企业家三大败笔 375

多年以来，我们看到了一批批企业倒下，看到一个个企业家倒下，让很多企业家毛骨悚然。为何中国很少有百年企业的存在？为何那么多企业家会很快倒下去？我带着这些问题展开了研究，经过长期对很多企业家成长过程及失败

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时间函数的管理框架（2） 324

第九，一个国家的时间管理体系，还应该取决于建立善于理解时间的领导层，和善于经营时间的社会智库，以及形成时间认知哲学的培养。第十，应该形成时间渗透体系，将时间的各种认知，有效地渗透到民族当中，激发焦虑感

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寇北辰：我国民族企业的核心竞争力是什么 764

新中国成立后，我国国有企业开始发展，改革开放后，我国民族企业逐渐诞生。在这几十年间，包括国有企业和民营企业在内的民族企业经历了一个快速发展的时期，取得了举世瞩目的成就。虽然多年的发展获得了可喜的经验，

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寇北辰：何为先进管理水平 316

先就是首先、提前，进就是前进、进步。我们经常把那些做好人、做好事、对国家和集体作出较大贡献的人称为先进人物。那么什么样的管理水平才能称为先进管理水平？所谓先进管理水平是指管理能够适应当前环境，且有利于

 寇北辰详情

创业者要学会“混圈子” 400

合作才是硬道理，创业者把一个企业从小做到大的过程，将会面临前所未有的困难，所以上次李善友老师在讲其从搜狐出来创办酷六的经历，也遇到许许多多的新情况，这会是每个创业者都必经的过程。一、中国历来是个圈子社

 陈磊 详情

民企转型升级需要五大创新 332

中华民营企业联合会会长保育钧6月13日在桑扶兰15周年庆典服装产业转型与品牌发展之路论坛上指出，新形势下民营企业要做好以下五个方面的创新。第一是体制创新。民营企业动力强劲，产权明晰，这是很大的优势。自

 太友 详情

企业大学也是一门生意 445

在美国500强公司中，大约有70％的企业建立了各种类型的企业大学，如西门子管理学院、惠普商学院等跨国公司的企业大学早已在中国声名鹊起。如今，国内的企业大学也风起云涌，但因缺少正确的战略规划与定位，办得

 高扬详情

歪评中国本土营销策划7大学说 415

西方营销From EMKT.com.cn理论有三本书，一本是《营销管理》、一本是《定位》、另一本是《蓝海战略》。这三本书组合起来，基本上就可以将营销现象解释清楚。根据中国市场特色，本土营销策划人派生出

 鲍陆洋 详情

谈“信任”之五：制度化信任 666

有经验的管理者都知道，公司出问题了，员工犯了错，关键不是解决这个问题，更关键的今后避免出类似的问题，所谓惩前毖后。而预防和解决今后的问题，那就不是靠管理者，而是靠制度了。比如销售代表从客户拿了货款是现

 郝志强详情

谁主沉浮？ 330

世上难免会有不如意的时候，连曾经的毛主席也发出过：问苍茫大地，谁主沉浮？的感慨。是谁主宰自己的命运？众所周知的甘肃会宁县，是全国乃全世界最穷的地方，曾经在联合国都排上号的受救济地区，那里的人祖祖辈辈靠

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时间函数的管理框架(1) 439

描述了时间为何可以作为一个函数存在，时间的这么多特性，就是时间的可函数性。那么我们如何形成一个对时间的管理框架，这是恐怕是任何一个国家都必须建立的一种时间管理。第一，任何一个国家，要形成一个有关于时间

 白万纲详情

创标杆现场，建食品安全产业链 714

队mdash;mdash;长安汽车开展高效能一线主管风暴训练营培训2012年5月29-31日，著名精益运营管理专家、人才精益复制管理理论奠基人姜上泉导师为国内著名企业长安汽车集团讲授了一场令全体学员震

 姜上泉详情

如何快速降低成本，为企业降本增效 737

mdash;mdash;五征集团开展《成本精准控制模式》培训 文/邹扬五征集团，2011年实现销售收入125亿，拥有农用车、汽车和现代农业装备三大主导产业，员工14000多人，是中国机械制造重点骨干企

 姜上泉详情

创建五型班组，夯实基础管理 388

mdash;mdash;中国铝业云铜集团开展《五型班组建设模式》培训2012年3月20-21日，姜上泉老师受中国铝业云南铜业集团的邀请，来到海拔3000多米的东川云铜滥泥坪矿区，进行为期2天的《五型班

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打造高战斗力高凝聚力团队 469

mdash;mdash;长安汽车开展高效能一线主管风暴训练营培训2012年5月29-31日，著名精益运营管理专家、人才精益复制管理理论奠基人姜上泉导师为国内著名企业长安汽车集团讲授了一场令全体学员震撼

 姜上泉详情

实现全员持续改善，争创标杆现场 327

mdash;mdash;富海集团开展《标杆现场创建模式》培训2011年11月20日-21日，中国制造业500强企业东营富海集团邀请姜上泉老师讲授《人才精益复制模式》，培训后部分管理工具在实际工作中运用

 姜上泉详情

中国企业家应向稻盛和夫学什么 688

在日本经济高速增长期，曾出现过四位经营之神，分别是松下创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫、本田创始人本田宗一郎、京瓷创始人稻盛和夫。在这四个人当中，唯一健在的是稻盛和夫。稻盛和夫出身贫寒，家里有七个

 蔡成平 详情

中高层经理人的包袱 318

中高层经理人，看似光鲜，却在名利的光环下承担难以言语的业绩压力、人际关系压力、信任关系的压力、客户的压力，凡此种种包袱，想放下却难放下，心理的压力往往会造成中高层经理人无法释怀，继而向下传递，这种压

 刘科详情

德鲁克：跟着这样的领导干才有前途 359

领导既不是魅力，也不是个人特质、性格或风格，那么，领导是什么？德鲁克认为，领导是一项工作，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。领导的定义又是什么？引用杜鲁门总统的那句名言责任止于此（T

 詹文明详情

钢铁业虚假繁荣在忽悠中国人自己 309

大炼钢铁，使得中国成为了全球的钢铁生产车间。不过，这个全球车间的行业利润和热闹却极不对等。2011年，力拓、必和必拓两大矿业巨头的利润超过了中国77家大中型钢企800多亿人民币的利润总和。仅巴西淡水河

 邱林 详情

实施流程管理最容易陷入的五大误区 810

（1）把流程管理等同于岗位工作程序的界定。流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理出轻重缓急的头绪，确定出先后顺序后，作出程序安排。而流程管理强调的是对企业组织

 舒化鲁详情

组织结构的灵魂 807

伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展，关于组织结构的理论和概念层出不穷：集团总部定位，事业部制，职能型组织结构，客户型组织结构，矩阵式组织结构，网络式组织结构hellip;hellip;。组织

 张正平详情

人生难，难在哪里？ 743

人生难，难在哪里？难在路不通。要想富先修路，这句话说的就是这个道理。多年来，我国实践已经屡屡证明了这么一点经验教训：凡是交通不便的地方都会影响流通，但凡流通不畅都会制约发展。人的一生难就难在道路不通，

 寇北辰详情

我们看不清时间 323

时间的进程也是可以被影响的，时间的因素和构成是可以被管理的，时间经营的本质就是经营各种可能性。经营可能性就是经营不确定。经营不确定就是经营命运。经营命运就是设计命运。设计命运就是代替上帝值夜班。上帝制

 白万纲详情

成功在于专注 625

如果你还在疑问为什么这件事情没做好，如果你还在自责不好意思我怎么又忘了，如果你还在纳闷为什么这件事情没成功，如果你还在郁闷为什么这次合作没谈成，如果你还在郁闷这件事情我怎么没想到，如果你还在研究这次的

 寇北辰详情