基于集团管控的产品及客户型组织——事业部制组织的管控优势_白万纲_管理文库

基于集团管控的产品及客户型组织——事业部制组织的管控优势

1、事业部制的优势
2、总部与事业部的定位
厘清总部与事业部定位误区：只注意分权，大力加强事业部，而忽视集权，削弱了公司总部的高层管理，而事实上应该在集权和分权保持微妙的平衡。
一般而言，总部承担着总部决策中心、投资中心的角色，其主要发挥如下职能：
1）公司整体发展方向、目标及战略
2）资源配置及业务协调
3）事业部经营方向与范围的决策
4）事业部负责人及重要专业人员的人事安排权
5）有效的财务控制
而事业部的角色一般作为利润中心，发挥生产运营功能。

3、事业部制组织的优势
事业部制概况起来具有如下优势：
1）每个事业部都有自己的产品与市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应
2）有利于公司最高领导摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益
3）由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，有利于培养全面管理人才，为企业未来发展培养干部
4）事业部作为利润中心，既有利于建立衡量事业部及其经理工作绩效的标准，进行严格考核，也使得公司高层领导易于评价各种业务对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策
5）各事业部之间可以有比较、有竞争，由此增强企业活力，促进企业发展
各事业部自主经营、责任明确，使得目标管理和自我控制能有效地进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度可以适当扩大。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

事业部制事业部户型基于优势事业集团客户组织产品

扩展阅读

一定要脱离产品谈招商 2024.04.28

传统的营销思维，在招商时是以产品为核心的，反复强调自家的产品有多好，并且会延伸出：1.产品的原料、生产工艺、品控检测。2.产品质量、等级、功效。3.产品所获得荣誉和市场地位。4.产品所带来的利润。5.

作者：潘文富详情

西安王晓楠：2024年辽宁尝试辅警转 2024.04.10

2024年辽宁辅警转正事业编，是真的吗，政策落实情况如何？辅警在维护社会治安、保障人民安全、服务群众利益等方面发挥着不可替代的作用，是一支重要的力量。有人说2024年辽宁辅警要转正，要编入

作者：王晓楠详情

姜上泉老师：九为集团降本增效系统训战 2024.02.26

2024年2月20日–21日，姜上泉导师在天津九为集团训练辅导降本增效系统。九为集团总裁、副总裁、各分子公司总经理及90多位管理人员、技术人员参加了训战辅导。九为集团（GOWE），是涵盖新材料和智能设

作者：姜上泉详情

终端客户就是业务员的兵权 2024.02.22

打江山的时候，皇上需要将军们带领大军扫平敌寇，屡创奇功。待无战事，将军们手上的兵权，则又是让皇上头疼的事，眼瞅着士兵们只听将军的，皇上还得出钱财粮草供着，想搞个调动也很难，动不动人家就来一句：“将在外

作者：潘文富详情

华润五丰集团2024年降本增效工作会 2024.01.31

2024年1月28日，华润五丰集团2024年降本增效工作会议在深圳举行，华润五丰集团60多位核心中高层经管人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）2位咨询老师出席了会议。华润五丰的前身是于195

作者：姜上泉详情

温氏集团佳润食品精益六最辅导训战 2023.12.22

2023年12月19日—20日，姜上泉导师莅临中国企业500强温氏集团佳润食品赋能《业绩突破—精益六最系统》，佳润食品100多位经管人员参加了辅导研习。温氏集团是中国著名的现代农牧企业集团，2022年

作者：姜上泉详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

白万纲的文章