老板决定执行 318

老板理想的生活状态是什么？以我的经验，大部分老板希望自己的生活是这样的：为公司定方向、定目标、找到有能力和忠诚的人，自己不用多管，企业就能正常地运作。换句话说，大部分老板的理想是做甩手掌柜。企业的实际

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成功营销要善于做表面文章 490

人所共知，有优势有特点的产品才好卖。可惜，同质化是市场的常态，好像专门考验营销人似的。一些产品由于市场成熟、竞品众多，产品之间的差异微不足道；还有些产品来自田间牧场，天生就是弱差异。面对这种情况更不能

 翁向东详情

中小民企面临七大挑战 408

去年以来，中小民企的日子不好过，亏损面扩大，盈利企业不多。本人认为，民企曾经拥有的各种优势已经逐渐消逝，将面临更加严峻的形势，如果不加以正确对待，一大批民企将难以存活。归纳起来，面临七大挑战。第一，人

 木子斫 详情

刘有法老师的行程动态 701

2013年4月20日在南昌为江西省职业经理人资格认证高级班学员主讲《企业营销成功之道》专题培训。2013年4月21日在南昌为江西省职业经理人资格认证高级班学员主讲《市场开发与营销创新》专题培训。201

 刘有法详情

执行力并非以服从命令为 天职 667

执行力并非以服从命令为天职问：邱老师你好，随着我们集团的发展壮大，相应的机构、部门增多，中高层管理人员数量加大，管理流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱。目前公司领导把执行力理解为服从权威

 邱柏森详情

老板不要做“放火犯” 423

一个江苏客户经过八九年打拼，在飞机照明配件领域成为了中国的行业老大。老板踌躇满志，开始布局飞机其它配件领域。他同时发现其它交通运输工具也有类似的需求，他们又有很好的技术积累，就决定成立一个新部门做这

 宋新宇详情

企业突飞猛进的秘诀之减法策略 436

企业的快速发展离不开企业集中力量外还有一点同样显得尤为重要，那就是企业的减法策略。偌大的一个集团，可能涉猎了诸多的区域，像94年前的万达，涉猎了其他诸如零售业、贸易等等十几个行业，为了集团更好的发展，

 姜岚昕详情

对你的老板好一点儿 363

鸬鹚从河里叼住一条鱼，鱼说：你如果肚子饿，我宁愿让你吃了.可你辛苦半天，结果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了，还用铁丝勒住你的喉咙，太残忍了！鸬鹚听了，毫不

 巴金央措 详情

“和尚”是怎么死的？ 大公司综合症 551

从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一

 田渭东 详情

领导和领导力 357

近年来，领导力这个词越来越被人关注，专门的书籍、文章和专题的讲课、研讨也越来越多。今年，有一个培训公司联系我，说世界顶级的领导力大师，美国的领导学权威约翰middot;麦斯威尔就要到北京来演讲，机会太

 池向东 详情

名利双收，企业才能生存 474

在当前形势下唯有名利双收，企业才能生存；创造价值，企业才有价值。这个观点听起来有点不得体，但是讲的却是真话、实话。很多企业现在比较有成就，社会对企业的期望也很高，政府对企业期待也很多，希望企业家不仅要

 蒋锡培详情

管理者如何避免持续“救火”？ 567

江苏一个营业额有两三个亿的服装企业老总给我讲了这样一件事：她的公司成立12年了，负责公司50门店管理的一个总监跟随她11年多，始终勤勤恳恳，任劳任怨。她对这个忠诚的老员工也非常好，平时两人像亲姐妹一样

 宋新宇详情

创业者多读毛选 451

读懂了三湾改编，也就知道了自己企业的组织发育和组织建设应该做什么，所以读哈佛不如读中共党史。南开的前校长说过一句话，你认为怎么样做社会学科的研究，关键在于方法的选择吗？错了，关键在于对历史事件进行深度

 尹锋详情

给新升职管理者的8个忠告 370

如果你事情做得好，在一个结果导向的公司就会被提拔重用，从只需要管好自己，到管几个人，再从管理几个人到管理很多人；从管理一个部门，到管理多个部门，甚至有一天管理整个公司。很多刚刚升职的管理者最艰难的一段

 宋新宇详情

创业融资，需要知己知彼 379

创业如同在鳄鱼池中游泳，绝大部分人都以旁观者的姿态，在置身事外的同时品头评足，相当多的创业者在跳进去之前，是没有做好准备的，甚至是原本没有想跳下去，而是被陌生人一脚踢下去的。不管是主动跳下去的还是被一

 贾春宝 详情

如何通过品类创新开创蓝海 353

品类创新，进一步海阔天空我常常在想，如果爱迪生没有在玻璃球里装上钨丝，不知道人类还得过多少年提着油灯、点着蜡烛度过夜晚的日子，时代的进步，往往铭刻着那些伟大发明家的名字。泱泱中华，在世界历史上是最具有

 翁向东详情

目标管理促进目标实现 559

对一个人来说，可以没有成功，却不能没有目标。一个企业要想获得发展就要一切以目标为导向，建立完善目标管理机制，咬定目标不放松，紧盯目标不懈怠，实现目标不客气。目标管理，就是要建立健全目标制定、跟踪、评估

 姜明 详情

抓住“汇报”的机会 424

如果你问我，下级和上级在沟通环节中最重要的事情是什么？我会说mdash;mdash;汇报工作。布置工作是上级让下级了解他的想法的机会，汇报工作则是下级让上级了解情况和了解自己的机会。作为管理者，如果我

 宋新宇详情

别人为什么要听你的？ 485

这是一个项目经理最经常抱怨的问题。本质上说，项目经理并不是老板，你决定不了别人的工资、绩效，那么别人凭什么要听你的呢？作为咨询顾问，我们最经常对公司管理层说的是：项目经理需要一定的授权，需要绩效反馈机

 蒋昕炜详情

控制促销费用的 小技巧 453

促销是销售的有力助推手段，但通常促销是需要花钱的。对于供应商来说，自然希望能够少花钱多办事。所以，如何能花尽可能少的钱，达到最佳的促销效果，是每个厂家都希望的。由于卖场促销资源有稀缺性，卖场会想方设法

 黄静详情

“百年老店”也需要规范化管理 383

一般人都认为只有那些规模相对比较狭小，发展历史不长的企业才需要导入规范化管理。而那些规模相对较大的 百年老店就用不着导入规范化管理了。因为这类企业的管理应该说，已经非常到位非常规范了。其实，这其中有一

 舒化鲁详情

企业经营的商道圣经 366

诚信，自古以来便是各个民族必须遵守的一种基本道德，也是人与人交往中必须遵守的准则之一。信，无欺也。信不仅是儒家五常之一（仁，义，礼，智，信），也是儒家所倡导的五德之一（恭，宽，信，敏，惠）。孔子认为信

 寇北辰详情

关于企业的利和义 391

企业是盈利性组织，经营企业自然是为了获得利益，没有利益，员工工作就会缺乏积极性，企业不能发展，社会物质不能丰富，国家也不能富强。因此，企业以营利为目的是毋庸置疑的。然而经营企业时，企业管理者必须知道什

 寇北辰详情

企业都应装上第三台发动机 361

捧着金饭碗要饭吃？　　这个世界很好玩，上帝给你一样东西，必然会拿走另一样东西。　　很多科技型企业老板凭扎实的理工科背景，强大的研发能力及灵活应变的经营手段，把企业搞得有声有色。长此以往，在埋头实干中却

 刘行军 详情

业务员招商“侦查”四步骤 567

工欲善其事，必先利其器，新产品若想成功打入新市场，必须对市场有充分了解。如何了解市场？怎样招商更高效？可以学学市场侦查的四步骤。在这个招商难，难招商的时代，经销商已经不再缺少产品，而是缺少适合他们公司

 刘雷详情