下一步中国企业要转型升级。
1. 企业家的哲学思考
2. 窥破集体盲区
3. 跳出路径依赖
4. 企业系统再造

1，首先是企业家自己的哲学性思考能不能上来，所谓哲学呢，是规律与本质之学，在研究规律和本质。如果说数学是自然科学皇冠上的明珠，这个提法得以成立的话，只不过是数学是摒弃了一切物，一切表象，是从最基本的本质和规律层面，表达和探寻自然界运行的规律，这就是为什么越简洁的公式，越表达到深层的公式越美，越对称，越具有这种广谱说明性的特征，一个道理。同样的，在社会科学里面，哲学是研究抛弃现象，抛弃行业别，抛弃门类别，抛弃对象别了以后，所有的事物背后，它的本质和规律，是怎么样的，如何去探寻这种本质和规律。就好象所有研究企业的人，你可以去研究企业，但是终极从战略上思考的话，企业就有一个成众坏灭的过程，就是形成，发展，成熟，衰败，死亡的过程，这是永远不可以被跳过去的一个东西，本质和规律级别的。
    那么企业为什么要具有哲学思考呢？就是因为现象越纷繁复杂，诱导企业做出动物性、随机性判断的诱因越多，促使企业短线去获利的可能性越大，促使企业采取临时性手段的诱因越大，企业越要本质性思考。在全空调行业集体降价的那一天，格力的老总到医院去看望格力当时的销售总经理董明珠，董事长问董明珠，我们要不要降价，董明珠说了一句很简单的话，大家都降价，我们也降价，那这个还有什么意思，其实对董明珠来讲，本质上做了一个最本源的思考。空调降价得利的是消费者，而在空调的消费过程当中，其实最最需要团结的是经销商，如果失去了经销商这个最有力的盟友，对经销商来讲，如果人尽可夫的话，那么你格力没有什么意思，所以格力只能用品牌保住自己的附加值，把一部分附加值让渡给经销商，从而让经销商为格力卖命，最终成就了格力全中国家用空调第一的神圣不可侵犯的地位，这就是一个哲学性思考。哲学性思考并不总是以严肃的、刻苦的、死板的哲学面貌出现的，哲学性思考又呈现朴素的、自发的哲学性思考，和自觉的哲学性思考，像前不久流行于中国，很多人都很崇拜的稻盛和夫的这种自觉的哲学思考，和普遍的很多企业家拥有，但是他说不出来，经过你提炼，可以说出来的这种自发的哲学性思考，稻盛和夫自觉的，有意识地用哲学层面去思考，去总结的，都属于哲学性思考。
2，窥破集体盲区，在任何一个国度，在任何一种体制和文化下，一定会出现若干集体盲区，大家都看不到的，都不会去思考的地方，就好象美国虽然号称自己很牛，但是美国仍然在上次金融危机之前，呈现集体狂欢的状态，美国一直深信大而不死，强而不死，所以没有任何人相信，美国的金融体系会被击穿，尽管任何有常识的人都知道，一定会被击穿，在那样一个大背景下，没有任何人相信可以被击穿，这就是集体盲区。任何一个体制，任何一种国度之下，都会存在集体盲区，像中国的钢铁业，目前都处在一个集体盲区当中，人人都相信钢铁也还可以继续投资，人人都相信竞争对手顶不住会离场，人人都相信还可以在竞争对手离场以后，还可以过上好日子，尽管人人都知道，这是一个很可笑的认知，但是涉世者不可能超越这个体系，就正如你不可能坐在椅子上，做把自己从椅子上搬起来一样，通过搬动自己的椅子把自己搬起来一样，集体盲区是存在的，如何窥破集体盲区，
3，如何跳出路径依赖。企业是有它的出身的，企业挣第一桶金，企业发第一笔财，签第一个订单，雇用第一个有能力的人，形成第一次对市场的攻击的时候，企业的基因塑造就开始了，随后所有的发展，只不过是对积极性基因塑造的一次延伸和屡次的强化，这就是我们所谓的路径依赖。但是企业发展到一定程度，它必须打破这个路径依赖，人人都知道，沿着原先路径，所形成的劣势因素，所发酵出的恶性灰色因素，现在已经作为一个负面力量，强劲的抑制了它的正面力量，如何发展，如何跳出这种路径依赖。
    有一种现象叫植物入侵或动物入侵，正如中国的大闸蟹在德国现在已经把所有的水系都给污染了，为什么会这样呢，大闸蟹到德国去，到另外一个水系里面，大闸蟹天敌不存在，要过上N多年才出现大闸蟹的天敌。一个动物或植物，形成天敌，形成生态平衡，要经过数千、数万年，所以外国的水葫芦，中国的大闸蟹，那么植物入侵给我们一个非常好的启发，其实有很多企业主动地应用植物入侵原理，比如说娃哈哈，之所以能够做到在中国卖水，卖饮料干到800个亿，很快要冲世界500强，食品行业在全球范围里，没经过漫长的奋斗，几十年里就干到世界500强，这在全球是个奇迹。当然有很多人说，中国人嘴多，喉咙多，但是这个话是假话，中国轻工市场完全是个开放市场，正如大家知道的，中国的28个开放行业中有25个行业的前三名被外资控制，这叫斩首行动，彻底被控制，28个开放行业。所以包括饮料行业，所以康师傅、统一等企业，雀巢等企业，可口可乐等企业，理论上在中国饮料行业里面更有优势。但是娃哈哈之所以成功，就是把电脑行业的五级经销商，存货制度，把联想的类似管理引入到饮料行业里面。而孙宏斌之所以在房地产行业获得海量的成功，就是把联想的IT销售制度引入到房地产行业里面来。所以这种他山之石可以攻玉，我们从植物入侵原理里面，得到了一个解释。
路径依赖其实也是在任何一个路径上成长很久了以后，比如说你很独断，那么时间长了以后，你的很多粗糙的决策，就会影响你更优秀的运作，你很民主，时间长了以后，你的优柔寡断，不敢面对很多痛苦的决策。任何一个企业的同一路径发展，到最后堆积出来的阻力，远远会大过他的动力，那么这回跳一个路径，换一个频道发展，就变成了中国企业发展的一个重要的力量源泉,。
4，企业的系统再造，如何系统性地再造，再发展，那么就变成了这些企业的关键。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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