解决员工懒散问题的“良方” 366

现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，当一天和尚撞一天钟，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者头痛的

 寇北辰详情

老板，你做到对员工忠诚吗？ 413

这几日，接待了来自老家山东的，在他专注的行业内已经非常有名的策划人与培训师赵老师。我们两个人都在某知名企业共事过。席间，自然对老东家要说上几句。赵老师曾在该家企业工作过近十年，感情自然比我要深，正所谓

 韩锋详情

企业管理中，如何做好授权？ 553

不信任是导致授权不充分的最根本原因。而授权不充分又是影响企业组织运行效率和效益的一个重要原因。如何解决这个问题，其出路在于通过权力细分来实现制衡，降低授权的风险，使被授权的职业经理人和下属能以他们在这

 舒化鲁详情

现实中企业管理制度的缺陷 750

在现实中，成规模的企业，不是没有制度，而是制度泛滥成灾。只不过大部分制度都是一纸空文，没有贯彻落实，也没有办法贯彻落实。不是员工太刁，而是制度的内容不全，从技术的层面分析，缺少一些必须有的内容。制度本

 舒化鲁详情

敲响青年就业的警钟 706

目前，全球正经历一场青年失业风暴，在欧盟劳动力市场中，每四个年轻人中就有一个失业，在希腊和西班牙，年轻人的失业率甚至超过50％。事实上，中国青年就业形势也相当严峻。在出口和投资驱动经济增长的发展模式下

 寇北辰详情

让员工引客回头 314

好马不吃回头草，好店专找回头客。据权威资料统计，开发一个新客户的成本是维护一个老客户的5倍左右，而老客户所产生的销量是新客户的15倍以上。老客户对于店面与品牌已经了解熟悉，信赖店家，忠诚度高。 而且，

 高扬详情

“窝里斗”是企业“杀手” 488

很多企业存在内耗严重现象，而内耗主要体现在窝里斗这一行为上。窝里斗在我国所有的组织发展过程中普遍存在，但总引不起高度重视，也从来美羊羊避免的现象，久而久之，严重制约了我国个组织的发展。例如，黄光裕就是

 寇北辰详情

压力还是动力 完全取决于你 386

压力源于让我们感到紧张的压力事件，过度的压力对人的生理健康和心理健康都有危害，可能导致抑郁症、强迫症、精神分裂等精神问题，还可能引发各种生理疾病。未知产生恐惧，你能想到的都是动力，没想到的就是压力。所

 高扬详情

凭什么要用户点击广告？ 441

我们在看电视的时候，总要被强迫地选择有一段时间等待广告，无论你看还是不看，广告都在那里，除非你换台。在很多时候，为了避免错过自己想要看到的镜头或者剧情，很多观众被迫地选择等待广告时间的流逝。当然还有一

 马振贵 详情

论领导者的胸怀 532

大江大河，缓流总比激流宽；大人大量，宰相肚里能撑船！这形象地说明了胸怀宽广的重要性。胸怀宽广从低到高可分成五个境界：之容人之短；容人之异；容纳反对意见；容人之长。其最高境界是无私。无私来自内心的意愿和

 郝旭光 详情

门当户对的战略需求 502

找对象要求门当户对，做生意当然讲究的也是门当户对。相应规模的公司服务相应规模的企业，广告行业如此，影视行业也一样，NO.1对NO.1。 怎样的发行公司和怎样的制片公司匹配？怎样的发行公司和怎样的影投公

 郭晓平 详情

什么是企业家精神？ 377

2009年，我和一些朋友们响应一个国际环保NGO野生救援（WildAid）的号召，一起发起倡议拒吃鱼翅，当时就有位被我们拉过来签字的企业家说：这个我不能签，比如我跟部长吃饭，部长要吃鱼翅，我能说我不吃

 王石详情

实体零售业人才培训之殇 408

华南一位零售企业老总最近很苦恼。他的企业请了业界还算知名的实战型专家给员工做培训，花费不菲。结果员工却觉得专家水平一般，培训的内容过于陈旧，已经远远不能适应目前卖场经营和管理的需要。花费十数万元的培训

 陈岳峰详情

职场如情场 350

mdash;恋爱般地工作不成都难做好事业不能缺了情感现在很多年轻人，经常会抱怨自己的境遇不好，生不逢时，认为自己没有得到相应的待遇、尊重、机会。实际上，想要事业有成并不难。多年企业经营管理过程中，我发

 黄鸣详情

HR管理中的裙带关系与人情网 347

曾经有一个会计专业的硕士同学，住在笔者宿舍对面，又一次聊天，才知她父亲是一所国有企业科研所的化工工程师，早些年，辞了职，创办了自己的生产鞋粘胶的私人企业，后来，由于那几年鞋子销售市场好，对于鞋子粘胶的

 龚蕾 详情

别做“慢性人才杀手” 551

mdash;高标准、严要求才是真人性化有一则故事说的是主人家的宠物生病了需要打针，当医生把针插进去的时候，主人可怜宠物疼痛就把针拔了，因而并没有治好病，宠物又饱受病苦，只好又去打针hellip;hel

 黄鸣详情

为什么洋奶粉降价难？ 375

最近，对洋奶粉涉嫌虚假降价的报导和评论渐多，其中，尤其是惠氏新品取代降价老品的例子更是被媒体和专家等热炒。有咆哮、观察，有起哄、有看客。那么，洋奶粉为什么难以降价呢？却没有人说的清楚。 按照当前市场状

 雷永军详情

实现目标 关键在于落实 358

实现目标是一切工作的出发点和落脚点，实现目标需要我们执行落实落在实处！最近公司出现了某些目标无法很好地落实的现象，引发了我一系列的思考。要想工作落实，要从员工自身和公司做起。从员工自身做起，员工要牢记

 姜明 详情

最有价值最有潜力的HR工作模块 329

大学里有学术导师，学校里学生们把导师也称为老板，无论发表学术文献，或是科研项目，或是毕业设计，学位论文等过程中，学生们都可以得到导师的一些相关指导，而导师申请的一些国家级省级科研项目也需要学生配合共同

 龚蕾 详情

对供应链成本进行管理 687

供应链成本供应链是由一个核心企业以及许多加盟的节点企业组成的，从原材料供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流的网链结构模式。供应链成本就是从原材料供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流所发生的各种成本

 郭盛 详情

旺季促销的几个注意重点 279

对于厂家来说，策划和组织促销活动并非一件容易的事情，涉及到人力、费用、货品等各方面的整合。尤其是旺季来临的时候，大家都在争抢促销资源，要想赢得旺季的促销机会，除了要摸清卖场节假日促销的安排和竞争的促销

 黄静详情

问道中小民营企业管理咨询 553

导读：企业业务越做越大，企业呆坏帐、仓库库存越来越多;企业利润越来越薄，企业运作成本越来越高;客户要求、社会责任、贸易环境要求越来越来越高，企业的风险越来越大。企业如何在激烈的竞争环境中处于不败之地;

 曾水良详情

从竞争优势到核心价值 568

品牌定位首先明确品牌的差异化竞争优势，进而从竞争优势中提炼出品牌的核心价值。品牌定位就是将品牌的核心价值根植于消费者心中。（一）明确品牌的竞争优势 具体来说，明确品牌的竞争优势要关注以下三个问题：①竞

 乔春洋详情

目标市场评估及策略 292

（一）评估细分市场 市场细分之后，应根据有关要求对细分市场进行评估，以确定品牌定位的目标市场。评估时要着重考虑三方面因素：细分市场的规模，细分市场的内结构吸引力和企业的资源条件。 细分市场要有适度的需

 乔春洋详情

市场细分的依据 621

用以细分市场的依据可以概括为以下四类。1.地理变数 按地理变数细分市场就是把市场分为不同的地理区域，如国家、地区、省市、东部、西部、南方、北方、城市、农村、山区、平原、高原、湖区、沙漠等。以地理变数作

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