集团管控的真谛，就是使得诸侯经济上升成为集团经济。什么是诸侯经济，大家都知道，子公司贷不到款的时候，找不到担保的时候，在母公司面前非常谦卑，该怎么样就怎么样，一旦我能够独立自主，自负盈亏，甚至形成较好的现金流以后，就嫌弃母公司，母公司想好好的看看我的报表都不可能。这个现象到底是怎么出现的，诸侯经济是怎么培养出来的，这个问题非常值得我们深思。
东北有个一米八几的壮汉，有一年被他媳妇体罚，在冬天推到阳台上，就穿着个小短裤，结果冻死了，他的媳妇一米五，很瘦弱，不到一百斤，这个丈夫以前还是体工队出身，打篮球的，按正常原理，破门而入，揪住她狠打一顿，第二天离婚，甚至常年虐待，虐待上一年再说，但是真相是，就这么一个一米八几的壮汉，被他的媳妇罚跪，跪在阳台上冻死了，冻死的姿态是跪着的，太屈辱了。
为什么这样呢？其实道理很简单，在每天每天每天的博弈当中，今天买错了菜被骂一顿，明天给小红发了个短信抓住了，一点一点丧失权威，最后权利反转，其实母子公司亦是如此。母公司是最大的控股股东，怎么说话不算，就是不算，如果你真不相信这一点，你再回顾一下上面这个故事就知道了。
很多公司觉得子公司有个张总、李总非常厉害，怎么着都不听，而且我们拿他没办法。外人觉得很奇怪，哪有子公司不听的，就是不听，你能把他怎么样。内交、外交全部被他抓在手上，法院他在打交道，拿土地他在打交道，贷款他在打交道，收不回来的呆欠帐他在管，内部所有的人，工艺，技改他在管，有一天我们换个人都换不掉。碰到这样的情况，和这个东北壮汉碰到的问题不就一样吗？
    所以诸侯经济，实际上害了很多企业。但凡只要母公司玩诸侯经济，还美其名曰机制灵活，让子公司放手大干，自己就做好无为而治的母公司，这种想法背后就是肤浅，十分的肤浅。让我们的子公司单飞的时候，机制上还不如一个个体户灵活，还没有民营企业灵活。
本来激励等各方面制度还没做到位，结果母公司又跟子公司割断脐带了，该给的资源不给，该调度的不调度，这样子公司的运作是十分低效的。但是现在很多母公司依然冥顽不化，认为子公司就应该单飞，它经营成什么样子就什么样子，母公司不要去干预。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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