管理的本质

 作者:唐崇健    309

美国传奇经理艾科卡在总结他的管理经验时认为:在工作中,只有老板才能营造一种宽松的氛围。人们总说:“管理肯定有它神秘的地方。”但事实上,它并不神秘。管理的道理其实很简单:找一个可靠的职业经理人;制订好公司的规章制度;与员工进行良好的沟通,激励他们,并在他们表现出色的时候奖励他们——这就是管理。此外,他总结出8条简单的道理:

1、招聘最出色的员工,建立一只优秀的管理团队;

2、确定并坚持重点发展方向,把自已和重点发展方向简明扼要地归纳于一张纸上;

3、说话要简洁、易懂,书面文件也是如此,避免官僚主义;

4、永远不要忘记公司最赚钱的是一线员工,避免管理层与一线员工在政策上、管理上、考核上出现对抗,消极;

5、规划战场,即设定合理的工作范围、管理制度和管理层级;

6、保留异己,警惕只听到一种声音,全体一致并不意味着真正的和谐,和而不同才是和谐的最高境界;

7、在变革中抓住现在,努力实现企业效益最大化;

8、坚持基本原则,坚持企业特有的文化和精神。

 本质 管理

扩展阅读

2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有