如何少招人也做好营销？ 532

中小企业的老板很怕招业务，招新人进来，短期内产生不了业绩，他着急；招有经验的行业高手进来，费用太高可能他们不一定能适合企业特点，他着急；营销From EMKT.com.cn人员不好管是人所共知，大批人

 谭长春详情

培养富二代的七个要点 299

没有非常继任计划一定出问题的，黄光裕就是这样，孩子不听话源于无计划。一个不管死后洪水滔天的企业家，是一个不负责的企业家。最好的方式，学学柳传志，扶上马送一程。第一个要点，建立非常继任计划。就是在没培养

 杨思卓详情

犄角旮旯里的可口可乐 346

昨天晚上去一家成都冒菜馆吃饭，看到了桌子靠墙一边摆放着玻璃瓶装的可口可乐。我估计已经有快二十年没有喝过玻璃瓶装的可口可乐了，相信看我文章的人中90的人十年内也没有喝过玻璃瓶装可乐。于是我就想，既然很少

 廖剑勇详情

两种怪相 一个诱因 302

活力场不仅是一种积极、良性、合作式互动的职场氛围，更是一种内在方向与人格的塑造。每个人都呈现出内在的活力源，就构成了一个活泼泼的、生生不息的活力场。　　销售收入超过10亿是件喜事。可当家人却忧心忡忡地

 王育琨详情

寇北辰：频繁的人员流动给企业带来的烦恼 582

最近与一些企业接触中发现，每个企业都存在人员流动太大的现象，这使企业无法确保正常的生产运营，也使企业陷入困境。如果这个问题得不到解决，就会严重制约企业的发展。为了解决企业的困惑，我们通过一个案例来了解

 寇北辰详情

经销商找组织 718

人是群聚动物，大家因为各种原因和关系形成一个个圈子，靠拢在一起，所谓物以类聚，人以群分，既是如此，再者，人的价值也要在互相的比较中才能得以体现，这人比人，既能气死人，也能爽死人，并且，大家聚集在一起，

 潘文富详情

未来超市 轻松之旅 398

阳春三月，应远在德国的SALA姨妈的邀请，我飞赴那个美丽的国家探亲。那真是一次愉快的旅行，宜人的气候，优美的风光，悠闲的生活，德国真是上帝对人类的恩赐。要不是已经有了老公，真想就在德国安家算啦！到德国

 黄静详情

文化耦合论（二） 258

我们把这种通过制造概念及其传播，应用体系，形成一个都有解释系统围成一个相对封闭的意识形态，组成一个高一致性导向的文化语境，构成一个高同构化心理构造的过程及其操作，叫做文化耦合。这些生造概念来自多个方面

 白万纲详情

一个伟大企业文化的10要素 689

我们常常羡慕伟大公司的那些伟大的企业文化，我们很希望成为在这样的公司里工作的一员，并且引以为荣。其实作为创业企业的你，一样有这样的能力创建和发展一个具有伟大企业文化的伟大的公司。　　最近在采访一些创业

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京东国美苏宁三国大战 411

一场更为疯狂的价格举动袭卷电商！继京东商城去年对图书价格进行全方位的围剿后，今年又将战场转向大家电，炮口直接瞄准苏宁和国美。在正式开战的前一日，双方已在微博上掀起了一轮口水战。昨日上午，刘强东在微博上

 范蓉 朱旭冬 详情

企业文化如何告别忽悠 578

一个好产品管3年，一个好领导管5年，一个好机制管10年，而一个好的文化管100年。21世纪，企业文化依然是企业做强做大做久的根本保证。　　企业文化咨询公司，作为独辟门类的一种业务机构，是不是中国咨询业

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如何有效的安排工作 314

事找人:找对人做对事管理者最大的困扰就是:如何把合適的人放在合適的位置.安排工作时，我们不能看谁漂亮，就特别的眷顾。而是用人所長,避其所短，夸张一点举例：河对岸有事，你要找个会游泳人过去，否则事没办成

 高献洋详情

苏宁有多可怕 337

苏宁描绘了一幅传统家电零售商被互联网化后的宏大图景，这种从时间上和空间上的高维打击战略让苏宁在未来仍将是一家重要的公司（详见本期封面故事《苏宁反传统》）。 借用科幻小说《三体》中所提出的几个重要概念，

 仇勇 详情

文化耦合论（一） 286

任何一个在特定文化环境中生存的人,都是一个有待被激发的个体,有待被特定概念,特定提法所激活,产生某种被赋予行为,被期待的行为。任何一个环境中的人们，根植于民族文化，被社区和地区文化影响，被时代文化和价

 白万纲详情

留住人才的三件法宝 413

要留住人才当然只靠高薪不行！因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励mdash;mdash;高薪，只是其中的一种

 王先琳详情

倾听是一种神奇的力量 294

一家电话公司曾碰到一个很难对付的客户，这位客户对电话公司的服务非常不满，对相关工作人员破口大骂。他怒火中烧，威胁要拆毁电话；他拒绝付某种电信费用，因为他说那是不公正的；他写信给报社，到消费者协会去申诉

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老板 你知道我为什么要辞职吗？ 307

很多中小型公司的老板都会面临着一个问题：为什么新来的员工来了就走，就是留下的都是混日子？这样的人是要还是不要？要吧，活没有干多少却一天吵着加工资，不要吧事情那么多，不可能让老板自己一个人都全干了...

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老板讨厌一点，反而容易讨好 262

最近有个很怪的领悟，说出来给大家听听，我要用举例的方式才能完整的说明这逻辑──我有一个天资聪颖但血气方刚的学弟，能力极强，工作也总能找到比他三十出头年龄同侪还棒的职位，我曾经很羡慕他这么平步青云。不过

 刘威麟 详情

社交网络不足惧：谷歌为何回归搜索？ 291

近日，谷歌首先宣布停止有关其社交网络服务Google+的相关并购，之后谷歌又开始在搜索上发力，即升级搜索新的功能，例如升级了iPhone和iPad版搜索应用，增添与Siri相似的语音搜索功能等。为何谷

 孙永杰详情

谁为京东苏宁的价格战买单？ 372

京东商城的刘强东8月14日在微博上表示：京东大家电三年内零毛利！如果三年内，任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利，都将立即遭到辞退！他同时表示，从8月15日开始京东大家电价格绝对比国美苏宁门店低10

 马光远详情

如何让企业文化真正成为员工文化？ 728

员工学习企业文化也需要经历三个心理历程：依从、认同、内化。企业需根据员工的心理特点，有针对性地进行文化建设工作。　　公司的企业文化，很多时候只是一种老板文化，特别是开始之初。很多时候，企业文化，是因为

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战略转型：发挥企业文化的力量 692

随着中国经济的转型，中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型，都会为未来的持续发展奠定良好的基础，也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。那么，如何成功实现企业

 刘永Y@ 详情

房企如何把握保障房建设的发展契机 414

一、源起 我国保障性住房起源于1995年的安居工程，住房改革后取得了快速发展，03年后商品房成为市场主体，保障房开始萎缩，06年开始保障房制度逐步完善，国家出台90/70政策，市场结构向中小户型住宅转

 康桄瑀 详情

我们看不清时间（二） 352

以上事实，却很少被我们发现和掌握，其原因大抵如下：1. 因为在长时间隐秘存在，我们很少会压缩时空去看问题。2. 我们一生很少经历多个周期，形成反复确认的长周期，跨周期认识。3. 我们对周期性，重复性事

 白万纲详情

电商打“价”的背后辛酸 290

电商企业最近是在跑马圈地，是盲目内耗，还是有序竞争？还是仅求自保？5月以来，电商B2C网站发起了号称史上最大规模价格战，持续到本周，已有天猫、京东、苏宁易购、国美网上商城和库巴网、易迅及当当等多家网站

 洪仕斌详情