图像法管理之启示 369

影响力的孟昭春老师在讲管理课时，举了一个事例，说：当你回到家里，看到墙上挂的表歪了，你会怎么样？一定会马上把它挂正！为什么呢？因为在你的心目中，表就应该是正的，你看习惯了，你有一个标准，你不容忍它斜着

 池向东 详情

从会计成本到经济成本—缓解企业生存的隐忧 448

渊深而鱼生之，山深则兽往之，人富而仁义附焉。这些都是本能，只有了解本能才会调动其行动积极性。公共池塘无鱼，公共草场无草，花自己的钱的时候总是会比可以公款报销的时候更为谨慎。如果一件事情跟自己的关联度并

 贾春宝 详情

用“直觉”激发创造力和决策力 381

伴随着商业环境的快速变化，提升组织学习能力、建设学习型组织成为众多企事业单位的战略性选择。为此，系统思考、改善心智模式、创新思维等与思维相关的改善成为人们面临的艰巨挑战。 坦率地讲，因为我们人类至今

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“七步”搞定绩效考核 1024

这些年来，绩效考核方面的书看过不少，有关的文章看的更多。总的感觉，有的过分夸大它的作用，有的考核定位不清晰，有的方案过于庞杂，有的把它作为克扣工资奖金的手段，等等，导致考核无法实施，也无法起到激励作用

 木子斫 详情

职场派系文化与迷津 303

一些年轻人在谈论职场上的潜规则时，常常会提到奇妙而难以理解的派系文化mdash;mdash;某某升迁得快，因为他（她）属于某个派系；某个派系在单位里处于主导地位，关键管理岗位都被某个派系掌控；自己长不

 成一言 详情

玉帝：关于孙悟空使用问题的说明 515

既然大家不都是火眼金睛，为什么要求我火眼金睛？识错人，用错人，岂能只怪我？ 固然我有领导责任，固然我能拍板定夺，但拍板之前，干部部门干什么去了？太白金星及殿上群臣，在如何看悟空、用悟空上给我出了什么主

 忧者无忧 详情

企业基业长青的秘诀 324

随着企业的逐渐做大，创业者会希望自己的企业能够基业长青，成为自己一生的骄傲。但要让企业保持青春可能要比创业还要难。据统计，全美排名前25的企业，在过了50年后，依然在榜上的就只剩二三家左右。原因很简单

 赵民详情

中小企业如何建立考核体系 482

没有考核，就没有管理；或者说，没有考核，管理就很难到位。无论企业大与小，都应该建立适合自身企业特点的、系统的考核体系。根据本人实践，觉得，要建立中小企业系统的考核体系，应该从以下三个考核单元的建立着手

 木子斫 详情

为客户传递价值的市场营销 491

不同于传统意义上的营销，具有其特殊的内涵，概括起来就是通过一标、两度、三力、四千、五诀，真正成为以客户为中心的商业银行。　　一、一标：核心目标是为客户传递价值　　所谓的一标就是一个目标，也就是指为客户

 夏博辉 详情

企业如何度过阵痛的“磨合期” 595

任何企业由小做到大，都会经历一个由人治向法治转变的阵痛过程。这个过程如何实现？大多数创业企业都是拿到一笔投资招兵买马的同时，匆匆忙忙建立一套制度和流程出来，这就难免出现阵痛的磨合期了。其实完全有更合理

 赵民详情

创业企业用人管理的三个“槛” 621

创业企业的用人管理一般会经历三个槛，一是创业团队内部的矛盾，二是小公司如何用人和有效管理的问题，三是企业壮大后的组织架构和整体绩效问题。这三个槛都有可能让创业企业摔上一跤。创业团队内部矛盾经常会导致中

 赵民详情

快手加高手,才有左右手 691

【求解】自己开公司整整十年了，企业越发展，越觉得自己不会干了，有人说要请顾问，不知道顾问和我们这些人有什么区别？【点睛】好老板是快手，好顾问是高手。快手擅长抓牌，高手擅长出牌。快手加高手，才有左右手。

 杨思卓详情

创业者必须掌握的五种“快”学问 770

我们建议创业者可以从以下五个方面入手，不断润滑自己的创业机器，实现全速的运作：mdash;mdash;反应速度创业者需要培养出非常灵敏的市场嗅觉。任何商业模式都会以服务和产品的形式呈现在市场上，而这些

 赵民详情

经销商遭受内部重大变故时的基本应对 367

前提： 经销商公司内部的重大变故，夫妻型老板中某一人突然去世，或是大股东突然离世，或是完全丧失工作指挥能力。安全提醒： 在发生事故后，即便公司当前波澜不惊，也能基本平稳运行，但千万不能被当前这个现状迷

 潘文富详情

领导者的七项基本行为 529

优秀的领导人更善于用行为来说话，而不仅仅是嘴巴，因为行为才具有真正的影响力，就如沟通一样，55的影响力源于肢体语言。那么，领导者应该具备哪些基本行为呢？1.全面深入了解企业和员工你是否亲自参与企业的运

 蒋小华详情

可怕的拖延 448

有一个有趣而令人深思的计算，0.99 的365次方等于 0.0255, 而1.01的 365次方等于 37.78。这也可以看做是每一天少做一点与每一天多做一点的显著差别。很多时候我们都在拖延着不去做自

 唐崇健 详情

同床异梦的创业者和投资者 334

企业如愿发展当然皆大欢喜，但一旦企业发展出现问题，风险投资资本与创业团队之间的矛盾就在所难免。风险投资资本与创业团队之所以有可能产生矛盾，究其原因是双方在结伴出发点上的根本差异。风险投资资本走的是完全

 正钧策略 详情

先养习惯，习惯养人 386

你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间才能完成。时间就是一张网，你撒到哪里就在哪里收获。有时候那些没有成果、没有结果的事能免则免。在碎片化的时代，你的产出来自5的聚焦与95的抗干扰能力，

 唐崇健 详情

“卖萌营销”：品牌年轻化新策略 280

中国的消费结构正在发生巨大的变化，80后、90后总人数已接近4个亿，年青一代成为消费的新生力量。随之而来的媒体传播环境的变化，使已经功成名就的众多品牌面临巨大挑战：苹果火了，三星崛起了，摩托罗拉破产了

 李光斗详情

苹果VS土豪金 356

中国首富在青岛砸重金建影城，邀请莱昂纳多、妮可基德曼、约翰middot;特拉沃尔塔等国际大腕儿到场助阵。这场超豪华启动仪式的现场可以说是星光熠熠，如果主办方铺上十几米戛纳电影节用过的红毯，就能开一个全

 李光斗详情

女生做男人的领导之悲剧 355

德国总理默克尔毫无悬念地赢得了总理大选，而开始了她的第三个任期，这个女人在其前任科尔所打下的基础之上，依靠自己的非凡能力，成为有可能比已故的英国前首相撒切尔夫人执政时间更长的女性政治家。美国前国务卿克

 贾春宝 详情

商业群像之创始人命运暗黑无界 357

如果你想建立成功的事业，那么，悲观的世界观以及对人类潜力抱有消极看法，只会坏大事。 每一个创业家都能说出创业过程中的种种辛酸事，比较起来，没有最惨，只有更惨。尤其对于那些事业受挫的同时，生活上也麻烦缠

 邱恒明 详情

判断企业健康与否的两个要点 395

【求解】一位讲商业模式的老师讲，利润就是公司的血脉，健康的标志就是具有非常强大的赢利能力，这个说法对吗？【点睛】一个非常赢利的公司不一定是健康的公司，要看它的利润来源在哪里，更要看它的利润分配到了哪里

 杨思卓详情

格力“换牌”折射出其恐惧心理 384

格力又有事了！近日有媒体报道，格力电器（000651.SZ）已经下定决心对小家电进行换牌，未来将不再以格力品牌进行销售。此消息一出，立刻引起各方积极关注。格力为何非要换牌？究竟发生何等事情让千亿格力也

 秋实 详情

管理“猴子” 480

北动物村里的劳动模范一直是黄牛，因为它工作踏实，还有力气，每天都比别的动物多耕很多地，脏活、累活它也从不挑剔、抱怨。在村长的肯定声中，村民都以黄牛为学习榜样。一天，猴子来到了北动物村，它不按时劳动，还

 史光起 详情