中层革命也可以不可怕 554

导致S公司中层人才断档原因，综合而言可以归纳为业务为王过于浓烈的企业文化、偏重人治的管理机制、不科学的人力资源体系三方面，这也是很多企业在快速发展过程中常见病，具体而言： 业务为王过于浓烈的企业文化：

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难以忍受的促销之痒 317

我并不认为现今企业的促销效果都是令人兴奋的，正是因为企业的促销活动太过频密，太过利益性、太过主观，所以才使很多顾客感到不安和麻木，并产生企业不愿见到的抵触，甚至对抗态度。笔者相信顾客对街头的促销活动的

 阮仙友详情

管理者的目标与企业组织目标的协调途径 604

所谓协调也就是建立和强化组织的三类目标与管理者个人的五个中介目标的关系。而建立和强化这种关联关系，又不能通过对两者的目标进行取舍，让放弃什么而保留什么来实现。 组织目标是组织存在的前提，舍弃任何一个

 舒化鲁详情

印象管理必杀技 356

印象管理是领导们应该掌握的一项关键技能，因为人们对大人物的判断从来都不是客观的。试想，不计其数的明星运动员都使用兴奋剂或精神刺激药物；老虎middot;伍兹（Tiger Woods）连环出轨；麦克mi

 谭小芳详情

站在巨人的肩膀上成就自己 357

营销是苦中作乐，更是智商、情商和辛勤汗水的融合创造。营销永远是个动词，只能实干中总结经验，从实践中来，到实践中去。没有现代营销管理理论和实际经验武装和指导的营销会缺乏眼界、高度和深度，只有听来和学来的

 林玲详情

与每个下属都保持同等距离，你才能成为中心 525

春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯己分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。韩、赵两国国君感激魏文侯

 颜廷录详情

谈基于市场领导者定位的企业竞争战略 432

不同的企业在市场中所处的地位不同，也扮演着不同的角色，市场领导者无疑是行业中各个企业以及社会大众纷纷注目的焦点。那么，到底什么样的企业才能称得上是市场领导者，定位于市场领导者的企业又有着怎样独特的行为

 刘杰克详情

零售商:上网，还是开店？ 516

上网，还是开店？似乎已经不是一个问题。 但是，对于一些规模较小，尤其是地域性很强的中小商贸流通企业而言，仍然是一个左右为难、举棋不定的难题。 最近，在和一位当地NO.1的零售企业负责人沟通时，他便提出

 端木清言 详情

老板要有精气神 513

精气神本是中国古代哲学和医学中的概念，由来已久。在哲学中指形成宇宙万物的基本元素，在医学中认为它是人体生命活动的根本。所以，古人说：天有三宝：日、月、星。地有三宝：水、火、风。人有三宝：精、气、神。老

 池向东 详情

寇北辰：我国民营企业企业文化的实质与弊端 587

改革开放以来，我国民营企业得到飞速发展。经历了几十年的初步发展，我国民营企业的各种问题日益凸显，使其越来越感到力不从心。例如，尽管企业建立很多规制，但仍然无法解决企业员工缺乏活力、消极怠工、跳槽频繁等

 寇北辰详情

从好声音悟出的生存铁律！ 397

这个夏天最火热的电视节目《中国好声音》迎来刘欢团队考核。李代沫、郑虹、王乃恩、吉克隽逸等实力派聚集，让这场比赛变成揪心一战。一般观众看《中国好声音》，可能更多只是娱乐。而在职场精英眼中，《好声音》折射

 谭小芳详情

秦二世的督责术为何失败？ 529

秦二世而亡的历史教训，是历代统治者警诫自己的一面镜子，至今需要从不同角度进行思考。其中督责术的失败，就是一例。胡亥上台时，就担心大臣不服，按照赵高的建议，以杀伐立威。按理，这种宫廷政变往往会引起上层动

 刘文瑞 详情

绩效管理 如何“治乱”不“添乱” 530

绩效管理为何添乱？绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，很多企业都投入了较多的精力进行绩效管理的尝试。既然理论上绩效管理如此重要，对企业的发展能够产生如此多的积极影响，但为什么如今在实践中却

 朱飞详情

人际公平的情感效应 407

情感是理性分析、直觉判断之外的另一个影响偏好与决策的重要因素。柏拉图曾说，人的行为就好比一辆由两匹马拉着的马车，一匹马代表理智，另一匹马就是情感。现在，人们更倾向于认为，理智是一匹小马驹，情感则是高头

 项保华 详情

道、术、兵、法 —道家管理思想的流变 704

老子的思想，在先秦的社会大动荡中很快就衍射到了各个方面，并对各种治理国家的方略产生了影响。从道家自身而言，无为而治的管理方法建立在以无为本体的哲学理念之上，但要达到有用，无为方法很快就走向了术。《道德

 刘文瑞 详情

塞姆勒：让快乐产生高绩效 398

所有员工，可以自己决定何时上班、工作多久；员工可以决定自己的工资，公司也会提供其他公司的薪酬资料供员工参考；员工想要自立门户，公司会出资帮助；新来的员工可以用一年的时间在公司各部门逛逛，找到自己喜欢并

 陈依晴 详情

创业：造就不平凡的人生 463

平凡的人生，总有些不平凡的事情发生在我面前；创业的成败已经不重要了，成功的关健并不完全是赚钱而是创造人生价值；人生在世，总想做点对自己有价值的事业和工作。对于青年的朋友在就业与创业的道路上迷失了自己是

 余成涛详情

中国企业绩效管理的 “四宗罪” 559

越来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为，企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。处于初创期的企业，业务量

 栾幸先 详情

如何度过职场的失宠期? 306

职场犹如险恶江湖，当弱点不慎曝光，如何才能让上司不把你打入冷宫？你需要一些小小的技巧化险为夷。美国顶尖经理人米歇尔-埃斯纳曾经说过：在职场上的很多时候，实际上你需要的，只是训练达到目的的技巧，而不是实

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绩效管理的三大误区 660

曾几何时，绩效考核这几个字成了企业界的热门主题，无论是企业集团还是小型企业，在定期或不定期的工作会议中，都会谈及绩效考核这个关键词mdash;mdash;原因很简单，如果没有绩效考核，如何对员工（也包

 温和平 详情

突破“绩效主义” 的围城 606

绩效管理起源于二十世纪70年代，以其完善的体系、严谨的流程和持续改进的良性循环在管理学界获得了广泛的认可，被管理学家们誉为管理者的圣杯。然而经过多年的企业实践，绩效管理却犹如一座围城，城外的企业如饥似

 姚凯详情

这10类员工请立马辞职 373

组织变革时代，究竟需要什么样的领导干部？什么样的员工才是合格的？被誉为东方德鲁克的日本管理大师甪山芳雄《这样的干部辞职吧》一书出版后，引起了一个很意外的反应。那些还没有当上干部的普通职员在读这本书时，

 甪山芳雄 详情

一分为三说考核 425

绩效主义毁了索尼索尼曾经是一个辉煌的名字。1946年创立，是日本第一台磁带录音机、第一台晶体管收音机、世界第一台晶体管电视机、第一台晶体管微型录像机的开发者，是风行天下的特丽珑彩电、Walkman随身

 李海详情

“绩效主义”危害的深层原因 506

所谓绩效主义，是指唯绩效是举、以绩效论英雄，单纯以绩效考核结果作为各种资源分配决定因素的绩效管理行为。虽然有人认为，土井利忠（笔名天外伺朗）认为绩效主义导致索尼的创新精神与创新能力减弱的观点是日本传统

 朱飞详情

销售人员必学的六大技巧十大诀窍 326

一：充分的了解你的产品　　首先应该能准确的对你的客户阐述明白消费这个产品有什么用处，与其他同类产品相比的优势。社会的发展，竞争的激烈程度我想销售人员是心知肚明的，如果你的产品没有优势，何以来说服客户买

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