人才选用育留之人才标准 555

既然人才是如此之重要，那么，什么样的人，才能算作人才呢？如果有这样的一个人，你交给他一件事情，他做成了，你再交给他一件事情，他又做成了。我们常常惊呼他为人才啊！。百度百科中说道，那些具有良好的内在素质

 蒋小华详情

人才选用育留之人才“掠夺” 533

为什么目前的美国成为唯一超级大国？让我们看一些数据：从1985到2005年的20年间，共52位诺贝尔物理学奖获奖人中，有34位为美国人或在美国居住，占64；47位化学奖获奖者中有28位为美国人或在美国

 蒋小华详情

关注别人忽略的细节 517

有一家公司叫OXO，他们发现当时所有的人家，厨房用具的把手抓起来都很不舒服，不是很圆滑，是金属的，抓起来手感不好，于是OXO把所有的厨房用具的手柄都做得很大，塑胶的，螺纹的，抓着很舒服。OXO将这种把

 肖震详情

警惕组织管理中的强人后遗症 340

组织不能只依赖天才来运作，为什么？所谓组织里少不了某人，意即少了他，事情就办不成了。按德鲁克的观点：通常我们说lsquo;少不了某人rsquo;，其原因不外有三点：一是某人其实并不行，不过是管理者没对

 詹文明详情

太多自以为完美的产品根本卖不出去 337

中国是否等于山寨？等于廉价加工厂？我觉得不是的。我看到了许多默默无闻的创业者，他们不甘于模仿外国成功的产品，他们希望自己能够创新，让外国人去山寨。他们想试图证明中国人也有创新能力。在乔布斯的传奇流行的

 肖震详情

伶牙俐齿的人搞不了大买卖 377

伶牙俐齿的人搞不了大买卖。只有很大气的人，内心很充实很清晰，大气中也不失精明，这样的人才能做大买卖。 伶牙俐齿的人往往有这样的口头禅：我照顾你了，优惠你了，我们赔本了，不挣钱。这些话最能丢客户。你们赔

 孙大午 详情

为什么要买你的珠宝？ 561

要怎么样才能让品牌有如此的吸引力？ 我们看到人们不远万里，去法国香榭丽舍大道批发奢侈品，我们看到人们不辞辛劳，去意大利米兰成箱成捆购买奢侈品，那些奢侈品店铺因为组团的中国采购大军进门，而给予对外挂出暂

 叶茂中详情

老板不要有错误的期望 818

一位老总是做制造的，公司有十几年的历史，营业额一个多亿，500多名员工。北京《赢在战略》的课上，易中管理学院的同事请大家在上课的时候把手机关掉。这位老总说：我来之前就把手机关掉了，因为我只要开手机，就

 宋新宇详情

关于老板的比喻 576

要么是绯闻，要么是传说。很少有对老板的客观评价。与此同时，老板们在一块，都会大吐苦水。其中，最集中的就是自己的工作，得不到大家的理解。为何自己做了那么多，却没有被别人接受？说到底，还是沟通问题。如何有

 明清石 详情

《爸爸去哪儿》火的基因 445

马上元旦了，幼儿园要搞个节目，班主任通知家长，我们搞一个联欢晚会还是搞一个主题为爸爸去哪儿的互动活动。对这个调查，我没有犹豫就投了互动活动，后来到老师哪儿一调查，100都是互动活动。 上周末带球球妞妞

 雷永军详情

为什么你只要690万？ 829

有一想从手机上寻找突破点的哥们儿，近一年时间一直游走于各色各样的寻找投资机会的企业、个人和专业投资机构之间，于是就有了很多关于手机项目投资的话题和故事。给几十个有投资意愿的个体和主体单位一个统一的名称

 何庆军 详情

所有的果源于自己的因 324

我们常说：做事先做人，做人最重要的就是赢得尊敬，赢得尊敬最重要的就是要有人格、境界、胸怀、格局，而这些主要体现在会怨怨自己，所有的果源于自己的因这一重要理念。只有牢记这个理念，个人才能进步，团队才能团

 姜明 详情

连锁加盟骗局缘何如此泛滥 515

从电视、网络到报纸、杂志，各种连锁加盟致富的神话在到处传播。不知道有没有人对这些神话的真实性做过调查，有多少是真，多少是假。至少对于我来讲，很少见到加盟商暴富的真实案例，最近反而频繁地接触到掉入连锁加

 雷腾律师 详情

让管理排序有效的4个建议 701

一个老板跟我诉苦：公司里一个部门业务看上去很不错，大家一致认为市场潜力很大，部门负责人和下属也都很投入，几乎天天都加班。但几个月过去了，业绩却没有进展。更可怕的是，部门负责人开始悲观失望起来，开始怀疑

 宋新宇详情

创业需要讲究的生存谋略 622

生活就是生下来并活下去。不管是赋予一个人还是一个机构生命，如何能让其活下去就是核心问题了。人的所有努力都是在尽量为自己赢得更多的生存时间与更广阔的生存空间。活下去的关键问题是在决策的时候尽可能具有前瞻

 贾春宝 详情

是旗舰店还是旗舰人 377

旗舰店这个说法最早是大企业大品牌提出来的，后来，一些中小型零售商也开始闹着要开旗舰店，也就是选个好地段，门店面积大，硬件装修豪华，产品线齐全，貌似这个旗舰店可以提升品牌形象，彰显企业实力，抢占市场份额

 潘文富详情

规范化管理≠制度化管理 990

企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在随着媒体的推广与宣传，它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最

 黄先仁 详情

由内而外创品牌 556

品牌不等于广告，也不完全是Logo，而是扎扎实实由内到外透射出来的形象和魅力，而内部员工的认同则是创建品牌的关键。研究表明，内部员工对于品牌的实际感觉将强烈预示外部客户如何看待品牌。由内而外地启动品牌

 高扬详情

巧用模型拿大单 538

常言道，知彼知己百战不殆。然而，在了解彼此、寻找商业逻辑之前，销售人员却常常自我误导：一是不考虑人，只考虑产品、方案、价格等硬性指标，认为只要东西好，客户就一定会买；二是认为关系是最重要的因素，销售过

 高扬详情

多赢的会员制营销 371

常言道，一回生，二回熟，三回是老友。社交如此，营销也是这样。有人统计过，同样是获取100个顾客，获取新顾客的成本要比老顾客再多来一次的成本高出9倍。营销的关键有三：降低营销成本，培育顾客忠诚度，提高消

 高扬详情

如何让员工更敬业 541

早在2009年，美国著名人力咨询公司Blessing White就有调查显示，相较全球其他国家，中国员工最缺乏敬业精神，近1/3（29）员工完全没有敬业精神，仅1/6员工（17）做到了真正敬业，55中

 高扬详情

听时间走路的声音——时间管理 938

时间管理是一种习惯，也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性，即①明确的目标，②积极的态度，③自我激励，④良好的时间管理。 做好时间管理，亦就是做对的事情，把事情做对。中小企业领导人与管理者

 陈馨贤详情

素养养成从倒水开始 410

1、你会倒水吗这是我为北京一家园艺公司做6S管理咨询时，向负责客户接待的经理提出的一个问题。 应该还可以。这位经理不是很自信的答道。正说着，一位员工把茶水给我递了过来，张老师，请用茶。因为当时正和那

 张满志详情

找准定位，把产品卖出高价值 586

很多老板一直有一种思想：只要我的东西做得质量好、价格不高、做一些广告，产品就能卖。我问老板：你的产品和别的相比有什么特点呢？他会说，我们这个行业的产品都差不多，别人能有的功能我基本都有，别人能做得到的

 韩志辉详情

专业营销人必须具备“五个专业” 550

缺少专业知识，专业知识不强，或在自己的专业领域不专业，你将会失去很多机会，机会往往是给有准备的人准备的。有人说过：一流的人创造机会；二流的人寻找机会；三流的人把握机会；末流的人错过机会。因此，作为从事

 梁胜威详情