第一个维度,战略关注期的长短
时间在现代战略当中，主要是表达在一个企业的战略的关注期的短中长，战略关注期短，那么可预见性较强，长，前瞻性、设想性、预谋性，乃至于阴谋性就会较强。所以怎么处理战略在时间维度上的关系呢，为很多人所困惑。那么在阴谋论盛行，在以最狭迫的资源和地位，来获取最大化的回报和成果的维度上面，日韩发展出来了，尤其以日本为导向，发展出来了长考论，战略长考。著名的松下幸之助，不仅打造了松下300年战略，并且围绕着松下地位在日本的长期的巩固，以及站在企业，替国家设想的高度上，打造了大名鼎鼎的松下属，这是人所共知的。
而松下属的存在本身，也给松下在日本的存在带来了庞大的政治资源，这是人所共知的。
而以西方的效率派，以西方的产业革命，未来是不确定的这样一个大的认知，不管是阿尔门托夫勒之流，约翰耐茨比之流，乃至麦克波特，都格外强调，短期滚动，长期的调整，以短期为现实追求，中长期以文化和价值观为导向。那这样问题和价值观就像北斗一样，在空中永恒不变，短期调整呢可以永远对住一个空中的适量和。但事实上，曝露出来的一种总体风格是，战略观路径偏短，只思考眼前的可控的事，这是人所共知的。当然西方的资本主义制度的困境，也应该源于这种战略的短视，谋划的跨度太低。
    在这种纯粹的数百年的长考和乃至于特别注重年度运营计划的两个流派之间，大多数人是骑墙派，是一个中的时间关注度，这是人所共知的，也不为别的。不管是日本还是纯西方的这种短期战略关注，都事实上是对系统处理的一种常见的做法，就是极化，极端化，任何一个系统，只有将之极端化以后，这个系统的功效才会最大化，这是系统论的一个最基本的一个认知。就像我们在哲学辩论的时候，必须把某一个假说推想到极致，才能突显这个假说的谬误及真理性，以及发现它解释性的边际，到底边际在哪里。
第二个维度，时间的不均匀特征。
全球都在探索，时间在战略里的重要性，但是此时此刻对时间的认知，仍然假设时间是均匀的，
    所以对于战略思考当中的时间维度，战略规划当中的时间维度，战略实施过程当中的时间维度，事实上是不均匀的，不可同日而语。所谓磨刀不误砍柴工，其实说的就是这个道理，磨刀多花了5、6分钟，而磨刀里面的时间是高浓缩的，一分钟相当于几十分钟，而砍柴里面的一分钟只不过是一分钟，甚至拿钝刀去砍柴，可能一分钟相当于拿锐刀去砍柴的几分之一，所以与其拼力砍柴，不如奋力磨刀，当然与其奋力磨刀，不如改变刀的材料结构，与其改变刀的材料结构，不如去改变树的基因构成，与其改变树的基因构成，不如改变人类的生活方式，与其改变人类的生活方式，不如去改造人类的人种和身体结构，与其改造人类的身体结构，倒不如改变我们星球的物质结构和星球的生存状态，与其改变星球的生存状态，倒不如去改变银河系的运作结构，与其改变银河系的运作结构，倒不如进而改变宇宙的形成结构，与其改变宇宙的形成结构，倒不如去改变我们对宇宙的探索和改变的结构。这事实上很清楚地揭示了，时间对于不同的系统是不均匀的。
    那么如何管理系统的不均匀性，这是我们的一个大问题。如果时间函数不能揭示时间对哪个问题最分配，最充足，而对哪一类问题不充分，时间函数的研究就没有意义。正如我们在思考的过程当中，如果聚精会神、十分地聚焦，就会发现每一秒就会被拉长到几分钟，乃至于几小时，在对方每吐一个字的过程当中，我们都可以充分将之以前叙述过的问题进行通盘扫描和回顾，再来听他下一个字的意思是什么。这种因高度聚精会神所产生的时间迟滞效应，不光是我们的一种错觉，事实上也是客观存在的，它是我们的大脑高速运转所产生的一种时间的富余溢出效果。

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