预算应该怎么做？ 378

十几年前我去罗兰贝格公司面试，面试官的一道考题是问零基准预算是怎么回事。尽管我当时已经拿到博士学位，但并没有学过这个理论。我回答不上来，只能猜测它的含义。幸亏我后来的顶头上司认为了解中国比了解预算方

 宋新宇详情

用兵如神，神在哪儿 788

几天前，去一位老友家串门，闲聊的时候，老友读初中的孙子突然问我：杨伯伯，我经常听我爷爷唱lsquo;毛主席用兵真如神rsquo;，可我问他lsquo;毛主席用兵神，神在哪里rsquo;，我爷爷就是不给

 杨思卓详情

从武钢养猪和联想卖酒说起 348

不久前，有两件事让人议论纷纷。一是武钢养猪，一是联想卖酒。武钢养猪之事，是因两会前武钢在一次新闻发布会上介绍十二五期间要在非钢产业上投资390个亿，讲到发展后勤服务时说准备建万头养猪场。武钢邓总还说过

 池向东 详情

好品牌管理的价值法则 370

品牌管理的目的就是为了使企业的品牌最大限度的被消费者、企业员工所接受和认可。品牌管理是一个整体的系统，品牌对外需要进行管理维护，对内也同样需要进行精心的呵护与传达。一个好的品牌管理应遵循如下的法则。法

 李光斗详情

创业：不要太在乎所谓的面子 396

一、【创业：不要太在乎所谓的面子】面子是创业途中的一块绊脚石，带着面子上路只会活受罪最终因面子而死。我们只有放下面子才能得到面子。北大才子卖猪肉，清华精英修车卖蔬菜等，在我看来他们能突破面子这一心理障

 蒋锡培详情

别等着客户帮你想 341

为什么你以为是好的东西，却得不到客户的认同。不要轻易地去怀疑你的东西，没准是你的沟通语言和方式出了问题。很多时候，好东西，没有被你很好的表达出来。你是想通了，而坐在你面前的客户却听得一头雾水。你没有在

 明清石 详情

危机处理秘诀：把公关危机“扼杀在摇篮中” 443

短命是中国民营企业一直难以攻克的难题，创立于1990年的远东如今已经成长了22年，而且连续14年在电线电缆行业中处于排头兵的位置，20多年来年均增长40，这无论在同行业还是在中国的企业界里都堪称奇迹。

 徐浩然详情

为什么说好品牌是“管”出来的 448

任何一个集体都需要管理，军队要想顽强的作风纪律、超强的战斗力，需要良好的组织管理来实现；学校培养学生良好的素质与精神面貌也需要管理；同样，企业要想赢得员工的认可、提升员工的凝聚力、向心力，同样需要通过

 李光斗详情

绩效管理可以简单并有效 489

一说到绩效管理，老板们就晕。大多数人也认为绩效管理难度最甚、成本最高、风险最大。一个绩效管理的培训课程，要讲三天两夜，七个模式，28种方法，天哪！回去后想照着去做，又无从下手，绩效飞轮怎么也转不起来，

 池向东 详情

一位卓越HRD的职业生涯 387

2012年的五一劳动节日,是在企业调查中度过的。与一位HRD深度交流后，结合历经13年对人力资源领导职位研究，我不得不动笔与朋友及社会各界分享的她的职业生涯，给处于职业迷茫期的HRD们些启示。职业成果

 佟景国详情

管理就是分而治之 371

我还记得女儿参加了60周年国庆庆典活动，和几万名中学生一起，在天安门广场上为阅兵和庆典仪式构造了丰富多彩的大屏幕。而8万人参与长达两三个小时的活动，从电视机画面上居然看不到丝毫的差错。演出结束回到家，

 宋新宇详情

对待规则的态度也是竞争力 319

为什么先要付出信任的代价，签字后，才能打开所买的物品。这样的怨气从今天开始，成为历史。不过，从今天开始，这个规定就要有所变化了。今天，快递服务系列国家标准正式实施。可，就是这样一个全国的统一规定，在很

 明清石 详情

决策的质量与速度 391

我是学运筹学和运营管理（Operations Research and Operations Management）出身的。在美国创业时做应急管理和这几年做电子商务让我意识到以前所学的决策科学和优化理

 于刚详情

商业的艺术回归 342

在纽约曼哈顿的第五大道，距离中央公园门口不远的地方，有一个非常梦幻的全玻璃建筑，里面的升降电梯是全透明的，复杂而规整的内部机械结构可以看的一清二楚。这座充满艺术气息的建筑就是苹果在纽约的第一家专卖店。

 崔林 详情

自主品牌的提法不可取 385

4月27日，央视新闻中多次提到中国汽车自主品牌，后来在晚间新闻联播中又有提到。相关的报道中，提到中国汽车自主品牌销售大幅下滑之类的消息。为了与自主品牌之说形成对比，报道中甚至举证菲亚特、通用汽车的例子

 刘亚洲详情

韩耀国：好员工必须遵守的5条行业规则 324

前几天下午，在与一位做企业的朋友一块喝茶时，他向我述说了公司最近发生的一件事，由于一位业务经理在与客户应酬中喝多了酒不小心把公司的生产成本透露给客户，最终导致一个90多万的大单给丢了，最后，他把这位员

 韩耀国详情

母子公司管控的宏观管理效应 331

宏观管理解决什么问题，宏观管理就是解决充分必要条件，子公司拼命地跟着我干，我说咋干就咋干，那么这里的充分必要条件是什么，就是我让子公司只要做这些动作，就能够获取超额利润，那你怎么做到呢？第一，很简单，

 白万纲详情

国际化集团公司的阴与阳 500

那么到上世纪80年代以后，国际公司才开始头痛，发现一旦跨出国界，成为国际公司，乃至于成为全球公司，国际就是跨了两个国以上叫做国际，但是跨了N多国，一般到70、80个国家以后我们才叫全球化，到全球化以后

 白万纲详情

控制力的根本渊源 370

控制力归根结底来自于我对上游原材料的控制，我对专利技术知识产权的控制，我对子公司运营所需要的核心资源的控制，设备专利的控制，窍门的控制，联盟的控制，供应链的控制，以及对你下游品牌营销的控制，以及对你的

 白万纲详情

我国民族企业缺乏科学的用人机制 533

自改革开放以来，我国民族企业在不断改革中前进，但还没有走出发展的困境。其主要原因在于缺乏科学的用人机制，导致人才队伍不稳定，人才不断外流。即使企业能够招到人才，在发展过程中也不能留住人才，很多人才流向

 寇北辰详情

集团公司国际化的整合效应 287

除了这个之外，至少到上世纪80年代，人类认为所有获取超额利润就这么多了，所以比尔盖茨得到歌颂，乔布斯得到歌颂，因为他们是创新的代表，欧佩克得到批判，普京时至今日都臭名昭著，因为他们垄断，日本的综合性商

 白万纲详情

寇北辰：论强民、强国之道 509

最近，菲律宾派军舰把黄岩岛搞得鸡犬不宁，还试图不断发表言论或者采取小动作使事态扩大化、复杂化、国际化。黄岩岛事件的背后，不禁引起人们对一个问题的思考。那就是什么才是中国强民强国之道？强国之道，在于强民

 寇北辰详情

如何杜绝集团经营中的徇私舞弊 296

我们授权给经理人，首先最大的一个防范点是经理人徇私舞弊，如何防范他徇私舞弊，就是把所有的事分成好几段，一个人做不完，他就没法徇私舞弊。比如说李小勇是党委，党委有提名权，但是人力资源委员会有资格审查权，

 白万纲详情

董事会与经理班子的管控协同 512

子公司残缺运作即可，有些子公司分享我的财务，有些子公司分享我的行政，有些子公司分享我的IT，最起码最起码，子公司不用试错好多年才会形成一套制度，我输出一套制度就好，我把我好的一套制度输出到子公司里去。

 白万纲详情

老中青三代的权利制衡在管控中的运用 702

武汉有个东星航空，我老早预言它会失败，我预言了好多年，终于失败了，显得我的预言姗姗来迟，或者结果姗姗来迟。道理很简单，这个人，所有我听到的人都说这个人不地道，太嚣张，这是外部，外部已经暴露出很多问题，

 白万纲详情