所有的果源于自己的因

 作者:姜明    146

我们常说:做事先做人,做人最重要的就是赢得尊敬,赢得尊敬最重要的就是要有人格、境界、胸怀、格局,而这些主要体现在“会怨怨自己,所有的果源于自己的因”这一重要理念。只有牢记这个“理念”,个人才能进步,团队才能团结,工作才能干好,目标才能实现!所以,我愿与大家一起分享、共同探讨!

一、   重要性

不同的国家,不同的民族,不同的城市,不同的单位,地球上六十亿不同的人,为什么有的发展快,有的发展慢?有的富裕,有的贫穷?关键就是理念的差异!意识的差距!以美国为代表的西方文化和以中国为代表的东方文化,思维方式和行为方式有很大不同,而这些不同导致了截然不同的结果!

70年代末期,邓小平提出“改革开放,以经济建设为中心”这个理念,才有今日国力强大之中国!

90年代初期,时任河南省委书记李长春提出,河南要发展关键是要解决思想理念这个“总开关”,才有今日崛起之河南!

企业要实现百年愿景,必须牢记这个“理念”!只有这样,我们才会有明日百年之企业!

二、   危害性

严重阻碍自己进步,严重影响团队团结!遇到问题只会埋怨、只会发牢骚!而不去反省自己,检讨自己!总认为是别人的问题、别人的过错、别人的责任、别人的不好!惟独没有意识到自己存在的问题,自己存在的不足。要问一下:为什么别人会存在问题?为什么别人的工作没做好?难道和自己没有关系吗?如果你的工作到位、沟通到位、管理到位、尊重到位,结果可能就会更好!

牢骚满腹、怨天尤人、指责别人,并不能改变别人,反而让别人反感!你埋怨别人,换来的是别人埋怨你。互相指责,无法合作、无法团结,不仅原来的问题没有解决,还带来新麻烦、新问题,其结果只能是公说公有理,婆说婆有理,永远说不出个理。最终阻碍自己进步,影响团队团结,不能营造和谐,无法推进工作,影响目标实现!

三、   团结性

世界是由问题组成的,人类是由矛盾构成的;问题是无时不有的,矛盾是无处不在的。我们来到这个世界,就是要解决问题,化解矛盾。

按照“理念”去做,我们每个人境界高、格局大,反思自己、认清自己、提高自己、完善自己,化矛盾为统一!就会团结!就会拧成一股绳、形成合力!

按照“理念”去做,就解决了自己的问题,就解决了别人的问题,就解决了合作的问题,就解决了所有工作中存在的问题,就能团结、就能更好地推动我们的工作,就能更好地实现我们的目标!

四、   如何做

无论遇到什么问题,我们都按照“五反应”思考问题、解决问题

第一反应:认定是自己的问题。首先要反思自己、反省自己,是自己做得不好!敢于承担责任,敢于揽过!

第二反应:寻找是自己哪方面的问题。全面反省思考,勇于剖析自己!有问题很正常,就怕不知道问题在哪里。就像人有了病,不知什么病、就无法对症下药,药到病除!或是领导问题、管理问题、方法问题,沟通问题……

第三反应:下决心自己解决自己的问题。首先要诚恳认识到自己的问题,勇于开展自我批评,欢迎大家提醒、监督、批评!以感恩的心感谢大家的帮助!下决心坚决改进自己,完善自己,提高自己。

第四反应:如何帮助别人解决问题。自己姿态高、品位高,勇于自我批评,就营造了真诚、友好、和谐的氛围!在和谐的氛围中,很真诚,很直言告诉别人自己的感受、想法、看法,启发别人能够意识到自身的不足、缺点,进而让别人心甘情愿地做自我批评,让别人自己解决自己的问题!

第五反应:一切问题迎刃而解。自己的问题解决了,别人的问题解决了,所有相关者的问题解决了,一句话,人的问题解决了!大家心情舒畅,齐心协力,团结一致,所有的问题自然就解决了!

五、   我期望

我期望每一个员工终生牢记“会怨怨自己,所有的果源于自己的因”的这一重要理念!

我期望每一个员工终生体会!终生实践!!你一定会终生受益!!!
 

 职场人生

扩展阅读

  人世间万事万物都是相互联系的,正如在市场上获得认可与接受的产品需要一个好的营销策划一样。一个人想要在职场上获得成功,也需要一个好的营销策划。正是人生营销、营销人生。  1.定位  一个产品如果想成

  作者:刘军详情


淡扫蛾眉,轻施粉黛。今天,化妆已经成为越来越多女性的生活习惯。但在生活中的某些时候,生命中的某个阶段,你会不会因为种种原因而把化妆盒搁置一边,选择素面朝天呢?相信你这样做一定有自己的理由,但也许,这时

  作者:详情


职场人士,特别是职场新人感到比较头疼的一件事情就是不知道如何与上司相处。下面我l来分享下技巧吧。 步骤/方法 对于女员工,和男上司走得太近会引来流言蜚语,不和上司交往则是对上司的漠视;而对男员工来讲,

  作者:详情


在任何一个公司中,最赚便宜的是两种人,一种人勇于开拓进取,收获是自己的,失败是上司或老板的,更重要的是,这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人,他们谦虚,他们可以有效接受别

  作者:详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有