企业家应该学习哪些宗教智慧 283

宗教文化浩瀚几千年，宗教经典堆积如山，宗教智慧无处不在，那企业家到底应该学习些什么宗教智慧了？ 其实简单来说，企业家要能把握以下几点宗教的根本智慧就不得了了：一、对天（个人信仰） 中国企业家作为最先富

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自己培养或黄金年龄 299

有道是，千军易得一将难求。企业的人力资源毕竟有限，常常不得不申请外援，可惜会忽悠的不少，能干的不多。因此，韦尔奇说，老总最好企业自己培养。在他看来，老总其实没那么神秘，成功的企业领袖都是因为有一群好的

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执行力的病症分析 380

什么叫执行力？一个团队执行力犯了病最典型的症状是什么？如何治病？hellip;hellip;　　以上几个问题，很多人理解起来起来其实是有严重歧义的。有人把执行方式方法得当与否和执行力强弱搞混淆了，有人

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“执行力”的“力” 317

前几日参加某公司中层竟聘，竟然发现在民意测评表这项中有一个是否有执行力的选项，员工评领导是否有执行力！由此，我想到，我们很多领导同志强调执行力，但什么是执行力，执行力从那里来呢，恐怕领导同志考虑的就少

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创造条件勇于行动 921

马勇：中国第一健康门户39健康网副总裁，毕业于中国人民大学，获得经济学学士学位、法学硕士学位，先后在电信运营商和互联网公司工作超过10年，在人力资源规划、绩效与薪酬、招聘与选拔、干部管理、劳动关系管理

 徐淑妮 详情

基于集团管控的产品及客户型组织——事业部制组织的管控优势 321

1、事业部制的优势2、总部与事业部的定位厘清总部与事业部定位误区：只注意分权，大力加强事业部，而忽视集权，削弱了公司总部的高层管理，而事实上应该在集权和分权保持微妙的平衡。一般而言，总部承担着总部决策

 白万纲详情

解雇试用期不合格的新员工，需注意哪些风险 824

引言mdash;mdash;长期以来，绝大部分管理者认为，对于刚入职的新员工，只要企业认为其不符合要求就可以随时解雇，且无需支付任何补偿或赔偿。情况真的是这样吗？ 案例mdash;mdash;201

 钟永棣详情

企业招用新员工，应该在什么时候与其签订劳动合同 934

引言mdash;mdash; 《劳动合同法》第十条规定建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。 法条含义很简单mdash

 钟永棣详情

基于集团管控的产品及客户型组织——事业部组织整合系统价值 301

事业部制组织特点与发展趋势1、事业部制组织概念事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事

 白万纲详情

企业养生七字诀 859

现在养生的书太多了，养生的道理也太多了，简直让人无所适从。近日听到头凉脚热八分饱的人体养生之道，颇受启发。于是，联想到企业的经营管理，移植过来，十分贴切，企业若要健康生存持续发展，何尝不需要坚守头凉脚

 池向东 详情

生存在未来的企业是什么样？ 503

相对的个体要在客观环境下生存发展的两种选择分别是：1、改变环境；2、适应环境，改变自己。从这个角度来讲，市场中的企业组织可以分为两大类别：进化型企业组织与非进化型企业组织。进化型组织的特点是：善于打破

 史光起 详情

创业不可不知的黄金法则 316

最近，很多博友问到创业之事，大家都希望赚到钱，但又害怕担当风险，询问做什么以及如何创业比较好。就像股市的提醒一样，任何创业都是入市有风险，投资须谨慎。要想赚到钱，首先要能亏得起，否则，还是做一份安逸的

 高扬详情

你有胆量说：我不和运气差的人合作？ 428

这周在美国出现一篇点阅率高的文章，叫做「我不聘用运气差的人」(I donrsquo;t hire unlucky people)，带给我很多感想，在这里分享一下。什么叫「运气差」？这位作者假设一个情境

 刘威麟 详情

淘宝急需的管理课 610

【编者按】阿里巴巴旗下淘宝网分拆出淘宝商城（已重命名为天猫）之后，对淘宝商城的商户提高保证金门槛和服务费，导致部分须迁徙到新淘宝的商户有组织、有谋略的抵制，上演了对部分大商家的恶意操作（购买不付款、给

 谢祖墀详情

听好了，麦当劳在对你们说 368

危机不可怕，可怕的是没有应对办法，或者应对不当。企业摸爬滚打几十年，很可能一损俱损一夜间。当官的最怕记者曝光，企业则最怕媒体聚焦mdash;mdash;特别是极富传播能量的央视315晚会，可使企业和品

 高扬详情

学习型组织学什么 347

企业的战略、制度、技术，这些是企业的理性知识；企业管理、操作实践是企业的感性知识企业的价值观是活性知识。这三者的结合才构成学习型组织完整的知识体系。　　对于学习型组织的认识与研究基本上是在上世纪90年

 杨百寅详情

像德国企业学习什么？ 804

德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是小公司，也可能是慢公司，甚至还可能看起来是笨公司，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是差公

 陈志武详情

从苹果股价超越谷歌谈投资和管理感悟 459

几天前，笔者在自己新浪微博上发了这么一条信息：我有一个梦想！苹果股价终将超越谷歌，这一天终于来了！昨晚，AAPL升1.5，收于633.68，GOOG降0.45，收于632.32！。虽说言及梦想，只是开

 刘杰克详情

窥探赌场中的商理 243

近期在澳门逗留一日，目睹几位公司老板在豪华包房内的经营，几个时辰，营业额过亿，获利数百万。某公叹曰：已超公司全年业绩了！遂有此念：赌场与商场，实乃咫尺天涯。 豪赌成性的企业家 行为学研究表明，企业家的

 金岩石详情

什么是事件营销—事件营销就像做比萨，得有“料” 703

事件营销是由Event Marketing直译过来的，也可译作活动营销。事件营销的本质就是把企业想要传播的广告信息，植入经策划、组织的有新闻价值的事件之中，以引起媒体的自发报道，从而达到传播广告信息的

 李光斗详情

沟通的误区、三大纪律和八项注意 371

有一件人人都会做的事情，就是说话。但说话与沟通有很大的区别，能把沟通做得好的人，几乎微乎其微。因为和客户沟通有问题，所以很多企业无法找到适合自己的生存空间，导致逐渐消失。也因为内部沟通有问题，很多员工

 宋新宇详情

打开民营快递企业的潘多拉之盒 333

新世纪以来,中国快递行业发展尤为迅速。国际巨头快递行业不断开进,以EMS为代表的国营快递公司加速改革,而民营快递行业也雨后春笋般的崛起,竞争极其激烈。中国快递行业客观上形成了目前的格局mdash;三分

 杨学森 详情

基于集团管控的产品及客户型组织——联合利华的混合组织结构 682

纵观现代企业的发展，我们会发现单独采用产品型组织的企业是比较少的。多数企业都是具有混合制的特征，联合利华中国有限公司的组织结构就体现了产品型基础上的混合制特征。联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利

 白万纲详情

打折也是一种盈利模式 425

昨天晚上，路过一家商店，发现店里人头攒动，生意十分火爆。经常过往此街的人都知道，这家店装修简陋，有时甚至像办丧事一样，到处贴满了白纸黑字的标语，什么亏本大甩卖，什么清仓2折，甚至叫喊最后三天，全部转让

 高扬详情

PG给创业者的五个忠告 332

注意，是PG，而不是Pamp;G。Pamp;G是宝洁公司（Procter amp; Gamble）的简称，它是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。而PG是著名计算机专家保罗.格

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