乱象“315”凸显家电产品品质与服务意识窘境 366

年年315，年年很热闹。315是上帝的节日，却是被曝光对象的祭日。那些心中藏有李鬼的品牌，总是胆战心惊，年年岁岁，各行各业莫不如是。当点击很多投诉、曝光新闻时，你会发现此网页已被删除、跳转页面、该文已

 于清教详情

你找到撬动地球的支点了吗 354

乔布斯走了，却能够唤醒美国人、中国人、欧洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和价值感，激发了他们的创造力。　　你十年寒窗，又做企业N年了，你不喜空谈，你崇尚实干，你想要去全球市场上并购整合。除了对你表示敬

 王育琨详情

苦闷的资本 410

优酷与土豆：爱在深秋　　优酷与土豆的合并看上去是一场诡秘的联姻。排名第二的土豆已经经历了与优酷艰苦的竞争，获得了相对稳固的行业地位，怎么可能突然放弃竞争，投到优酷的怀抱如果我们对网络视频行业现在的业态

 吴伯凡详情

别寄希望于“企业社会责任” 493

苏泊尔、蒙牛、红牛hellip;hellip;数一数这些被爆产品质量有问题、不负责任的企业，足以让人失去耐心。为此，悲观者可能慨叹：中国怎么了？还有多少产品我们可以放心地购买使用？而正略钧策管理咨询顾

 刘永选 详情

电商面临比传统零售更大困境 250

上帝欲使人灭亡，必先使其疯狂？ 唯品会艰难上市后跌破发行价，京东商城被曝2011亏损10多亿元，麦考林和当当2011年均亏损严重，麦考林股价甚至一度逼近1美元，几近退市边缘hellip;hellip;

 陈岳峰详情

管理的本质是变革管理和知识管理 514

管理的新内涵就是变革管理和知识管理，如果管理者没有转变思维来认识管理的新内涵，就会使得企业一直流连于传统的对于管理的评判和习惯当中，环境变化，管理一定是无法跟得上环境，从而导致管理本是桎梏人们的能力和

 陈春花 详情

变革管理中的六大平衡策略 297

公司变革很困难的原因通常来自于两个方面，即会给公司的业务流程和员工管理带来压力。前者包括战略规划、分配资源、结构调整等，后者则主要通过变革给员工带来的感受与焦虑来体现。　　一般的管理者对业务层面的变革

 叶枫 详情

做一个受尊敬的企业家 628

当今中国，企业家是一个特殊的人群。他们既不同于西方国家那些发迹弥久、实力丰厚的产业资本家，也不同于旧中国的那些源于草根、充满传奇色彩的民族资本家。他们是20世纪80年代以来中国改革开放政策的产物，是计

 章政详情

危机时代的企业家精神 291

　一位有识之士曾经感叹，如今要创造富翁很容易，创造一家优秀的企业却很难，而创造企业家精神更是难上加难。危机当前，我们需要什么样的企业家精神来力挽狂澜，带领企业走出经济的低潮期？笔者以为，能屈能伸的韧性

 谢祖墀详情

易经与管理创新 377

关于《易经》的历史起源问题 有着五千年文明历史的中国是一个文化成熟较早的国家。历代政治家和思想家为我们留下了恢宏的治国之道与管理之道。孔子在《系辞传》中道：古者伏羲氏之王天下也，仰则现象于天，俯则观法

 乾泉详情

互联网时代如何管理创新？ 261

海尔集团CEO张瑞敏曾提出中国式管理面临三个终极难题，其中一个便是在互联网时代怎么进行管理创新。那么，在互联网时代企业管理创新究竟面临什么挑战？又该如何去创新呢？创新面临的挑战　　有效择取信息是互联网

 朱威廉 详情

企业战略规划是个魔术 635

企业战略是规划出来的吗？魔术师刘谦的成功经历给出了答案。刘谦的魔术大家之所以喜欢，是因为他采取的是近景、互动式的模式，不同于以往舞台上那些干巴巴的表演。这是刘谦作为魔术师的战略，那么，这个战略是规划出

 刘永Y@ 详情

心灵的韧度 252

心灵的韧度，可以说对一个人一生的发展都是至关重要的品格，一颗像琉璃杯一样容易破碎的心，你能指望他成就什么伟大的事业？树高千尺，是因为它曾无数次的经受住了狂风暴雨的洗礼；船行万里，是因为它能一次次经受得

 詹从淼详情

正确的时间，正确的人，在正确的位置上 238

从最开始带几个人，到后来逐步做到上市公司的副总裁，多年来在管理上我也逐步摸索，形成一个习惯，基本每周都会跟普通员工谈话几次，这种谈话没有正式形式，可能只是迎面碰到交谈几句，但我认为很重要。对人的关注，

 常涤非 详情

才而不财非才也 417

　　具有中专以上学历和初级以上职称的人员mdash;mdash;1982年我国确立的这一人才标准，在当时条件下从根本上扭转了十年文革践踏知识、鄙视教育的局面。但随着社会的发展，人才的内涵在现实中发生了

 蒋小华详情

多件商品怎么绑一起促销？小心自打嘴巴！ 281

这周看到一则有趣的科学研究，刊在最新一期的《Journal of Consumer Research》上，让营销人员或给消费者都学到东西，我今天大概写出来给大家参考一下即收笔──这个实验很简单，平常大

 刘威麟 详情

企业家应该学习哪些宗教智慧 254

宗教文化浩瀚几千年，宗教经典堆积如山，宗教智慧无处不在，那企业家到底应该学习些什么宗教智慧了？ 其实简单来说，企业家要能把握以下几点宗教的根本智慧就不得了了：一、对天（个人信仰） 中国企业家作为最先富

 陈禹详情

自己培养或黄金年龄 276

有道是，千军易得一将难求。企业的人力资源毕竟有限，常常不得不申请外援，可惜会忽悠的不少，能干的不多。因此，韦尔奇说，老总最好企业自己培养。在他看来，老总其实没那么神秘，成功的企业领袖都是因为有一群好的

 高扬详情

执行力的病症分析 349

什么叫执行力？一个团队执行力犯了病最典型的症状是什么？如何治病？hellip;hellip;　　以上几个问题，很多人理解起来起来其实是有严重歧义的。有人把执行方式方法得当与否和执行力强弱搞混淆了，有人

 王鸿宇 详情

“执行力”的“力” 281

前几日参加某公司中层竟聘，竟然发现在民意测评表这项中有一个是否有执行力的选项，员工评领导是否有执行力！由此，我想到，我们很多领导同志强调执行力，但什么是执行力，执行力从那里来呢，恐怕领导同志考虑的就少

 闳博详情

创造条件勇于行动 833

马勇：中国第一健康门户39健康网副总裁，毕业于中国人民大学，获得经济学学士学位、法学硕士学位，先后在电信运营商和互联网公司工作超过10年，在人力资源规划、绩效与薪酬、招聘与选拔、干部管理、劳动关系管理

 徐淑妮 详情

基于集团管控的产品及客户型组织——事业部制组织的管控优势 282

1、事业部制的优势2、总部与事业部的定位厘清总部与事业部定位误区：只注意分权，大力加强事业部，而忽视集权，削弱了公司总部的高层管理，而事实上应该在集权和分权保持微妙的平衡。一般而言，总部承担着总部决策

 白万纲详情

解雇试用期不合格的新员工，需注意哪些风险 659

引言mdash;mdash;长期以来，绝大部分管理者认为，对于刚入职的新员工，只要企业认为其不符合要求就可以随时解雇，且无需支付任何补偿或赔偿。情况真的是这样吗？ 案例mdash;mdash;201

 钟永棣详情

企业招用新员工，应该在什么时候与其签订劳动合同 755

引言mdash;mdash; 《劳动合同法》第十条规定建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。 法条含义很简单mdash

 钟永棣详情

基于集团管控的产品及客户型组织——事业部组织整合系统价值 279

事业部制组织特点与发展趋势1、事业部制组织概念事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事

 白万纲详情