寇北辰：影响民企发展的二要素 335

尽管市场经济高速发展的今天，民族企业依然受到两大因素的影响。这两大因素是民企难以摆脱的，很多民企生存与发展面临着挑战。对民企影响最深重的两大因素有：外部因素和内部因素。外部因素是影响民企发展的一大因素

 寇北辰详情

中国共谋的形成和管理（一） 307

理解了社会共谋的存在，就不难理解大学者，大导师，新理论，新概念，对社会共谋的引导性。高盛，布鲁斯汀学会，肯尼迪研究中心，已经成为美国高共谋点.布热津斯基、基辛格，已经是美国绝对的高共谋核心。这种共谋结

 白万纲详情

传统营销退下去，社区营销网上来 333

学营销一定得学《营销管理》，一定知道它的作者菲利普.科特勒，一位被世界公认为大师级的营销管理专家。他，几十年来就做了一件事，不断地修订《营销管理》，我十年前阅读他的专著时就已经是第十版（新千年版）了。

 高扬详情

轻松拥有最佳工作日10种方法 934

不知道在你过往的工作日中，有哪些日子是让你感到极其美妙的是否除了永远做不完的工作以外，没有什么在你的记忆中感到欢愉的了如果碰上阴郁的天气，或者像现在这样燥热的天气，一切都显得更加沮丧。那么你想过拥有一

 陈禹详情

“免费经营也赚钱”的启迪 319

近日，看到这样一则故事：一位哈佛大学刚毕业的华裔青年张怡芳，经过周密的市场调查论证以后，决定创办一个免费健身中心。该中心的经营模式是这样的：凡想健身的朋友，都可以与中心签订一份健身合约，不花一分钱享

 张业修 详情

一次失败的销售经历 622

意分享自己成功的经验，但并不是每一个人都敢于直面剖析自己的失误。因为，回首一个失误，就如蛇脱一次皮，痛苦一次。但是，只有不断回首自己的失误，才会让自己真正的成熟起来。　　回首过去，曾经因为失误，让我失

 罗火平详情

对待90后需要管理转型 293

今年暑假，借工作之机带儿子出游。本想让儿子增长见识，谁料收获最大的竟是我，让我终于明白了一点：90后的孩子刚刚步入社会，一切都得从零开始，他们啥也不知道，对校园外的事情都很陌生，更不知道从什么地方或角

 高扬详情

如何锻造组织规模领导力 371

90的中国企业为何身陷领导力困境　　可怕的领导力恐慌症　　尽管有关提升企业领导力的服务机构在不断增加，但很显然，企业领导力恐慌症却依旧如流行病一般地漫延。　　这场在中国企业特别是在中国中小企业内盛行的

 谭兆麟详情

世界500强坚决不用的13种人 434

#世界500强#坚决不用的13种人：没有创意的鹦鹉、无法与人合作的荒野之狼、缺乏适应力的恐龙、浪费金钱的流水、不愿沟通的贝类、不注重资讯汇集的白纸、没有礼貌的海盗、只会妒忌的孤猿、没有知识的小孩、不重

 程惠红 详情

如何少招人也做好营销？ 621

中小企业的老板很怕招业务，招新人进来，短期内产生不了业绩，他着急；招有经验的行业高手进来，费用太高可能他们不一定能适合企业特点，他着急；营销From EMKT.com.cn人员不好管是人所共知，大批人

 谭长春详情

培养富二代的七个要点 318

没有非常继任计划一定出问题的，黄光裕就是这样，孩子不听话源于无计划。一个不管死后洪水滔天的企业家，是一个不负责的企业家。最好的方式，学学柳传志，扶上马送一程。第一个要点，建立非常继任计划。就是在没培养

 杨思卓详情

犄角旮旯里的可口可乐 379

昨天晚上去一家成都冒菜馆吃饭，看到了桌子靠墙一边摆放着玻璃瓶装的可口可乐。我估计已经有快二十年没有喝过玻璃瓶装的可口可乐了，相信看我文章的人中90的人十年内也没有喝过玻璃瓶装可乐。于是我就想，既然很少

 廖剑勇详情

两种怪相 一个诱因 343

活力场不仅是一种积极、良性、合作式互动的职场氛围，更是一种内在方向与人格的塑造。每个人都呈现出内在的活力源，就构成了一个活泼泼的、生生不息的活力场。　　销售收入超过10亿是件喜事。可当家人却忧心忡忡地

 王育琨详情

寇北辰：频繁的人员流动给企业带来的烦恼 662

最近与一些企业接触中发现，每个企业都存在人员流动太大的现象，这使企业无法确保正常的生产运营，也使企业陷入困境。如果这个问题得不到解决，就会严重制约企业的发展。为了解决企业的困惑，我们通过一个案例来了解

 寇北辰详情

经销商找组织 810

人是群聚动物，大家因为各种原因和关系形成一个个圈子，靠拢在一起，所谓物以类聚，人以群分，既是如此，再者，人的价值也要在互相的比较中才能得以体现，这人比人，既能气死人，也能爽死人，并且，大家聚集在一起，

 潘文富详情

未来超市 轻松之旅 437

阳春三月，应远在德国的SALA姨妈的邀请，我飞赴那个美丽的国家探亲。那真是一次愉快的旅行，宜人的气候，优美的风光，悠闲的生活，德国真是上帝对人类的恩赐。要不是已经有了老公，真想就在德国安家算啦！到德国

 黄静详情

文化耦合论（二） 277

我们把这种通过制造概念及其传播，应用体系，形成一个都有解释系统围成一个相对封闭的意识形态，组成一个高一致性导向的文化语境，构成一个高同构化心理构造的过程及其操作，叫做文化耦合。这些生造概念来自多个方面

 白万纲详情

一个伟大企业文化的10要素 779

我们常常羡慕伟大公司的那些伟大的企业文化，我们很希望成为在这样的公司里工作的一员，并且引以为荣。其实作为创业企业的你，一样有这样的能力创建和发展一个具有伟大企业文化的伟大的公司。　　最近在采访一些创业

详情

京东国美苏宁三国大战 446

一场更为疯狂的价格举动袭卷电商！继京东商城去年对图书价格进行全方位的围剿后，今年又将战场转向大家电，炮口直接瞄准苏宁和国美。在正式开战的前一日，双方已在微博上掀起了一轮口水战。昨日上午，刘强东在微博上

 范蓉 朱旭冬 详情

企业文化如何告别忽悠 703

一个好产品管3年，一个好领导管5年，一个好机制管10年，而一个好的文化管100年。21世纪，企业文化依然是企业做强做大做久的根本保证。　　企业文化咨询公司，作为独辟门类的一种业务机构，是不是中国咨询业

详情

如何有效的安排工作 337

事找人:找对人做对事管理者最大的困扰就是:如何把合適的人放在合適的位置.安排工作时，我们不能看谁漂亮，就特别的眷顾。而是用人所長,避其所短，夸张一点举例：河对岸有事，你要找个会游泳人过去，否则事没办成

 高献洋详情

苏宁有多可怕 378

苏宁描绘了一幅传统家电零售商被互联网化后的宏大图景，这种从时间上和空间上的高维打击战略让苏宁在未来仍将是一家重要的公司（详见本期封面故事《苏宁反传统》）。 借用科幻小说《三体》中所提出的几个重要概念，

 仇勇 详情

文化耦合论（一） 313

任何一个在特定文化环境中生存的人,都是一个有待被激发的个体,有待被特定概念,特定提法所激活,产生某种被赋予行为,被期待的行为。任何一个环境中的人们，根植于民族文化，被社区和地区文化影响，被时代文化和价

 白万纲详情

留住人才的三件法宝 451

要留住人才当然只靠高薪不行！因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励mdash;mdash;高薪，只是其中的一种

 王先琳详情

倾听是一种神奇的力量 408

一家电话公司曾碰到一个很难对付的客户，这位客户对电话公司的服务非常不满，对相关工作人员破口大骂。他怒火中烧，威胁要拆毁电话；他拒绝付某种电信费用，因为他说那是不公正的；他写信给报社，到消费者协会去申诉

详情