如何让下属愿意跟随你 440

刚刚结束某国企培训。晚餐时间，几位高管不停的问问题。用他们的话说，都希望趁着吃饭嘴张着的时候，多套些想法。不过问的最多的，还是如何去影响下属，即如何让下属愿意跟随自己，能够为团队或者企业尽心尽力。 众

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提升组织管理能力?有秘诀 597

一个企业、一个项目或者一件大的事情，在决策和具体计划确定了以后，就要靠组织和组织机构的管理人来实施。这一讲要对组织结构的概念、常见的有哪些结构形式以及各种结构形式的优缺点等有所了解，主要的还要明白怎样

 寇北辰详情

如何表扬效果好 551

经常听老板们抱怨：精神鼓励、物质奖励，甚至薪酬激励等该做的我都做了，但就是看不到员工的大步行动。实际调查发现，情况并非老板们想的那么悲催，还是有不少老板做得很好，虽然他们只是迈出了一小步mdash;m

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协调是管理的“调味品” 599

管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品，调好了佳肴就美味，协调不要就会把佳肴浪费了，最终美味也享受不到了。那什么是协调呢？企业不协调的原因是什么呢？怎样才能达到协调呢？它的意义、种类、方法有哪些呢？一

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慈父关爱式企业文化 504

慈父关爱式企业文化，是建立在企业老板家长式权力基础上的一种企业文化模式，整个企业组织就像一个大家庭。作为家长的企业老板，对员工的工作、学习和生活各个方面的需求都有安排，都会提供保障，员工也乐意在老板家

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等着对手犯错 748

曾听过一则故事，讲的是一次帆船比赛。有艘领先在前的帆船，眼看就要到分岔口却突然减速不划了。现在可不是讲究乒乓外交的时候，绝不搞友谊第一，比赛第二。放着冠军不去拼，岂不是有点怂？原来这里有两条路，选对了

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等价交换式企业文化 362

等价交换式企业文化，强调人与人之间的关系只有金钱物质利益一种，除了认定人们行为选择受金钱物质利益驱使的合理性之外，还特别强调君子爱财，取之有道。应该归我的，绝不轻易假人，不应该归我的，我也不取，在人与

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租字头上一把刀 砍谁谁的身上疼 363

朋友告诉我，他在业已形成的餐饮一条街上看好了一间铺面。那里以前是银行网点，如今银行搬走了，朋友欲将其租下做餐饮。朋友问：这里大约能摆下30桌，人均消费40元左右，租金多少我压力才能不大？带着朋友的问题

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企业用人的几个误区 507

当今时代，随着我国市场经济体制的不断完善，企业用人发生了一些显著变化。但许多经营者仍固守原有的思维方式和工作方法，在用人时陷入了一个又一个的误区之中。　　误区一：只用名企出来的人　　目前，相当一部分企

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给自己贴个幸运标签 285

标签原本是指系在基督教主教帽上的一根布带或条带，它是一种权力和标识的象征。1700年，自从欧洲印制出了用在药品和布匹上作为商品识别的第一批标签，标签就成为用来标志目标的分类或内容的一种标识工具，还成为

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授权是一种有效的领导方法 340

管理离不开授权！而授权一般是基于一种充分信赖的心态，对自己、对他人信赖，缺乏信赖的人，不会采取授权的领导方式，而是将权柄牢牢抓在自己的手中。而这种授权还必须有效，所谓有效是在于授权者有策略，既相信被授

 王先琳详情

如何才能保证员工把工作做好做到位？ 544

管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定理，也

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成功人士工作的秘密方法 415

无论是优秀的管理者，还是其他领域的成功人士，他们之所以成功，除了有明确的目标之外，他们都有自己的一套工作习惯和方法。工作习惯和方法涉及的不仅是他们的优良习惯，还是他们有效进行工作的关键。总结成功人士的

 寇北辰详情

如何留住应届大学生 675

大学生找工作难，招聘一个合格的大学生也难，但企业招聘到大学生又留不住，原因何在？应届大学生是企业新员工的一个特殊群体。 到岗才几个月的大学生纷纷跳槽的现象越来越普遍。对于这种现象，有两种观点：一种观点

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实施规范化管理，打造企业十大竞争力 332

实施规范化管理的最大作用是企业核心竞争力的打造。所谓企业核心竞争力，简单地说就是企业整合组织内、外资源的能力，其具体量度可表示企业组织决策力、支持力、执行力三者的乘积。企业决策力是企业组织辨别市场机遇

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情商低的主要症状 599

【求解】我表达力很好，喜欢与人交流。而有人背后说我是低情商，有什么最简单的判断方法判断情商高低吗？【点睛】在交谈中你垄断了三分之二以上的发言mdash;mdash;那是你低情商的主要症状。能言善辩、侃

 杨思卓详情

别再用时钟进行管理 546

早些时候，我收到这两个问题。第一个问题来自一位雇员： 我应当在9点开始工作。但不幸的是，交通拥堵，停车难，看来我只能在9：05或9：08到达公司。当然，早点出发也许是个答案，但作为一个单亲妈妈，这很困

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领导动口不动手 369

这是一道提高领导力的咨询辅导题：1、你带领一个团队，目标是征服一座高山；2、每组的爬山水平和团队合作精神都一样；3、你是团队唯一爬过这座山的人；4、你只能呐喊不能参与；5、你的团队和其他团队竞争，人均

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产品如何市场定位 620

产品如何市场定位市场定位其实就是确定企业产品在目标用户心目中的形象，使企业所提供的产品最大程度地满足用户的需求，进而在行业竞争当中立于不败之地。而产品给予客户的不仅是产品本身，它还包括生产者以及销售商

 霍清臣详情

营销目标如何制定与调整 352

营销目标如何制定与调整营销目标的制定非常重要，关系到公司的长期发展。营销目标制定得当，能够给销售团队以指导，取得好的销售结果，那么如何制定与调整营销目标使其适合实际的需要呢？要制定合理的营销目标，首先

 霍清臣详情

经营自我的黄金法则 639

易中天和于丹火了，把十个博士气得发疯，说要消毒。消什么毒？你根本没意识到人家于丹那做的，叫通俗唱法；你博士们搞的那叫美声唱法，用通俗的方式去做学问，其实是在制造自己的稀缺，用历史知识和现代媒体做远缘杂

 杨思卓详情

企业吸引人心的秘密 299

在竞争激烈的现代社会背景下，企业在选择人才的同时，人才同样也选择着企业，在这个双向选择的过程中，要想提高企业竞争力，就必须从源头就就比别人略胜一筹，那就是吸引更优秀的人才。如何吸引优秀的人才是每家企业

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“微”时代的“大”店长 433

　　微博、微信，微时代到来，网购、店购，上街购物的GO时代正在悄然发生着变化。微信5.0时代的到来，也将购物从GO时代推进点时代，指尖消费正在影响着我们每一个人，我们零售业的每一家门店。　　移动互联网

 吴咸建详情

企业组织是用绳索结成的网 396

据中国民间传说，狗属土，它有一种神力，无论怎么打它，甚至被打得骨碎皮裂，但只要一接着土，在地上躺一会儿，它就会起死复生，恢复活力。　　在企业的存在和发展过程中，企业组织架构就具有这种土的作用。无论遇到

 舒化鲁详情

成长离不开培训 386

那天培训前，一位营销总监告诉我，他至今还记得我十一年前给他们做营销培训的场景。而当天下午，刚一结束培训课程，一位自称脾气最不好的技术人员就走到前台，他紧握着我的手，谈着自己上课后的感受和谢意。每当这时

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