最有价值最有潜力的HR工作模块 349

大学里有学术导师，学校里学生们把导师也称为老板，无论发表学术文献，或是科研项目，或是毕业设计，学位论文等过程中，学生们都可以得到导师的一些相关指导，而导师申请的一些国家级省级科研项目也需要学生配合共同

 龚蕾 详情

对供应链成本进行管理 738

供应链成本供应链是由一个核心企业以及许多加盟的节点企业组成的，从原材料供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流的网链结构模式。供应链成本就是从原材料供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流所发生的各种成本

 郭盛 详情

旺季促销的几个注意重点 293

对于厂家来说，策划和组织促销活动并非一件容易的事情，涉及到人力、费用、货品等各方面的整合。尤其是旺季来临的时候，大家都在争抢促销资源，要想赢得旺季的促销机会，除了要摸清卖场节假日促销的安排和竞争的促销

 黄静详情

问道中小民营企业管理咨询 596

导读：企业业务越做越大，企业呆坏帐、仓库库存越来越多;企业利润越来越薄，企业运作成本越来越高;客户要求、社会责任、贸易环境要求越来越来越高，企业的风险越来越大。企业如何在激烈的竞争环境中处于不败之地;

 曾水良详情

从竞争优势到核心价值 594

品牌定位首先明确品牌的差异化竞争优势，进而从竞争优势中提炼出品牌的核心价值。品牌定位就是将品牌的核心价值根植于消费者心中。（一）明确品牌的竞争优势 具体来说，明确品牌的竞争优势要关注以下三个问题：①竞

 乔春洋详情

目标市场评估及策略 311

（一）评估细分市场 市场细分之后，应根据有关要求对细分市场进行评估，以确定品牌定位的目标市场。评估时要着重考虑三方面因素：细分市场的规模，细分市场的内结构吸引力和企业的资源条件。 细分市场要有适度的需

 乔春洋详情

市场细分的依据 664

用以细分市场的依据可以概括为以下四类。1.地理变数 按地理变数细分市场就是把市场分为不同的地理区域，如国家、地区、省市、东部、西部、南方、北方、城市、农村、山区、平原、高原、湖区、沙漠等。以地理变数作

 乔春洋详情

人际沟通的障碍从哪里来?（中） 480

前面文章的目的在于，帮助大家理解卓越人际沟通的根本：自我认定与自我沟通。同时也帮助大家部分的理解了人的系统模型与素质模型。这非常利于我们理解沟通障碍的渊源。人际沟通最大的障碍源来自于其素质的战略层：定

 常亮详情

人际沟通的障碍从哪里来（上） 415

人际沟通障碍的系统、科学而落地的分析，实际是学界和企业界一个重大的难题。但人际沟通障碍的分析，又是理解沟通和卓越沟通的基础。本文试图从学理的角度，系统分析人际沟通障碍的渊源。由于课题雄阔而有深度，文章

 常亮详情

领导力与激励管理之需要层次理论 490

马斯洛（Maslow A）是美国人本主义心理学家。他在1943年出版的《人类激励理论》一书中，初次提出了需求层次理论，1954年又在《激励与个性》一书中对该理论进行了进一步阐述。 马斯洛认为，人类的需

 常亮详情

领导力与激励管理之麦克利兰的成就需要理论 1018

美国哈佛大学教授戴维middot;麦克利兰（David Clarence McClelland）是当代研究动机的权威心理学家。成就动机理论是戴维middot;麦克利兰通过对人的需求和动机进行研究，于5

 常亮详情

领导力与激励管理之 激励的双因素理论 886

双因素理论即激励因素mdash;mdash;保健因素理论，由赫兹伯格于1959年在《工作的激励》一书中提出。 以泰勒为代表的管理学家，大都认为激发人的积极性主要靠外部条件，靠金钱。赫兹伯格的双因素理论

 常亮详情

中小服装企业如何做好员工培训 565

一、引言当今，人力资源已经成为企业的核心资源，是形成企业核心竞争的重要手段之一，企业能够建立持续有效的员工培训及培养机制将为其可持续发展提供强有力的支持。培训是更新知识、开发技能、改变态度和行为，以及

 黄志伟详情

职业化的职业发展 698

你是否曾经有过工作效率低、绩效不佳、得不到上级认可的经历？究其原因通常都是因为自己不够职业化所造成的。那么如何才能够变得职业化？如何才能有更好的职业发展？下面我们来看看解决的办法。 首先，认知自我，

 黄志伟详情

持续改善---优秀经理的绩效管理之道 441

你是否对绩效管理一筹莫展呢？你是否感觉绩效考核流于形式呢？绩效考核是否仅仅是奖金分配的工具呢？如何让绩效管理更有效？我们可以通过以下的方法来解决这些问题。 首先，了解绩效管理的三大目标。绩效管理是传

 黄志伟详情

培训锻炼---优秀经理的育人之道 628

你是否正被人才匮乏所困扰？你是否感觉员工的能力与岗位要求有较大差距？你是否正在为如何培养员工而发愁？只要有良好的机制和足够的重视，同时通过持续的培训和锻炼就可以解决以上问题。 首先，认识人才是企业

 黄志伟详情

按需选材---优秀经理的选人之道 578

作为经理你是否遇到过招人难、留人难的困惑？你是否面临员工满意度低、工作积极性差的难题？你是否有大材小用或者小材大用的经历？解决这些问题的关键就是要按需选材，把好招聘甄选的大门。 首先，了解选人用人

 黄志伟详情

人本管理---优秀经理的人力资源管理之道 631

很多经理都未系统学习过人力资源管理的专业知识，对于人员的选、用、育、留很多时候是摸着石头过河，如何让本部门的人力资源管理更加规范、有效？如何提升本部门人力资源管理的水平从而提高绩效？如何更好的执行

 黄志伟详情

新经理四招制胜 608

新上任的经理将面对诸多的挑战，如何达成部门绩效？如何更有效的制定工作目标与计划？如何进行管理？。。。。。。，这些都是必须要解决的现实问题，在对实际情况进行较全面了解，以及与团队成员进行了深入沟通之

 黄志伟详情

由专业骨干到合格经理 719

随着能力的不断提升，员工由原先的专业骨干晋升为部门经理这是很多组织常用而且有效的管理方式，这样不仅免去了新经理对组织的适应期，而且是对员工职业发展的有利保障，同时还可以激励其他员工。那么如何让这些专

 黄志伟详情

管理需要不断的改进 363

很多公司和他的员工是否考虑过，如果有一天，公司规模扩大、员工人数增加、销售额上升、利润下滑我们怎么办？从目前情况看，我认为很多公司从上到下，还没有真正认识到他们面对的未来危机和压力，那么当危机和压力来

 唐崇健 详情

领导者的眼光 520

领导者有两个重要的任务：确定方向和用人。确定方向就是决策；决策和用人都需要眼光。决策需要前瞻性、预判性和远见，需要洞察力；用人首先是识人，识人之明也需要洞察力。领导者要有选人之眼，识人之明，概括起来，

 郝旭光 详情

新员工与企业内部培训 733

企业内部培训是人力资源部门一个分支，一般在国内大中型企业，或是国际知名企业，都有自己的培训中心。 一般来说，电力、石化、机械、电气等行业大中型企业都设置培训中心，比如软件、科技、通讯、电子行业等世界知

 龚蕾 详情

有时候需要改变一下我们的思维 311

你问一个驾马车的人对马车有什么意见，他总会说需要更快的马车，他提不出造汽车的建议。在今天这样一个经济革命性的时代，很多人并没有意识到这一点，我们总是站在旧的角度强调新生事物的价值有限性。不怕在市场上遇

 唐崇健 详情

谁是值得用一生追随的领导 308

领导如大海航行中的船长和舵手，引领大家向前进。如果领导夜以继日、夙兴夜寐、勤奋工作，必然能带领大家抵达胜利的彼岸；如果领导不能够率先垂范、以身作则、兢兢业业，航行的帆船就会撞到礁石，命运堪忧。只有领导

 姜明 详情