关于老板的比喻 529

要么是绯闻，要么是传说。很少有对老板的客观评价。与此同时，老板们在一块，都会大吐苦水。其中，最集中的就是自己的工作，得不到大家的理解。为何自己做了那么多，却没有被别人接受？说到底，还是沟通问题。如何有

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《爸爸去哪儿》火的基因 400

马上元旦了，幼儿园要搞个节目，班主任通知家长，我们搞一个联欢晚会还是搞一个主题为爸爸去哪儿的互动活动。对这个调查，我没有犹豫就投了互动活动，后来到老师哪儿一调查，100都是互动活动。 上周末带球球妞妞

 雷永军详情

为什么你只要690万？ 744

有一想从手机上寻找突破点的哥们儿，近一年时间一直游走于各色各样的寻找投资机会的企业、个人和专业投资机构之间，于是就有了很多关于手机项目投资的话题和故事。给几十个有投资意愿的个体和主体单位一个统一的名称

 何庆军 详情

所有的果源于自己的因 302

我们常说：做事先做人，做人最重要的就是赢得尊敬，赢得尊敬最重要的就是要有人格、境界、胸怀、格局，而这些主要体现在会怨怨自己，所有的果源于自己的因这一重要理念。只有牢记这个理念，个人才能进步，团队才能团

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连锁加盟骗局缘何如此泛滥 454

从电视、网络到报纸、杂志，各种连锁加盟致富的神话在到处传播。不知道有没有人对这些神话的真实性做过调查，有多少是真，多少是假。至少对于我来讲，很少见到加盟商暴富的真实案例，最近反而频繁地接触到掉入连锁加

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让管理排序有效的4个建议 655

一个老板跟我诉苦：公司里一个部门业务看上去很不错，大家一致认为市场潜力很大，部门负责人和下属也都很投入，几乎天天都加班。但几个月过去了，业绩却没有进展。更可怕的是，部门负责人开始悲观失望起来，开始怀疑

 宋新宇详情

创业需要讲究的生存谋略 556

生活就是生下来并活下去。不管是赋予一个人还是一个机构生命，如何能让其活下去就是核心问题了。人的所有努力都是在尽量为自己赢得更多的生存时间与更广阔的生存空间。活下去的关键问题是在决策的时候尽可能具有前瞻

 贾春宝 详情

是旗舰店还是旗舰人 352

旗舰店这个说法最早是大企业大品牌提出来的，后来，一些中小型零售商也开始闹着要开旗舰店，也就是选个好地段，门店面积大，硬件装修豪华，产品线齐全，貌似这个旗舰店可以提升品牌形象，彰显企业实力，抢占市场份额

 潘文富详情

规范化管理≠制度化管理 910

企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在随着媒体的推广与宣传，它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最

 黄先仁 详情

由内而外创品牌 521

品牌不等于广告，也不完全是Logo，而是扎扎实实由内到外透射出来的形象和魅力，而内部员工的认同则是创建品牌的关键。研究表明，内部员工对于品牌的实际感觉将强烈预示外部客户如何看待品牌。由内而外地启动品牌

 高扬详情

巧用模型拿大单 451

常言道，知彼知己百战不殆。然而，在了解彼此、寻找商业逻辑之前，销售人员却常常自我误导：一是不考虑人，只考虑产品、方案、价格等硬性指标，认为只要东西好，客户就一定会买；二是认为关系是最重要的因素，销售过

 高扬详情

多赢的会员制营销 324

常言道，一回生，二回熟，三回是老友。社交如此，营销也是这样。有人统计过，同样是获取100个顾客，获取新顾客的成本要比老顾客再多来一次的成本高出9倍。营销的关键有三：降低营销成本，培育顾客忠诚度，提高消

 高扬详情

如何让员工更敬业 509

早在2009年，美国著名人力咨询公司Blessing White就有调查显示，相较全球其他国家，中国员工最缺乏敬业精神，近1/3（29）员工完全没有敬业精神，仅1/6员工（17）做到了真正敬业，55中

 高扬详情

听时间走路的声音——时间管理 879

时间管理是一种习惯，也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性，即①明确的目标，②积极的态度，③自我激励，④良好的时间管理。 做好时间管理，亦就是做对的事情，把事情做对。中小企业领导人与管理者

 陈馨贤详情

素养养成从倒水开始 381

1、你会倒水吗这是我为北京一家园艺公司做6S管理咨询时，向负责客户接待的经理提出的一个问题。 应该还可以。这位经理不是很自信的答道。正说着，一位员工把茶水给我递了过来，张老师，请用茶。因为当时正和那

 张满志详情

找准定位，把产品卖出高价值 542

很多老板一直有一种思想：只要我的东西做得质量好、价格不高、做一些广告，产品就能卖。我问老板：你的产品和别的相比有什么特点呢？他会说，我们这个行业的产品都差不多，别人能有的功能我基本都有，别人能做得到的

 韩志辉详情

专业营销人必须具备“五个专业” 527

缺少专业知识，专业知识不强，或在自己的专业领域不专业，你将会失去很多机会，机会往往是给有准备的人准备的。有人说过：一流的人创造机会；二流的人寻找机会；三流的人把握机会；末流的人错过机会。因此，作为从事

 梁胜威详情

管过程，还是管结果？ 982

一个消费品行业的客户年营业额一个多亿，全国有300多人的销售队伍。最近两年，这支销售队伍的效率不但没有提高，反而一年不如一年，从最初的人均销售额50万降至30万。为了扭转下滑趋势，老总从几个大公司挖了

 宋新宇详情

所有创业都是自我MBA修炼 587

创业不是目的，而是一种手段。这是我一直坚持的对创业的理解。可就是这个手段，集合了众多的社会精英和创业之士，大家聚焦商业模式，关注青年成长。通过创业，我们要获得什么？创业本身的价值在哪里？资源积累到了一

 明清石 详情

小公司更要做好计划和规划 538

有一个故事。一只狮子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架来。最终，两只动物都已经奄奄一息了。这时候，老虎就对狮子说：如果不是你想侵犯我的地盘，我们今天就不会落到如此的下场。狮子说：没有啊！我从来就没有想

 詹文明详情

管住成本，任何企业任何情况下都可以盈利 348

一个山西客户两年前营业额是2600多万，近两年分别增长到了3700万和4400万。这是一个看上去不错的增长，我们会猜测这家企业的利润也水涨船高。事实却是：尽管营业额两年里有超过60的增长，企业却一直亏

 宋新宇详情

商品涨价，怎么办？ 365

案例：如今的时代，什么不跟涨价联系起来，还真是OUT了。可是对于跟卖场合作的企业来说，想要在卖场里涨价可真还没那么容易，不亚于一场攻坚战。我们来看个案例：为了以适宜的价格体系应对市场，迎接旺季到来，春

 黄静详情

快消品业务新人必备6能力 459

快消品行业是销售行业竞争较为激烈的行业之一，其企业之多，人员之多，市场的需求变化之快，使企业很难找到称心如意的人才。从业务员角度来说，做好快消品销售也不容易，但这个行业又是营销高手频出的行业。小张是一

 刘雷详情

店长不能做的事情 420

很多企业的高管，都是从一个小小的店长做起的。作为店长，很多事情，都要亲力亲为。不管是前台，还是后厨，还是客户关系处理。也正是在这样的繁杂事物中，店长成了一个救火队长，哪里有问题，出现在哪里。我也遇到过

 明清石 详情

创意到创业有多远 938

很多时候，我们的一个创意，仅仅是丰富了生活，可，如果想把一个创意变成一次创业的体验，这是非常难得。如何从创意到创业，这是一条不归路。可以肯定的是，所有创业都是商业模式的成功。大家常说，有一个好的Bus

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