新经济，面临全新挑战 288

在企业经营管理的路上，企业家需要什么样的能力，才能不在转弯之处惨遭淘汰？这就要像赛车手一样，有很好的驾驭能力。那你可能会说，关键是他不知道前面在转弯，因为前方没有人能够看得到。其实我们可以做一个未来学

 杨思卓详情

维维豆奶跨界白酒之困 405

维维食品饮料股份有限公司(下称维维股份)第三次进军白酒业。2012年6月30日，维维股份发布公告，宣布购买贵州省贵州醇酒业有限公司，再一次进军白酒业。　　改变的压力来自于持续下滑的利润率。截至200

 雷永军详情

当大片时代遭遇资本市场 404

近年来，中国商业大片制作与发行费用越来越大，电影投融资金额也快速增加，投融资形式也朝多样化的方向发展，一些新的融资模式不断涌现在影视业内。其中，以版权为核心的银行质押贷款模式逐渐成为业内关注的焦点。

 宋文燕 详情

做企业如下棋 心中无敌者胜 331

今天其实是一个交流，我谈谈像我这样的人的看法。在路上，越走越孤独，因为路上的行人越来越少。企业做得越大，时间越长，你其实越寂寞。难得我们这些人是同道之人，我们互相分享一些经验和看法。有一些企业家喜欢爬

 马云 详情

让你的企业变成磁铁 310

招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。好员工新员工招不进来，招进来了又留不住，薪水不断增加，待遇不断提高，可人员还是走马观花地换。 有没有什么办法让你的企业变成磁铁，让那些跟你价值观相同的人找到

 宋新宇详情

如何写好营销活动总结 323

一般来讲，在举办一次活动之后，都要进行一次回顾、分析和评价。即进行全面回顾，找出内在规律，以及存在的问题，以指导未来实践。近几天，我们举办了系列营销活动，是围绕以郑州高峰论坛为中心，顺势展开个性化咨询

 高扬详情

先做好人，再做好企业 499

接触稻盛哲学，是在2009 年。当时，在企业管理上，我们有很大的困惑：企业赚到了钱，但矛盾挺多。企业越来越大，心却越来越累。很多人都在寻求，如何从企业中解脱出来。看了《活法》，我豁然开朗。稻盛从另外一

 易小迪详情

海尔“人单合一双赢”的商业模式 396

新中国建立60多年来，前30年，中国没有真正意义上的企业，后30年才有真正意义上的企业。然而，中国却没有自己的创新管理思想、管理理论和管理模式，我们的管理大部分是学习了国外的管理方法，像全面质量管理和

 张瑞敏详情

淡季中如何进攻和突围 334

每年，每个企业都不得不面对或长或短的淡季。受金融危机的影响，虽然国家出台多种措施刺激经济增长，但内需仍然没有得到充分拉动，今年的淡季或许令很多企业在淡季里更加战战兢兢，也更受煎熬。如何让淡季不淡，其中

 朱国正 详情

“销售漏斗”成为销售管理利器 294

为了有效地管理自己的销售人员或系统集成商、增值服务商，就要将所有潜在用户按照上述定义进行分类，处在漏斗上部的潜在用户其成功率为25％，处在漏斗中部的潜在用户其成功率为50％，处在漏斗下部的潜在用户其成

 朱国正 详情

员工忠诚的价值 347

员工忠诚度是人力资源管理的一个课题，但和一些中小企业老板谈到此话题时，他们竟哂笑：现在是市场经济，和员工是雇佣关系，企业条件好、挣钱多，他就在你这里干。一旦他觉得不合适了，拔腿就走，离职后不到处骂你就

 池向东 详情

阿拉尔市城镇建设调研报告 809

中央新疆工作座谈会上，胡锦涛总书记指出：要把城镇化、新型工业化、农业现代化作为兵团特殊体制和社会主义市场经济体制紧密结合的有效措施。，温家宝总理指出：一座城镇，就是一个现代文明的聚集地，一个维稳戍边的

 刘昌龙 详情

寇北辰：企业权利争端的根本原因是什么 631

我国企业的发展经历了漫长而曲折的过程，但在这过程中很多企业由于管理者对权利的争夺，而引起的高层危机或中层混乱，进而导致企业低效或死亡的案例在我国企业发展中屡见不鲜。这些低效及死亡无一例外，都是因对权利

 寇北辰详情

促销谈判的注意事项 265

促销规划是在家里要做的功课，无论促销规划得有多好，但促销不是厂家单方面的事情，还得卖场认可，所以，促销的谈判工作也是影响促销成败的关键步骤，谈的好，促销就能顺利执行，谈不好，要么活动细节和效果打折扣

 黄静详情

那些被开除的员工 510

俗话说：铁打的营房流水的兵，往往指的是部队与军人之间的关系，但有些老板会把这话套用在自己公司与员工的关系上，认为自己公司里那些走掉的员工（无论是自己走的，还是被老板开除的），也就是些流水的兵嘛，正常流

 潘文富详情

体育营销—另一场品牌竞技 352

体育营销是利用体育赛事来推广企业或者品牌的市场营销活动，是将品牌理念与体育精神结合的战略形式。它有巨大的影响力和号召力，能迅速扩大品牌知名度。有资料显示，企业品牌知名度每提高1，需要投入约2 000万

 李光斗详情

寇北辰：引导教育能力是管理的灵魂 332

引导教育能力是管理者必备三大能力中解决问题能力要素之一，也是管理者最重要的能力之一，可以说引导教育能力是管理的灵魂。古今中外，大到治国安邦，小到组织管理，所有管理活动都离不开领导者的引导教育：无论是战

 寇北辰详情

犹太如何让新人立刻赚钱 518

如何才能让猪上树呢？方案一：给猪一个美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼。方案二：把树砍到，让猪趴在树上合影留念，简称山寨。方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。一般情况下，老板会选择第

 张从忠详情

组织的四面“放大镜” 393

在一个类似放大镜的圈子里，王莽的职业终于达到了着火点，开始燃烧起来。日后，王莽在工作中一直思考着放大镜的效应。其实，不仅在职业发展方面，在市场营销，或者组织管理等方面，也都含有放大镜的道理。　　「第一

 陈宗早 详情

企业的营销通病在哪里？ 275

企业营销改革必须面对的问题：1、公司的品牌有一定的影响力，但是这么多年了，不愠不火。毕竟，行业领先品牌就只那么几个。自己能排前十，但绝对难进前三。这样的品牌，是要先打造呢？还是过程中培养？这就使自己很

 谭长春详情

定位之父.里斯之品类界定盲点与误区 977

说 明：这是一篇基于/偏向于定位的技术性文章。作者在理解定位，结合（包括借鉴）里斯、特劳特定位基础上，对里斯的品类和特劳特的定位作一些系统的整合与梳理。同时对里斯之品类界定及观点阐述提出不同的看法。仅

 吴春芳详情

苦干实干巧干创大业 433

1、苦干加实干，有的人干了很久，可是看不到成功的踪影。为什么？缺巧干。如果说苦干实干做的是加法，那么巧干做的则是乘法，事半功倍也就是这个道理。至于何时能成功？我们自然不必多虑。我想，一个人愿意吃苦，讲

 蒋锡培详情

寇北辰：未来社会的竞争核心取决于学习能力 361

改革开放后，我国中小企业获得了长足发展，但就中小企业管理水平而言，管理水平尚处于一个初级阶段。中小企业培训应注重管理基础知识与操作面相结合的培训，而不应该高谈阔论，追求大而空的培训。再者，由于培训行业

 寇北辰详情

企业文化落地的思路与方法 372

随着中国经济的转型，中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型，都会为未来的持续发展奠定良好的基础，也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。那么，如何成功实现企业

 康舰 刘永选 详情

怎样开展战略性市场营销 358

1、什么是战略性市场营销 正如Fifield（1992年)指出的那样，对战略这个词的滥用只会导致市场营销工作人员、各行业经理以及节日和活动管理者的迷惑。因此我们有必要花一点时间来讨论这个词的起源，它

 何俊锋详情