企业竞争力的作用方式 668

企业是一棵参天大树，是活生生的生命体，厂房、设备、人才这些看得见、摸得着是她的骨骼，文化、精神、价值观这些看不见、摸不着的是她的灵魂。一个没有文化的企业就等于没有灵魂。很多人都懂得，一流的企业做文化，

 唐任伍详情

资本兵法：营销大师毛泽东，十一妙招得天下！ 536

毛主席的营销手段，井井有条！品牌共享 产业联盟 才能胜利！第一:星星之火，可以燎原。在井冈山最困难的时期，一位后来背叛了他的亲密战友，提出来自己的怀疑红旗到底能够撑多久？毛泽东在回信中写道星星之火，可

 侯宁 详情

品牌战略管理：必须树立大局观 545

打造强势品牌的大局与最终目标mdash;mdash;把品牌核心价值刻在消费者的大脑深处，变成清晰、个性化的联想。只有胸怀这个根本性的大局与最终目标，超越常规营销传播，不折不扣地用品牌识别系统去统帅一切

 翁向东详情

不降价的促销利器—价值营销 395

现在的市场中，产品一滞销，大多数企业就认为是产品已经缺乏竞争力，急忙加大广告投入、提高促销力度、升级或淘汰产品等，最常用的方法就是降价。降价的确可以促进销售，但同时也失掉了利润，并且有可能对品牌的形象

 史光起 详情

稳定而有凝聚力的团队从哪里来？ 501

团队建设这个题目说的很久了，算起来到现在差不多有三十来年的时间了，但是真正把这个团队建设做的好的企业是寥寥无几。为什么会出现这种情况？一个非常重要的原因是很多搞团队建设的人，他们不知道团队建设与规范化

 舒化鲁详情

管理者是企业管理的“火车头” 819

目前，大学生就业难的社会现象是整个社会关注的热点；年轻一代急功近利的现象也成为了社会热议的话题；尤其是新毕业的大学生进入企业后都普遍存在这样一种现象，没有动力，没有理想，没有追求，只是消极混日子的三无

 寇北辰详情

如何应对应收款的问题？ 438

欠款收不回来的时候，我们的直接反应是去管客户。我相信每个老板都有这样那样讨债的招数，知道如何从客户手中把属于自己的钱拿回来。一个客户曾经绘声绘色地给我讲他喝酒讨债的故事：客户欠他1000万，但客户说给

 宋新宇详情

老板要关注“中梗塞问题” 765

一个服务行业的客户有1000名员工。虽然公司业务不错，所在的行业是朝阳行业，老总也是一个非常关心员工的人，但多年来公司一直解决不了的问题就是基层员工流失率偏高。一年又一年，公司做了很多努力，但员工流失

 宋新宇详情

经销商管理问题的汇总 552

这里所说的经销商管理问题汇总，是站在厂家总部的层面，而非厂家业务人员的角度。也就是说，这是需要厂家老板来思考和面对的，不能简单认为这只是业务员的事情。虽说存在行业区别，各厂家之间也有很多不同，但是，在

 潘文富详情

老板“集权与授权” 之困 408

近几年，我研究为什么中国的民营企业走不出十年生命的阴影，用人问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治问题，进而牵涉到了公司文化。清华长三角研究院民企研

 曾水良详情

不得不懂的家族企业治理方法 411

世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。　　

 曾水良详情

中小企业“理才”之道 586

古人云：千军易得，一将难求。换一种思维，为什么要求将，而不是生将呢？著名民营家族企业治理专家曾水良认为，其实每个将都不是天生的，而是从军中锤炼出来的。如果我们能在自己的军中去识别、选拔和培养，就可以造

 曾水良详情

人生是个大项目、孩子是个子项目 717

见过好多讲项目管理与家庭的文章，比如WBS、9大知识体如何应用，但坦率说我觉得实在有些牵强。不过这几个月女儿上学了（1年级），我在带孩子的问题上认真反思了一下，发现项目管理中的几个重要原则还是非常有应

 蒋昕炜详情

项目团队的多样性 426

职能经理和项目经理的区别很明显，一个是老板，一个不是 hellip; #61514; 那么项目团队和职能团队有什么不同呢？项目团队是临时的，有时来自不同部门，最重要的差别是： 项目团队的成员从技能、性

 蒋昕炜详情

有关高管的5个大问题 615

我过去常说，老板决定企业的成败。如果我们使用6W方法（也就是遇事问六次Why）追问下去，什么又决定了老板的成败？我相信很大程度上是我们身边那些扛大梁的人，也就是我们通常所说的企业高管。本期《老板顾问

 宋新宇详情

跟淘宝和天猫学“节点营销” 592

华人的春节，是天时地利人和的结晶，几千年人们的创造。但是，双11节，只是一个人的创造，这个人就是马云。双11节的销量早已公布，不再赘述，马云创造了全无古人的节点营销经典。对企业有教科书般的参考意义。为

 丁举昌详情

制度可以死，管理要做活 796

任何一家企业，不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度，制定制度的出发点是毋庸置疑的，严格地执行制度是不可推卸的。但制度始终是没有生命的，而制度面对的却是活生生的人，如果严格执行制度的过程中确实存在问题

 寇北辰详情

6条妙招根治“执行疲倦症” 696

勇者无畏：邱老师，你好，我们公司是一个集研发、生产、项目实施一体的集团公司，目前公司员工在执行一些长期项目或者是一些制度规定的时候，总是出现这样的情况，很多执行者执行过程中开始严格执行，过了几天就开始

 邱柏森详情

高层领导要分清实权与虚权 1640

赶路:邱老师你好，我们公司从创业到现在已经14个年头了，公司由当初我带着大家从一线干起，从最开始的10几个人已经发展到1300人，目前公司虽然是一个大的集团了，但是目前执行力的问题很突出，最大的特点就

 邱柏森详情

企业发展与团队建设并重 826

远古时代，人类以群居的方式生活，男人们狩猎，女人们挖野菜，照顾老弱病残。只有集中群体的力量，才能与饥饿、野兽和大自然作斗争。现代企业中，人们仍然以协作的方式工作，以最合理的方式组合起来，发挥每个人的优

 寇北辰详情

好管理要求“权”“责”不分家 818

现实管理中，每个人都难掩心中欲望，对权力的追求极尽所能，却从没有人心甘情愿的承担起相应的责任，导致责权不匹配成了管理中的一大难题。目前，不论是公共事业单位还是企业，在管理过程中都存在一种现象，就是要权

 寇北辰详情

管理者发展企业须承担的“三大责任” 797

企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。所以说做一个企业管理者不易，做好一个企业管理者更不容易。如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个国家或者民族就不可能走向强大；如果一个企业或组织缺乏

 寇北辰详情

企业用人不能大搞“人际关系” 633

人生什么都可以没有，但不可没有人情世故。为什么人情世故不可忽视？人情世故是纲，其余都是木。人情世故是建立人与人良好关系的基础，不论对于任何一个组织、任何家庭、任何个人，人情世故都起着不可忽视的作用，决

 寇北辰详情

沟通是企业管理的重要环节 370

不重视沟通，这是企业管理人员经常犯的一个错误，尤其是在中国企业中。企业管理人员，之所以犯这个错误，是因为他们受儒家文化的等级观念影响太深，认为管理者与被管理者之间不能有太多的平等，没有必要告之被管理

 舒化鲁详情

两千年来害惨中国企业家的一句话！ 385

薄利多销害了中国许多企业家　　有两句话害了中国的企业家，而且害了很多企业家。第一句话是什么啊，酒香不怕巷子深，但是这句话错了！咱今天先不分析这句话。第二句话叫什么？叫薄利多销。因为在中国人的思维当中，

 韩志辉详情