚演变的周期越来越短，市场不允许品牌太长时间地徘徊在弯路上寻找方向，美邦们需要尽快上路。你相信他们说的是事实？真是晕

 沈晓琳 详情

刘杰克：从老品牌再战江湖论品牌的复兴之道 474

在中国这个特定的文化和市场环境中，消费者对古老的东西一直有一种特殊的偏爱，而对特殊年代生活的记忆常常让那些曾经为消费者带来某些甜蜜感的消费品成为某种特殊的符号，这让许多国产老品牌似乎看到了重返市场的曙

 刘杰克详情

乱象“315”凸显家电产品品质与服务意识窘境 478

年年315，年年很热闹。315是上帝的节日，却是被曝光对象的祭日。那些心中藏有李鬼的品牌，总是胆战心惊，年年岁岁，各行各业莫不如是。当点击很多投诉、曝光新闻时，你会发现此网页已被删除、跳转页面、该文已

 于清教详情

你找到撬动地球的支点了吗 407

乔布斯走了，却能够唤醒美国人、中国人、欧洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和价值感，激发了他们的创造力。　　你十年寒窗，又做企业N年了，你不喜空谈，你崇尚实干，你想要去全球市场上并购整合。除了对你表示敬

 王育琨详情

苦闷的资本 474

优酷与土豆：爱在深秋　　优酷与土豆的合并看上去是一场诡秘的联姻。排名第二的土豆已经经历了与优酷艰苦的竞争，获得了相对稳固的行业地位，怎么可能突然放弃竞争，投到优酷的怀抱如果我们对网络视频行业现在的业态

 吴伯凡详情

别寄希望于“企业社会责任” 621

苏泊尔、蒙牛、红牛hellip;hellip;数一数这些被爆产品质量有问题、不负责任的企业，足以让人失去耐心。为此，悲观者可能慨叹：中国怎么了？还有多少产品我们可以放心地购买使用？而正略钧策管理咨询顾

 刘永选 详情

电商面临比传统零售更大困境 324

上帝欲使人灭亡，必先使其疯狂？ 唯品会艰难上市后跌破发行价，京东商城被曝2011亏损10多亿元，麦考林和当当2011年均亏损严重，麦考林股价甚至一度逼近1美元，几近退市边缘hellip;hellip;

 陈岳峰详情

管理的本质是变革管理和知识管理 694

管理的新内涵就是变革管理和知识管理，如果管理者没有转变思维来认识管理的新内涵，就会使得企业一直流连于传统的对于管理的评判和习惯当中，环境变化，管理一定是无法跟得上环境，从而导致管理本是桎梏人们的能力和

 陈春花 详情

变革管理中的六大平衡策略 365

公司变革很困难的原因通常来自于两个方面，即会给公司的业务流程和员工管理带来压力。前者包括战略规划、分配资源、结构调整等，后者则主要通过变革给员工带来的感受与焦虑来体现。　　一般的管理者对业务层面的变革

 叶枫 详情

做一个受尊敬的企业家 777

当今中国，企业家是一个特殊的人群。他们既不同于西方国家那些发迹弥久、实力丰厚的产业资本家，也不同于旧中国的那些源于草根、充满传奇色彩的民族资本家。他们是20世纪80年代以来中国改革开放政策的产物，是计

 章政详情

危机时代的企业家精神 340

　一位有识之士曾经感叹，如今要创造富翁很容易，创造一家优秀的企业却很难，而创造企业家精神更是难上加难。危机当前，我们需要什么样的企业家精神来力挽狂澜，带领企业走出经济的低潮期？笔者以为，能屈能伸的韧性

 谢祖墀详情