寇北辰;微利时代不妨尝试生产队管理法

 作者:寇北辰    142

 目前,在这个微利时代,中小型企业由于管理成本过高,企业产品竞争优势消失;通过实践证明,无数企业由于管理层级设置过多,而造成无法统一指挥、内耗严重、生产效率低下,严重制约了中小型企业的发展。要解决这个瓶颈必须要简化管理层级,消减臃肿的管理机构,降低管理成本及费用。

中国人不是不懂管理,而是不会转化和应用管理。改革开放以前的生产队管理法就是一种行之有效的管理方法。生产队管理法在我国建国初期到改革开放以前发挥了重要的作用,其优点管理简单化。主要体现在管理统一性、灵活性、层级少、管理成本费用低,效率高的特点。

过去一个生产队里有几百号人,基本上一个管理团队只有一个队长,两个左右副队长、一个会计、一个保管、一个出纳。而现在一个几十个人的企业就可能会有十多个管理层,几百号人的企业就可能会有好几十个管理人员。这样不但不便于统一和落实各种经营计划,反而还会形成机构臃肿、沟通协作困难、内耗增加、执行力下降等问题。

中小型企业在借鉴生产队管理方法时,必须要提升管理者个人的综合能力水平。只有提高管理者自身管理的综合能力,才可能通过借鉴生产队管理模式,来降低层级管理复杂化、降低企业生产成本与费用和提高生产效率。

另外一点,很多曾经历过生产队时代的人,现在自己办企业却不知道如何去管理。主要是没有学会转化和应用,在任何时代,管理的基本原理都是相通的。古人就认为,国与家的管理是一个原理。同理可得,家与企业的管理也是一个原理,企业与生产队的管理也是一回事。只是产业结构不同而已。

因此,中国企业要结合自己特点,学会应用我们曾经熟悉的管理方法,借鉴精细化理念,完善本土化企业管理,形成独特的企业高效管理方法,从而提高中小型企业的竞争能力。
 

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理资源网专栏人物,寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁
 生产队 试生产 管理法 北辰 微利 不妨 尝试 时代 生产 管理

扩展阅读

2024年辽宁辅警转正事业编,是真的吗,政策落实情况如何? 辅警在维护社会治安、保障人民安全、服务群众利益等方面发挥着不可替代的作用,是一支重要的力量。 有人说2024年辽宁辅警要转正,要编入

  作者:王晓楠详情


2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这

  作者:潘文富详情


2023年10月7月—8日,由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行,来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。训战开始,姜上泉导师首先分享了精益管理之科学

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有